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FÓRUM INTERNACIONAL DE GESTÃO DO ESPORTE 1 º Encontro Mineiro de Gestão do Esporte. Prof. Ms. Luiz Carlos Pessoa Nery. Setembro 2010. INTRODUÇÃO. Juiz de Fora é uma das maiores cidades em termos populacionais do estado de Minas Gerais (UFJF, 2009)
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FÓRUM INTERNACIONAL DE GESTÃO DO ESPORTE 1º Encontro Mineiro de Gestão do Esporte Prof. Ms. Luiz Carlos Pessoa Nery Setembro 2010
INTRODUÇÃO Juiz de Fora é uma das maiores cidades em termos populacionais do estado de Minas Gerais (UFJF, 2009) Situada na zona da mata mineira, e é um pólo de desenvolvimento em uma região que compreende 127 cidades próximas (BARA FILHO et al., 2005) Possui uma Universidade Federal (UFJF) e 14 IES particulares Localizada entre as cidades que compõem o maior eixo econômico do país – RJ (180Km) SP (450Km) BH (270 Km) Possui uma ampla rede hoteleira e rede de alimentação em condições de sediar grandes eventos
O ESPORTE EM JUIZ DE FORA • 1983/1984: Sport Clube Juiz de Fora x Coca-Cola
PROBLEMA • - Maior população por faixa etária – 10 a 19 anos (MIRANDA E BARA FILHO, 2009) • Ciclo negativo: Sem ídolos – ausência da mídia – abandono do empresariado
A Realidade da Estrutura Física e Recursos Humanos dos Clubes da Cidade de Juiz de Fora Nery e Capinussú (2008)
Figura 10: Quantidade de atividades de iniciação esportiva oferecidas por clube
Figura 12: Número de professores de iniciação esportiva (masc. e fem.)
Figura 13: Tipo de regime de trabalho dos professores de iniciação esportiva
Figura 14: Quantidade de modalidades esportivas competitivas oferecidas
2793 MATÉRIAS Fonte: NERY E CAPINUSSÚ, 2009
2636 MATÉRIAS Fonte: NERY E CAPINUSSÚ, 2009
1299 MATÉRIAS Fonte: NERY E CAPINUSSÚ, 2009
- Média de idade dos presidentes: 51,5 anos, • 100% dos entrevistados é do sexo masculino. • Nenhum gestor é remunerado pelo cargo exercido.
CONCLUSÃO Os clubes esportivos de Juiz de Fora constituem importante ferramenta no aumento de geração de empregabilidade direta e indireta. Entretanto, se não utilizam técnicas adequadas, tornam-se ociosos causando baixas receitas e elevando as despesas.
CONCLUSÃO Concluímos que há falta de qualificação das pessoas para assumirem os referidos cargos e que hoje a gestão clubística se encontra despreparada para a realização e concretização destes objetivos.
CONCLUSÃO A profissionalização dos clubes não pode ser mais vista como algo empírico. Estas entidades esportivas devem insistir num processo de mudança para serem relacionadas com modelos empresariais de sucesso. O esporte da cidade não vem a reboque do desenvolvimento, pelo contrário, é um importante fator de crescimento
NOVOS RUMOS ACADÊMICOS Qual o Potencial de empregabilidade das Ciências do Esporte, direta e indireta, dos clubes pertencentes à área de atuação do Sindiclubes – JF, que corresponde a um total de 127 cidades, envolvendo aproximadamente 200 instituições?