1 / 36

Nasjonale og globale utfordringer

Nasjonale og globale utfordringer. Jan H Clasen Konserndirektør for salg og markedsføring. Hovedoppgaven er å tilfredsstille kundenes behov i dag og i morgen og samtidig skape verdier. Treforedlingsindustriens markeder og produkter. TOTALT ~ 320 million tonn. By Paper grades. By Regions.

nichole-osborn
Download Presentation

Nasjonale og globale utfordringer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nasjonale og globale utfordringer Jan H Clasen Konserndirektør for salg og markedsføring

  2. Hovedoppgavener å tilfredsstille kundenes behov i dag og i morgen og samtidig skape verdier

  3. Treforedlingsindustriens markeder og produkter TOTALT ~ 320 million tonn By Paper grades By Regions

  4. Verdens publikasjonspapir: Et voksende globalt marked Source: RISI FC Jan.05

  5. Reklame i % av BNP 1981-2007 Nord-Amerka Verden Europa Asia-Stillehavsområdet Source: ZenithOptimedia

  6. ReklameutgifterAndel pr. kanal 2004 Internet Utendørs 3.6% 5.2% Radio Aviser 8.9% 29.7% Magasiner 13.5% TV 37.6% 42 Kilde: ZenithOptimedia

  7. Asias forbruk av avispapir forventes å øke 2-3 ganger raskere enn i Europa Årlig vekst i etterspørselen etter avispapir, 2004-2014(E) Kina 5.8 % Asia minus Japan 4.6 % Vest-Europa 1.5 % Nord-Amerika -0.2 % -1% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% Årlig vekst (CAGR) % Source: RISI

  8. Norske Skog januar 2006 • Verdens største produsent av avispapir, tredje største produsent av magasinpapir • Eneste globale selskap i papirindustrien • Andel ikke-norske aksjonærer > 50% • 9000 ansatte i 25 land

  9. De fem største i verden Kapapsitets- andel De 5 største produsenter av publikasjonspapir – mill. tonn 11% 11% 10% 8% 6% * Inclusive of 33.65% of MNI’s and 29.4% of Catalyst Paper’s capacity

  10. Norske Skogs verden

  11. Norske Skogs ekspansjon

  12. Norske Skogs produksjonskapasitet 30% av avispapir-kapasiteten er i Asia 30% of newsprint capacity is in Asia Australasia 13 % Asia 25 % Sør- Amerika 4 % Europa Nord- Magasin Amerika 19 % 7 % Europa Avis 32 % Includes share of capacity in MNI and Catalyst Paper

  13. Overordnede strategiske valg • Norske Skog skal være en lavkost produsent • Norske Skog skal søke lønnsom vekst • Norske Skog skal fokusere på kjernevirksomheten

  14. Våre hovedutfordringer • Å skape økt inntjening etter at vår lønnsomhet har falt dramatisk siden 2001 • Overskuddet har falt fra nær 4 milliarder i 2001 til 140 millioner i 2004 • Resultatet for 2004 tilsvarer en halv prosent av omsetningen på 25 milliarder • Ansvarlighet overfor: • Våre aksjonærer og deres verdier • Våre mer enn 9.000 medarbeidere og de samfunnene vi opererer i

  15. Norske Skog: Økonomisk utvikling 1997-2004 (NOK mill.)

  16. Kostnader • Råvarer og energi står til sammen for mer enn 60 % av produksjonskostnadene • Energikostnadene øker dramatisk • Papirproduksjon fra tømmer er ekstra energikrevende • Øker med olje- og gassprisene samt prisen på CO2 kvoter/utslipp • Norske Skog har langtidskontrakter i Norge • Logistikk

  17. Kapasiteten i Europa må reduseres • Overkapasitet gir lave priser • For mange små og gamle produksjonslinjer i høykostland • Overkapasiteten fører til at papir selges ut av Europa til priser som ikke dekker kostnadene • Svak lønnsomhet begrenser mulighetene til å investere i effektivisering og modernisering

  18. Kapasiteten i Europa må reduseres • Union legges ned fordi størrelse og beliggenhet hindrer videre utvidelse • Nedlegging av Union bidrar til å styrke Norske Skogs øvrige fabrikker i Norge • Flytter virksomheten – kunder og deler av utstyret til andre enheter • Norske Skog hadde ledig produksjonskapasitet • PM2 på Follum stengt 6 måneder juli-des 2005

