360 likes | 487 Views
Nasjonale og globale utfordringer. Jan H Clasen Konserndirektør for salg og markedsføring. Hovedoppgaven er å tilfredsstille kundenes behov i dag og i morgen og samtidig skape verdier. Treforedlingsindustriens markeder og produkter. TOTALT ~ 320 million tonn. By Paper grades. By Regions.
E N D
Nasjonale og globale utfordringer Jan H Clasen Konserndirektør for salg og markedsføring
Hovedoppgavener å tilfredsstille kundenes behov i dag og i morgen og samtidig skape verdier
Treforedlingsindustriens markeder og produkter TOTALT ~ 320 million tonn By Paper grades By Regions
Verdens publikasjonspapir: Et voksende globalt marked Source: RISI FC Jan.05
Reklame i % av BNP 1981-2007 Nord-Amerka Verden Europa Asia-Stillehavsområdet Source: ZenithOptimedia
ReklameutgifterAndel pr. kanal 2004 Internet Utendørs 3.6% 5.2% Radio Aviser 8.9% 29.7% Magasiner 13.5% TV 37.6% 42 Kilde: ZenithOptimedia
Asias forbruk av avispapir forventes å øke 2-3 ganger raskere enn i Europa Årlig vekst i etterspørselen etter avispapir, 2004-2014(E) Kina 5.8 % Asia minus Japan 4.6 % Vest-Europa 1.5 % Nord-Amerika -0.2 % -1% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% Årlig vekst (CAGR) % Source: RISI
Norske Skog januar 2006 • Verdens største produsent av avispapir, tredje største produsent av magasinpapir • Eneste globale selskap i papirindustrien • Andel ikke-norske aksjonærer > 50% • 9000 ansatte i 25 land
De fem største i verden Kapapsitets- andel De 5 største produsenter av publikasjonspapir – mill. tonn 11% 11% 10% 8% 6% * Inclusive of 33.65% of MNI’s and 29.4% of Catalyst Paper’s capacity
Norske Skogs produksjonskapasitet 30% av avispapir-kapasiteten er i Asia 30% of newsprint capacity is in Asia Australasia 13 % Asia 25 % Sør- Amerika 4 % Europa Nord- Magasin Amerika 19 % 7 % Europa Avis 32 % Includes share of capacity in MNI and Catalyst Paper
Overordnede strategiske valg • Norske Skog skal være en lavkost produsent • Norske Skog skal søke lønnsom vekst • Norske Skog skal fokusere på kjernevirksomheten
Våre hovedutfordringer • Å skape økt inntjening etter at vår lønnsomhet har falt dramatisk siden 2001 • Overskuddet har falt fra nær 4 milliarder i 2001 til 140 millioner i 2004 • Resultatet for 2004 tilsvarer en halv prosent av omsetningen på 25 milliarder • Ansvarlighet overfor: • Våre aksjonærer og deres verdier • Våre mer enn 9.000 medarbeidere og de samfunnene vi opererer i
Norske Skog: Økonomisk utvikling 1997-2004 (NOK mill.)
