1 / 6

FOKUS OPS - erfaringer og udfordringer – et rådgiverperspektiv

FOKUS OPS - erfaringer og udfordringer – et rådgiverperspektiv. 23. februar 2010. Klaus Ahm Partner Klaus.ahm@dk.ey.com Tlf. 51 58 27 61. Erfaringer med OPS/OPP i DK. Diffus statslig satsning Svag statslig forankring af det politiske ansvar/initiativ

abia
Download Presentation

FOKUS OPS - erfaringer og udfordringer – et rådgiverperspektiv

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FOKUSOPS - erfaringer og udfordringer – et rådgiverperspektiv 23. februar 2010 Klaus Ahm Partner Klaus.ahm@dk.ey.com Tlf. 51 58 27 61

  2. Erfaringer med OPS/OPP i DK • Diffus statslig satsning • Svag statslig forankring af det politiske ansvar/initiativ • Få økonomiske incitamenter til at overvinde oplevede barrierer – fx modsat BSF i UK • Rådgiver-tørtræning med manglende fokus på udbudsmodning af projekter • Usikker tilgang til funktionskrav, fx Rigsarkivet - Jeopardy • Manglende inddragelse af udenlandske erfaringer • Moms- og deponeringsregler brugt som ”undskyldning” • ”Krav om” privat eje (afskrivninger) et must, men økonomisk dyrt • ”Ideologi” - ringe fokus på økonomisk/kvalitativt potentiale • (Endnu) ingeniørdrevet rådgivermarked – foretrækker kendte løsninger • Modellen er bedst til langsigtet optimering – ikke til lappeløsninger • Ingen allokering af puljemidler/låneadgange efter business-case (nytte) • Kommunerne er styret på kortsigtet likviditet – ingen investeringskultur!

  3. Låne- ogdeponeringsreglerneFor deterbestemtikkealting, derkan lade sig gøre… + +

  4. Låne- ogdeponeringsreglerneFor deterbestemtikkealting, derkan lade sig gøre… + +

  5. Låne- ogdeponeringsreglerneFor deterbestemtikkealting, derkan lade sig gøre… + +

  6. Modellener god nok… • Sammenkædning af anlæg, drift og vedligehold • Funktionskrav • Lang tidshorisont • Konkurrencepræget dialog • Totaløkonomiske tildelingskriterier • Risikooverdragelse • Økonomisk ansvar for hele kontrakten og alle dens faser • Incitamenterne til at tænke langsigtet er ikke stærke nok • Behov for incitamentsmekanisme som sikrer investeringskultur frem for kortsigtede lappeløsninger • Der mangler adgang til lånoptagelse på baggrund af veldokumenterede business-cases, som kunne tilskynde til effektiviseringer …men…

More Related