1 / 11

Strategiutvikling på Internasjonale Markeder

Strategiutvikling på Internasjonale Markeder. Industriens globalitet og bedriftens internasjonaliseringsevne som indikator for internasjonaliseringsstrategi. Internasjonal Strategiutvikling Industriens globalitet Strategiske alternativ i internasjonale markeder

amable
Download Presentation

Strategiutvikling på Internasjonale Markeder

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategiutvikling på Internasjonale Markeder Industriens globalitet og bedriftens internasjonaliseringsevne som indikator for internasjonaliseringsstrategi

  2. Internasjonal Strategiutvikling Industriens globalitet Strategiske alternativ i internasjonale markeder Bedriftens internasjonaliserings- evne

  3. Industriens Globalitet Internasjonal konkurranse- struktur Industriens globalitet Globaliserings- krefter

  4. Indikatorer Internasjonal konkurransestruktur Struktur Global Industri Multilokal Industri Konkurranse Konsentrert Fragmentert Kunder Konsentrert Fragmentert Leverandører Konsentrert Fragmentert

  5. Indikatorer Globalisering Globaliserings- Global Industri Multilokal Industri driver Internasjonal Homogen Heterogen etterspørsel Handelspolitikk og Liberal Proteksjonistisk handelsavtaler Kunder og Høy Lav leverandørers internasjonalisering

  6. Indikatorer Globalisering: markeds avhengighet Markeds Global Industri Multilokal Industri avhengighet Handel innen industrien Høy Lav Internasjonal pris sensitivitet “ “ MNS`koordinering av markedsføringen “ “

  7. Industriens Globalitet Sterke Potensielt Globale Industrier Global- iserings Multi Globale krefter lokale industrier Industrier Svake . Fragmentert Medium Konsentret Internasjonal konkurransestruktur

  8. Internasjonaliseringsevne Internasjonal bedriftskultur Markedsandel i Internasjonal- referansemarkedet iseringsevne Markeds nettverk

  9. Indikatorer Internasjonal Bedriftskultur Internasjonaliseringsevne Høy Lav Internasjonal salgs ratio Høy Lav Type operasjoner Høy kontroll Lav kontroll Holdninger (ACE modellen) Sterke Svake Internasjonaliserings Proaktive/ Reaktive/ motiv strategiske operative

  10. Indikator markedsandel ireferansemarkeder ogmarkedsnettverk Internasjonaliseringsevne Høy Lav Markedsandel i hovedmarkedene Dominant Ubetydelig Eksistensen av et Høy Lav markedsnetverk Kommunikasjon med distribusjonsnettverket Høy Lav

  11. BEDRIFTENS INTERNASJONAL- ISERINGSEVNE Høy Medium Høyt Inter- nasjonalt Markeds- andel/ markeds- Lavt Medium potensiale nettverk Intern- Poten- Medium Lav nasj. siale Lav Medium Høy Internasjonal Bedriftskultur

More Related