170 likes | 453 Views
UNAIR-BHMN. PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI. PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI. MWA UNAIR. Majelis Guru Besar. DEWAN AUDIT UNAIR. PIMPINAN UNAIR. SENAT AKADEMIK UNAIR. Lembaga. Direktorat. PIMPINAN FAKULTAS. UNS. 1. PIMPINAN 2. WAKIL PIMPINAN 3. OPERATOR
E N D
PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI MWA UNAIR Majelis Guru Besar DEWAN AUDIT UNAIR PIMPINAN UNAIR SENAT AKADEMIK UNAIR Lembaga Direktorat PIMPINAN FAKULTAS UNS 1. PIMPINAN 2. WAKIL PIMPINAN 3. OPERATOR 4. CIRI-CIRI “HARUS EFISIEN” a. ORGANISASI SEHAT b. MISKIN STRUKTUR, KAYA FUNGSI
KOMPARATIF PTN-UNAIR VS BHMN-UNAIR Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Dewan Penyantun • Pimpinan Universitas • Senat Universitas • MWA (Majelis Wali Amanat) • Senat Akademik Universitas • Pimpinan Universitas • Dewan Audit 1. Struktur Organisasi Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • PP 60 / 1999 • PP 61 / 1999 • PP tentang : Unair-BHMN 1.a. Dasar Hukum Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Pemimpin utama dibawah Mendiknas • Rektor merangkap ketua Senat Unair • Rektor dibantu PR (3-5 org) • Rektor sebagai Pemimpin / CEO dibawah MWA • Rektor tidak menjadi Ketua Senat Akademik maupun Dewan Guru Besar • Dewan Audit memeriksa Akademik dan keuangan • Rektor dengan wakil Rektor (2-3 org) 1.b. Pimpinan Universitas Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Senat Unair (Guru Besar otomatis jadi anggota) • Tugas dan fungsinya tidak optimal • Senat Akademik yang dipilih • Ada Dewan Guru Besar 1.c. Badan Normatif Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Biro / Bagian / Sub bagian • Lembaga • UPT • Direktorat • Lembaga • UPT • UNS (Unit Non Struktural) 1.d. Satuan Pendukung Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Dana Pemerintah / “Block grant” • Masyarakat / SPP • Kerjasama / RGA • Dana Pemerintah • PNBP • Masyarakat / SPP • Kerjasama 2. Sistem Anggaran Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Ada Dewan Audit (Akademik dan Keuangan) • Tidak ada 2.a. Audit Internal Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Ada Dewan Audit dan standarisasi produsen / sistem se-Unair • Bersifat Parsial pada setiap unit 2.b. Standart Kualitas Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Dapat bertambah karena otonomi • Sulit berkembang karena sentralisasi 2.c. Aset Universitas Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Pegawai Unair (transisi 10 th) • Dana Pensiunan Unair • Tidak bebas karena diaudit • Akuntabilitas Publik • PNS • Taspen • Bebas menurut versinya • Akuntabilitas rendah 3. SDM Dosen / Administrasi Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Data “On-line system”, terukur akuntabel dan mudah diakses • Setiap unit mempunyai data, sinkronisasi 3.a. Basis Data Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Mental Propesif yang Inovatif, akuntable dan transparan • Mental “PNS” sulit berkembang dan pasif 3.b. Kultur Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Ada peluang mewujudkan, karena sudah otonomi • Sulit, harus lewat birokrasi dan prosedur terpusat 4. Pencapaian Visi Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002
PTN-UNAIRBHMN-UNAIR • Harus berjalan dengan sistem kontrol terstruktur (prosedur baku) • Tidak berjalan baik, karena kontrol lemah 5. Sistem Pelaporan Unair-BHMN tanggal 07 Juli 2002