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Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Sistema de Universidad Abierta. Plan 2005. Recursos Humanos I. L. A. Norma A. González Buendía. sesión 09. Objetivo:.
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Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Sistema de Universidad Abierta Plan 2005 Recursos Humanos I L. A. Norma A. González Buendía sesión 09
Objetivo: • Enestasesiónrevisaremosquéeselanálisisdepuestos,suimportancia,asícomoconoceremoslossistemasutilizadosparallevarelregistroycontroldelaplantilladepersonal.
IV. Análisis y diseño de puestos Puesto PuestoycargosontérminosintercambiablesUnpuestoserefiereaunconjuntodetareas,requerimientosycondicionesdeunaunidaddetrabajoespecíficaeimpersonal,locualsignificaquenotienennadaqueverconla(s)persona(s)queocupa(n)esepuesto.
IV. Análisis y diseño de puestos • Tareas Eselelementobásicodeltrabajoqueconsisteendarunpasológicoynecesarioalahoraderealizarelmismo.
IV. Análisis y diseño de puestos Posición Serefierealnúmerodegentequetrabajaenunpuestodado.Responsabilidadesydeberesrealizadosporunindividuo.Enunaorganizaciónhaytantasposicionescomoempleados.
IV. Análisis y diseño de puestos Puesto de referencia De acuerdo a Tolo Rimsky el puesto de referencia es un puesto de contenido estandarizado para el que existe información de mercado.
IV. Análisis y diseño de puestos Familiadepuestos ToloRimskysubrayaqueunafamiliadepuestossonpuestosdenaturalezasimilarperoquesediferencianenresponsabilidadesoenconocimientos. Grupodedosomáspuestosquetienendeberessemejantes.
IV. Análisis y diseño de puestos Descripción de puestos Procesoqueconsisteenenunciarlastareasoresponsabilidadesqueloconformanylohacendistintoatodoslosdemáspuestos. Sudescripcióneslarelaciónderesponsabilidadesotareas,laperiodicidaddesurealización,métodosqueemplea,objetivos.
IV. Análisis y diseño de puestos Documentocuyainformaciónseextraedelanálisisdepuestosydesudescripción.Yelobjetivodeestedocumentoesestablecerdatosquesonimprescindiblesparalacontratacióndelagente. Especificaciones de puestos
IV. Análisis y diseño de puestos Sistema de registro-Control de la plantilla Elregistrodeplantillaimplicacontarconunmecanismodecontroldelnúmerodepuestos,asícomodelnúmerodepersonalqueocupaesospuestosqueconstituyenunaorganización
Conclusiones • Debidoaltamañoyenocasionesalacomplejidaddefuncionesqueserealizanenunpuesto,esmuyimportantecontarconelanálisisydiseñodepuestosloquepermitellevaracabounamejorubicacióndelpersonal. • Esimportanteidentificarlosdiferentestérminosqueseutilizanenelanálisisdepuesto,yaqueestonospermitiráidentificarconmayorcertezaaqueaspectonosreferimos.
Actividad de aprendizaje • Conelvocabularioanalizado,presentauncuadroconunejemplodecadaunodeellos.
Bibliografía • CHIAVENATO,Idalberto,GestióndelTalentoHumano,SantaFedeBogotaMcGraw-Hill,2002. • CHIAVENATO,Idalberto,Administraciónderecursoshumanos.MéxicoD.F.McGraw-Hill,2007. • DECENZO,DavidA.yROBBINS,StephenP.,AdministracióndeRecursosHumanos,México,Edit.LimusaWiley,2001. • GÓMEZMEJÍALuisR.,et.al.,Direcciónygestiónderecursoshumanos,3a.ed.,Madrid,Pearson,2001. • MONDY,WayneR.,et.al.,AdministracióndeRecursosHumanos,México,9a.ed.,Pearson,2005. • WERTHER,Jr.yDAVISKeith,AdministracióndePersonalyRecursosHumanos,5a.ed.,México,McGraw-Hill,2000.