Departamento Jurídico-Financeiro

1. Departamento Jurídico-Financeiro Diretor: Victor Emmanuel da C Cirilo

2. Dicas para uma boaGestão Financeira

3. Dicas para manter uma boa Gestão Financeira de uma Empresa Elaborar e manter os relatórios gerenciais (controles financeiros) sempre atualizados; Acompanhar periodicamente os indicadores financeiros; Manter os estoques em níveis compatíveis com o volume de vendas. Evitar os excessos de compras; Fuja sempre que possível de desconto de cheques pré-datados e duplicatas, evitando assim o aumento das despesas financeiras; Mantenha um controle permanente das despesas fixas, procurando mantê-las compatíveis com a capacidade da empresa;

4. Dicas para manter uma boa Gestão Financeira de uma Empresa • Determine um valor fixo e data fixa para pagamento do seu pró-labore, não esquecendo de limitar seu valor dentro das possibilidades da empresa; • Peça orientações do seu contador sobre o melhor enquadramento tributário da sua empresa, visando reduzir a carga tributária; • Adote políticas de formação de preços de venda, que mantenham a empresa competitiva, porém sempre pensando na rentabilidade do negócio; • Sempre que fizer propaganda, análise o custo/benefício da mesma para os negócios da empresa; • Evite os descasamentos de prazos entre os pagamentos de compras com os recebimentos das vendas a prazo;

5. Dicas para manter uma boa Gestão Financeira de uma Empresa • Procure adotar critérios seguros e adequados para liberar o crédito nas vendas a prazo, livrando, assim, o aumento da inadimplência; • Não se esqueça de que as três principais áreas de sua empresa são: Compras e Estocagem, Vendas e Marketing e Administração e Finanças. Normalmente os problemas financeiros são decorrentes da falta de planejamento, organização, liderança e controle nas atividades empresariais de compras, estocagem e vendas.

6. Erros da Gestão Financeira

7. Quais os erros mais comunsna gestão financeira? • A inexistência de uma adequada gestão financeira pelas empresas provoca uma série problemas de análise, planejamento e controle financeiro das suas atividades operacionais: • Não ter as informações corretas sobre saldo do caixa, valor dos estoques das mercadorias, valor das contas a receber, valor das contas a pagar, volume das despesas fixas ou financeiras, etc. Isso ocorre porque não fazem o registro adequado das transações realizadas.

8. Quais os erros mais comunsna gestão financeira? • Não saber se a empresa está tendo lucro, ou não, em suas atividades operacionais, porque não elaboram o demonstrativo de resultados. • Não calcular corretamente o preço de venda de seus produtos, porque não conhecem os seus custos e despesas. • Não conhecer corretamente o volume e a origem dos recebimentos, e o volume e o destino dos pagamentos, porque não elaboram o fluxo de caixa.

9. Quais os erros mais comunsna gestão financeira? • Não saber o valor patrimonial da empresa, porque não elaboram o balanço patrimonial. • Não saber quanto os sócios retiram de pró-labore, porque não estabelecem um valor fixo para a remuneração dos sócios. • Não conhecer corretamente o custo das mercadorias vendidas, porque não fazem um registro adequado do estoque de mercadorias.

10. Quais os erros mais comunsna gestão financeira? • Não saber corretamente o valor das despesas fixas da empresa, porque não fazem separação das despesas pessoais dos sócios em relação às despesas da empresa. • Não saber administrar corretamente o capital de giro da empresa, porque não conhecem o ciclo financeiro de suas operações. • Não fazer análise e planejamento financeiro da empresa, porque não tem um sistema de informações gerenciais (fluxo de caixa, demonstrativo de resultados e balanço patrimonial).

11. Erros que levam a falência

12. Que tipos de ações levam as empresas à falência? • Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimônio da empresa não deve ser misturado ao patrimônio dos donos. • Ausência de um plano de negócios compatível à realidade do mercado. • Investimento não planejado, ou seja, investir, e fixar metas, sem uma avaliação precisa das necessidades operacionais.

13. Que tipos de ações levam as empresas à falência? • Ausência de controle dos custos, bem como de outros controles internos ligados à capacidade de gerenciamento de uma empresa, tais como: compras, vendas, estoques, finanças, contabilidade, recursos humanos, etc. • Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro. • Acumular dívidas e utilizar recursos emprestados, a uma alta taxa de juros, para suportar os gastos da empresa.

14. Que tipos de ações levam as empresas à falência? • Fazer vendas a prazo, sem adotar uma análise de crédito criteriosa, como comprovante de renda ou residência, referências, consultas de crédito, etc. • Inexperiência dos sócios no ramo de atividade escolhido para o empreendimento. • Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa. Ressalta-se, contudo, a importância da constante capacitação do empresário.