Kostnader • Råvarer og energi står til sammen for mer enn 60 % av produksjonskostnadene • Energikostnadene øker dramatisk • Papirproduksjon fra tømmer er ekstra energikrevende • Øker med olje- og gassprisene samt prisen på CO2 kvoter/utslipp • Norske Skog har langtidskontrakter i Norge • Logistikk
Kapasiteten i Europa må reduseres • Overkapasitet gir lave priser • For mange små og gamle produksjonslinjer i høykostland • Overkapasiteten fører til at papir selges ut av Europa til priser som ikke dekker kostnadene • Svak lønnsomhet begrenser mulighetene til å investere i effektivisering og modernisering
Kapasiteten i Europa må reduseres • Union legges ned fordi størrelse og beliggenhet hindrer videre utvidelse • Nedlegging av Union bidrar til å styrke Norske Skogs øvrige fabrikker i Norge • Flytter virksomheten – kunder og deler av utstyret til andre enheter • Norske Skog hadde ledig produksjonskapasitet • PM2 på Follum stengt 6 måneder juli-des 2005
Rammevilkår i Norge • Virke • God kvalitet, begrenset tilgang, ingen kostnadsfordel • Energi • Bør ha langsiktig kostnadsfordel • Arbeidskraft • Kompetent, ingen kostnadsfordel • Transport • Ulempe, dyr inntransport og stor avstand til markedet • Valuta • Usikkerhet, samt risiko for sterkere krone
Kompetente medarbeidere • Bygge på de tradisjonelt gode relasjonene mellom eiere, ledelse og ansatte • Kompetanse, motivasjon og vilje til utvikling er vesentlig • Kundeorientering i alle ledd
Norsk FoU samarbeid • Det er behov for et fremragende norsk FoU miljø innen treforedling for å • bidra til en konkurransedyktig bransje • være attraktiv for internasjonalt FoU samarbeid • sikre rekruttering • Det norske FoU miljøet må være del av et internasjonalt samarbeid • det er startet en integreringsprosess for å slå sammen det norske Papir og fiberinstituttet (PFI) med det tilsvarende svenske instituttet (STFI-Packforsk)
Høy miljømessig standard • Basere vår virksomhet på bærekraftig bruk av ressurser • Sikre kontinuerlig miljømessig forbedring i hele verdikjeden • Kreve høye miljøstandarder fra leverandører av varer og tjenester
Skogbruk er et viktig miljøtema i markedet • Skogsertifisering • Sporbarhetssertifisering (Chain of Custody) • Systemer for dokumentasjon av opprinnelse av virke som ikke er sertifisert Virkemidler for å dokumentere at virket kommer fra bærekraftig skogbruk:
Strategiske investeringer i Norge • Investerer 700 millioner kroner ved Norske Skog Saugbrugs i Halden • Resultatet blir økt konkurransekraft og ytterligere kvalitetsforbedringer • Stadig større trykkpresser og økte krav til papirets kvalitet • Fabrikken bygges om for å levere ruller med bredde på 4,3 meter og vekt på 7 tonn
Global og norsk treforedlingsindustri har en fremtid • Trykte medier er et voksende forretningsområde • Norge har kompetanse, fiberkvalitetog energigrunnlaget • Men det krever vilje til fornyelseog tilpasning på sentrale områder
Forskning og utvikling (FoU) • For å være konkurransedyktig driver Norske Skog kundeorientert forskning og utvikling • Den interne globale FoU organisasjonen samarbeider med kunder, leverandører, institutter, universiteter og andre enheter i Norske Skog • Troubleshooting hos kunder og i produksjonen • Kvalitets- og prosessoptimalisering • Kunnskapsutvikling og kunnskapsspredning i Norske Skog • Oppfølging av universiteter og institutter
Union:Virkemidler - hovedpunkter • Virkemiddelpakke på totalt 190 millioner kroner • Gjøre maksimalt for å hjelpe den enkelte over i nytt arbeid • Legge til rette for fortsatt arbeid i annen Norske Skog-enhet • Særskilte tiltak for eldre ansatte • Særskilte tiltak for å sikre at lærlinger får fullført sin utdannelse
Omstilling i Skien • Virkemiddelpakke på 190 millioner • Sikre ansatte økonomisk i en overgangsfase • Skaffe ansatte ny jobb • Klosterøya – nye muligheter • Omstilling, ny virksomhet og byutvikling • Norske Skog • Lokale myndigheter • Innovasjon Norge • ECON • Eget prosjekt for registrering, bevaring og tilgjengeliggjøring av kunst, arkiver og industrihistorie
Omstilling i Skien • 108 ansatte har fått ny jobb utenfor Norske Skog • 2 ansatte har gått over på et eget utdanningsopplegg • 9 lærlinger får fullføre sin utdanning på Union • 16 lærlinger får fullføre sin utdanning ved andre industribedrifter i regionen • 29 ansatte er sikret videre arbeid på Union via en garanti for ansatte over 60 år • 10 ansatte i Norske Skogs avdeling for forskning og utvikling skal fortsatt arbeide i Skien