180 likes | 415 Views
paragraaf 6.1. personeels. plan. Managen van de instroom. personeel gewenst. basis personeelsplan. kwantitatief kwalitatief. voorkeursbezetting. gecontracteerde uren. personeelsbehoefte. doel personeelsplanning. voldoende personeel om werkaanbod te verwerken
E N D
paragraaf 6.1 personeels plan Managen van de instroom personeel gewenst Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
basis personeelsplan • kwantitatief • kwalitatief voorkeursbezetting gecontracteerde uren personeelsbehoefte Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
doel personeelsplanning • voldoende personeel om werkaanbod te verwerken • voorbereidende maatregelen treffen omdit te bereiken • werken aan verbetering van kwaliteit van personeel Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
kwalitatieve personeelsbehoefte • de aard van het assortiment • eisen ten aanzien van het gewenste imago • het gekozen verkoopsysteem • eisen ten aanzien van de service • de mate van arbeidsverdeling Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
te beantwoorden vragen • Welk (opleidings)niveau dient het aan te nemen personeel te hebben? • Van welke leeftijd dient het aan te nemen personeel te zijn? • Moet het personeel aangenomen worden voor bepaalde of voor onbepaalde tijd? • Welke houding en welk gedrag worden van het aan te nemen personeel verwacht? Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
kwantitatieve personeelsbehoefte • Hoe lang is de winkel geopend? • Hoeveel personeel is er nodig om de werkzaamheden uitgevoerd te krijgen? • Voor welk dienstverband moet er gekozen worden? Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
dienstverband • volledig • voltijdwerker • onvolledig • deeltijdwerker • hulpkracht • oproepkracht Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
kanttekeningen • teveel voltijdwerkers leidt tot leegloop • teveel voltijdwerkers kan betekenen dat ze te veel eenvoudige werkzaamheden moeten verrichten • inzet van deeltijdwerkers mag niet ten koste gaan van de kwaliteit van de gewenste serviceverlening Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
kanttekeningen • bij complex assortiment voorkeur voor voltijdwerkers • veel deeltijdwerkers vereist meer coördinatie • hulp- en oproepkrachten inzetten op piekmomenten en bij voorziene en onvoorziene omstandigheden • onderzoek wijst uit dat bij deeltijdwerkers de gemiddelde effectieve werktijd groter is dan bij voltijdwerkers Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
knelpunten • praktische, organisatorische knelpunten • kwalitatieve bezetting van de openingstijd • knelpunten op gebied van arbeidsvoorwaardentoeslagen: • 331/3% voor het werken tussen 20.00 uur en 21.00 uur, • 50% voor het werken na 21.00 uur en op zaterdag na 18.00 uur • 100% voor het werken op zondag. Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
personeelskosten • omzet van de afgelopen periode • gemiddeld aantal klanten per dag/per week/per maand • gemiddelde omzet per klant (de gemiddelde kassa-aanslag) Historische gegevens leiden tot kengetallen die dienen als norm Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
normen • het gemiddelde aantal kassatransacties per uur • het aantal te verwerken colli per uur • het gemiddelde aantal klanten (verkoopgesprekken) per uur • de omzet per fte • de omzet per gewerkt uur: OPWU Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
salarisbudget • loonkosten vanuit brutoloon • loonkosten vanuit nettoloon 16 x B 12 x 2 x N Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
bruteren Van nettoloon terugrekenen naar brutoloon • brutoloon • nettoloon 16 x B = 12 x 2 x N 1,5 x N 2/3 x B Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
personeelsbezettingplan • het maximale aantal uren dat het personeel mag werken • het aantal te verwachten klanten • de hoeveelheid te verwerken goederen • de aard van de te verrichten werkzaamheden Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
personeelsbezettingplan • de vakanties • de roostervrije dagen • het arbeidstijdenbesluit • het buitengewoon verlof • het compensatieverlof • de opleidingsdagen Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
Personele bezetting • op de korte termijn • op de lange termijn Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1
aanwezigheidsregistratie Waarom? • bepaling van de hoogte van de personele beloning • nacalculatie van de gewerkte uren • berekening van de diverse kengetallen: • opbrengst per gewerkt uur • ziekteverzuimpercentage • omzet per fte • loonkosten per euro omzet Retailmanagement hoofdstuk 6, paragraaf 6.1