A contribuição e experiência do SEBRAE para a formação de uma cultura de inovação no Brasil

1. A contribuição e experiência do SEBRAE para a formação de uma cultura de inovação no Brasil Congresso Internacional Conhecimento e Inovação - Ciki 2011 http://www.egc.ufsc.br/ciki/index.php/pt/home

2. Inovação e Tecnologia SEBRAE objetivos Ampliar a capacidade inovativa das micro e pequenas empresas Agregar valor a produtos e serviços das micro e pequenas empresas Aumentar a competitividade das micro e pequenas empresas

3. Desafios para o Sistema SEBRAE Garantir a aplicação de recursos no âmbito Federal, Estadual e Municipal, previstos na Lei Geral Disseminar a inovação e tecnologia como estratégia prioritária para as MPE e o Sistema Sebrae

4. A Inovação para o Sistema Sebrae No Mapa Estratégico 2009/2015 do Sistema Sebrae “Promover a Inovação nas micro e pequenas empresas”. é o P1 – processo número um - que define as entregas de valor para as micro e pequenas empresas

5. Limites de aplicações de recursos 2012-2015 O mínimo de 20% (vinte por cento) do total das aplicações em projetos e atividades, deve ser alocado em ações vinculadas às classificações: “Fomento à Inovação”, “Difusão Tecnológica”, “Prestação de ServiçosTecnológicos”, “Gestão da Inovação e Tecnologia”, “Infraestrutura Tecnológica”, e “Capacitação Tecnológica”

6. Meta 3 Ampliar o número de empresas atendidas com soluções específicas de inovação Previsão do número de empresas atendidas com soluções específicas de inovação 2012 - 35.000 2013 - 40.000 2014 - 45.000 2015 - 50.000 Metas Mobilizadoras

7. Portfólio SEBRAE com foco em Inovação

8. Objetivo • Promover a inovação em Pequenas Empresas • (Pequenas Empresas com gestão mais amadurecida) • Desafios • Desmistificar inovação • Fazer a inovação bater na porta das Pequenas Empresas • Criar a Cultura de Inovação nas Pequenas Empresas • Aumentar o número de produtos e serviços inovadores de pequenas empresas

9. FLUXO DO ATENDIMENTO DIAGNÓSTICO E RADAR DA INOVAÇÃO RADAR 0 SENSIBILIZAÇÃO/ADESÃO DEVOLUTIVA (PLANO DE TRABALHO) FINAL DO PLANO DE TRABALHO RADAR DA INOVAÇÃO RADAR 1 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 6 MESES (EMPRESA INTERNALIZA A INOVAÇÃO) RADAR DA INOVAÇÃO RADAR 2

10. Dimensões diagnosticadas Radar da Inovação

11. Agentes Locais de Inovação Atendimento: • Gratuito • “In Loco” • Continuado • Customizado • Coordenação Senior Número de ALI no Brasil 2011 - 450 2012 - 1.000 Meta de Atendimento:

12. Objetivos • Aumentar a competitividade da MPE, apoiando-as com soluções de inovação e tecnologia que permitam que a MPE: • Inove em produtos, processos, marketing e gestão organizacional • Implemente Boas Práticas de produção • Aumente a eficiência de processos • Elimine desperdícios e reduza custos de produção • Crie novo design de embalagens e/ou produtos • Melhore a qualidade de produtos e processos

13. Dinâmica Operacional SEBRAE Fornecedor de Serviços Tecnológicos ME e EPP (cliente) Aproximação

16. Diferencial Programa de abrangência nacional - Permite o acesso a serviços em inovação e tecnologia com subvenção de até 80 e 90%,; A Meta Nacional para 2011 é de 20 mil atendimentos; - Orçamento para 2011 - R$ 62milhões; Os serviços em inovação e tecnologia disponibilizados pelas prestadoras de serviços tecnológicos são diversificados; - Rede de fornecedores de Serviços Tecnológicos com foco nos pequenos negócios

17. Prestadoras de Serviços Tecnológicos - 2011 Prestadoras de Serviços Credenciadas Em edital Entre 01-10 Entre 11-20 Entre 21-50 Acima de 50 Total: 483

18. O Modelo CERNE de incubação de empresas surgiu como resultado da necessidade das incubadoras em ampliar a capacidade de geração sistemática de empreendimentos de sucesso. Estratégia SEBRAE e ANPROTEC Disseminação do modelo CERNE: 182 pessoas capacitadas em 2010 e 160 pessoas capacitadas em 2011.

19. Incubadoras de Empresas no Brasil Estudo SEBRAE Brasil

20. As 8 Dimensões estudadas GESTORA DA INCUBADORA SISTEMA ORGANIZACIONAL DA INCUBADORA INCUBADORA DE EMPRESAS OPERACIONAL DA INCUBADORA SERVIÇO DE SUPORTE TÉCNICO SUSTENTABILIDADE DA INCUBADORA GERÊNCIA DA INCUBADORA APOIO INSTITUCIONAL

21. Resultado do Estudo SEBRAE APOIO INSTITUCIONAL

22. Resultado do Estudo SEBRAE APOIO INSTITUCIONAL

23. Resultado do Estudo SEBRAE SUSTENTABILIDADE DA INCUBADORA

24. Apoio à inserção da metodologia CERNE nas Incubadoras Novo Modelo de Atuação para as Incubadoras de Empresas Apoiar a capacidade das incubadoras na geração de empreendimentos inovadores bem sucedidos. Sustentabilidade: crescimento conjunto empresa e incubadora

25. INCUBADORA – foco na gestão da incubadora como um empreendimento PROCESSO – processo de prospecção, geração, desenvolvimento e graduação de empreendimentos inovadores EMPREENDIMENTO – foco no desenvolvimento dos empreendimentos Níveis de Abrangência do Modelo CERNE

26. Proporcionar maior aproximação Portfólio SEBRAE Edital de apoio Especifico Incubadoras de Empresas SEBRAE

27. EDITAL SEBRAE ANPROTEC INCUBADORAS DE EMPRESAS Tipo 1 (40 projetos) Tipo 2 (120 projetos) Aplicação do CERNE Preparação para o CERNE R$ 300 mil R$ 120 mil

28. O que é? • É um programa de capacitação e consultoria criado especialmente para empresários de pequenas empresas interessadas em aperfeiçoar a gestão de seu empreendimento. • Quem participa? • Proprietários ou gerentes de pequenas empresas com as seguintes características: • • 2 anos ou mais no mercado • • 10 funcionários ou mais

29. Soluções que compõem o Sebrae Mais: 1 Estratégias Empresariais 2 • Encontros Empresariais 3 Gestão Financeira – do controle à decisão 4 • Gestão da Inovação – inovar para competir 5 • Planejando para Internacionalizar 6 • Empretec 7 Gestão da Qualidade 8 Ferramentas Avançadas de Gestão – (CE, PE, PR, RS, SC e SP)

30. Muito obrigada ! Etel Tomaz etel@sebrae.com.br www.sebrae.com.br