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Holcim Brasil S.A. Luiz Otávio Maia Cruz Data: 31/08/2011

Workshop ABECE 2011 / Concrete Show: Estruturas de Concreto: do projeto a aceitação Verdades e lendas Módulo: Concreteira. Holcim Brasil S.A. Luiz Otávio Maia Cruz Data: 31/08/2011. Agenda. 1. Ambiente de Mercado. 2. Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto. 3.

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Holcim Brasil S.A. Luiz Otávio Maia Cruz Data: 31/08/2011

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Presentation Transcript

  1. Workshop ABECE 2011 / Concrete Show:Estruturas de Concreto: do projeto a aceitaçãoVerdades e lendasMódulo: Concreteira Holcim Brasil S.A. Luiz Otávio Maia Cruz Data: 31/08/2011

  2. Agenda 1 Ambiente de Mercado 2 Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto 3 Modelo de gestão em uma Concreteira 4 Problemas ou oportunidades

  3. Consumo de cimento no BrasilEm 2010, atingimos o recorde de 311 kg/hab

  4. Perfil da distribuição cimento para ConcretoAno 2010 = 18,5 mio t de cimento que equivale a 53,0 mio m³ concreto Fonte: SNIC - Relatório anual 2010

  5. Alguns pontos importantes para reflexão do momento atual da Construção Civil no Brasil • Forte demanda por processos Industrializados • Aumento da oferta de Crédito é o fator que impulsiona o crescimento no segmento imobiliário • Concreto já representa 31% do Consumo total de cimento no Brasil • Planejamentonão acompanha o ritmo da demanda das obras de infraestrutura • Capacitaçãoda mão de obra tem elevado custos diretos e indiretos • Forte pressão nos escritórios de Projetos: Quantidade X Planejamento X Tempo X Adequações • Processos de gestão necessitam de estabilidade básica de operação (sistema Toyota de produção) MERCADO CADEIA PRODUTIVA

  6. Agenda 1 Ambiente de Mercado 2 Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto 3 Modelo de gestão em uma Concreteira 4 Problemas ou oportunidades

  7. A complexidade dos problemas atuais exigem soluções sistêmicas • Um objetivo pessoal: • “..... A partir da próxima semana vou iniciar uma dieta, .... Preciso perder peso...” ? • Em uma empresa: • “Estamos atrasados em nosso orçamento, precisamos do esforço de cada um, para trabalhar mais 15 h/mês para conseguirmos aumentar nossa produtividade” ? ? • Uma decisão do poder público: • “ Kassab sanciona lei que proíbe o uso de celulares em banco” • Em uma cadeia produtiva: • “ ... Nosso cronograma está atrasado, mudaremos a especificação do projeto para conseguir atender os prazos ....” ?

  8. Visão Sistêmica da cadeia de decisão do concretoAvaliação dos pontos de defasagem (causas raiz) Demanda Projeto Requisitos Escopo, Tempo, Valor, Responsabilidades R$, Tempo, Segurança Baixa interação com a obra Custo viabiliza o projeto Construtora ($) Modelo de contratação com ênfase comercial Confiabilidade Comunicação, Atendimento, Tipo de produto Gestão da Produção R$, m³, Mpa, mm Modelo de gestão heterogêneio Concreteiras Escopo do contrato não cobre as necessidades Capacitação da equipe Aplicação Moldagem Pontos de defasagem

  9. Problemas complexos: “As Causas e efeitos não estão próximos no tempo” Peter Senge

  10. Agenda 1 Ambiente de Mercado 2 Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto 3 Modelo de gestão em uma Concreteira 4 Problemas ou oportunidades

  11. Indicadores importantes de uma Concreteira • Rentabilidade • Produtividade equipamentos • Serviços de concretagem e tecnologia de concreto • Eliminação de desvios que geram retrabalhos • Clientes • Qualidade e consistência • Nível de atendimento • Sustentabilidade • Licenciamento ambiental • Gestão de água, resíduos, pó e barulho • Relacionamento com sociedade • Pessoas • Programa de capacitação continuada • Programa de Saúde, Segurança no Trabalho • Desenvolvimento pessoal

  12. Um exemplo do processo de gestão diária de uma concreteira: 5 blocos de gestão com 25 atividades Transporte Recebimento Carregamento / Mistura Gestão de Materiais Programação Seleção fornecedores Recebimento Materiais Controle qualidade Otimização aditivos Otimização Mesclas Programação cliente Plano de concretagem Distribuição Frotas Análise de produtividade Gestão dos despachos Aferição equipamentos Execução programação Controles de pesagem Análise dos ciclos Liberação CBs Ajuste e lacração das cargas Rotograma Avaliação acessos Comunicação instantânea Relatório de Vistoria diária do eqto Posicionamento CB Descarga Amostragem Lavagem CB De acordo na NF

  13. Exemplos: Sistemas para controle, homogeneidade, nível de atendimento e maximizar produtividades equipamentos Sistema automatizado de melhorias do Sd Satélites Gerenciamento automatizado para despacho, logística e produtividade Triangulação daPosição Conjunto de Sensores Despacho Internet

  14. Agenda 1 Ambiente de Mercado 2 Visão sistêmica da cadeia produtiva do concreto 3 Modelo de gestão em uma Concreteira 4 Problemas ou oportunidades

  15. Problemas ou Oportunidades • Devemos satisfação aos nossos clientes • Vivemos em uma época única de integração da cadeia produtiva • Nosso produto final é e sempre será a obra de concreto de máxima qualidade e sustentável • Temos que trabalhar com responsabilidade e em equipe • Devemos a cada dia pensar (juntos), como aumentar a produtividade dos nossos sistemas construtivos • Devemos valorizar cada vez mais, cada etapa do processo integrado

  16. Obrigado!

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