  19. Norske Skog Union

  20. Norske Skog Follum

  21. Norske Skog Skogn

  22. Norske Skog Saugbrugs

  23. Rammevilkår i Norge • Virke • God kvalitet, begrenset tilgang, ingen kostnadsfordel • Energi • Bør ha langsiktig kostnadsfordel • Arbeidskraft • Kompetent, ingen kostnadsfordel • Transport • Ulempe, dyr inntransport og stor avstand til markedet • Valuta • Usikkerhet, samt risiko for sterkere krone

  24. Valutautvikling NOK mot SEK

  25. Kompetente medarbeidere • Bygge på de tradisjonelt gode relasjonene mellom eiere, ledelse og ansatte • Kompetanse, motivasjon og vilje til utvikling er vesentlig • Kundeorientering i alle ledd

  26. Norsk FoU samarbeid • Det er behov for et fremragende norsk FoU miljø innen treforedling for å • bidra til en konkurransedyktig bransje • være attraktiv for internasjonalt FoU samarbeid • sikre rekruttering • Det norske FoU miljøet må være del av et internasjonalt samarbeid • det er startet en integreringsprosess for å slå sammen det norske Papir og fiberinstituttet (PFI) med det tilsvarende svenske instituttet (STFI-Packforsk)

  27. Høy miljømessig standard • Basere vår virksomhet på bærekraftig bruk av ressurser • Sikre kontinuerlig miljømessig forbedring i hele verdikjeden • Kreve høye miljøstandarder fra leverandører av varer og tjenester

  28. Skogbruk er et viktig miljøtema i markedet • Skogsertifisering • Sporbarhetssertifisering (Chain of Custody) • Systemer for dokumentasjon av opprinnelse av virke som ikke er sertifisert Virkemidler for å dokumentere at virket kommer fra bærekraftig skogbruk:

  29. Strategiske investeringer i Norge • Investerer 700 millioner kroner ved Norske Skog Saugbrugs i Halden • Resultatet blir økt konkurransekraft og ytterligere kvalitetsforbedringer • Stadig større trykkpresser og økte krav til papirets kvalitet • Fabrikken bygges om for å levere ruller med bredde på 4,3 meter og vekt på 7 tonn

  30. Global og norsk treforedlingsindustri har en fremtid • Trykte medier er et voksende forretningsområde • Norge har kompetanse, fiberkvalitetog energigrunnlaget • Men det krever vilje til fornyelseog tilpasning på sentrale områder

  31. Appendix

  32. Forskning og utvikling (FoU) • For å være konkurransedyktig driver Norske Skog kundeorientert forskning og utvikling • Den interne globale FoU organisasjonen samarbeider med kunder, leverandører, institutter, universiteter og andre enheter i Norske Skog • Troubleshooting hos kunder og i produksjonen • Kvalitets- og prosessoptimalisering • Kunnskapsutvikling og kunnskapsspredning i Norske Skog • Oppfølging av universiteter og institutter

  33. Union:Virkemidler - hovedpunkter • Virkemiddelpakke på totalt 190 millioner kroner • Gjøre maksimalt for å hjelpe den enkelte over i nytt arbeid • Legge til rette for fortsatt arbeid i annen Norske Skog-enhet • Særskilte tiltak for eldre ansatte • Særskilte tiltak for å sikre at lærlinger får fullført sin utdannelse

  34. Omstilling i Skien • Virkemiddelpakke på 190 millioner • Sikre ansatte økonomisk i en overgangsfase • Skaffe ansatte ny jobb • Klosterøya – nye muligheter • Omstilling, ny virksomhet og byutvikling • Norske Skog • Lokale myndigheter • Innovasjon Norge • ECON • Eget prosjekt for registrering, bevaring og tilgjengeliggjøring av kunst, arkiver og industrihistorie

  35. Omstilling i Skien • 108 ansatte har fått ny jobb utenfor Norske Skog • 2 ansatte har gått over på et eget utdanningsopplegg • 9 lærlinger får fullføre sin utdanning på Union • 16 lærlinger får fullføre sin utdanning ved andre industribedrifter i regionen • 29 ansatte er sikret videre arbeid på Union via en garanti for ansatte over 60 år • 10 ansatte i Norske Skogs avdeling for forskning og utvikling skal fortsatt arbeide i Skien

More Related