Le management selon Anne Lauvergeon

1. Le management selon Anne Lauvergeon

2. Sommaire Présentation du groupe Areva Qui est Anne Lauvergeon? Grands principes de Anne Lauvergeon Bibliographie

3. Le groupe AREVA - Activités Turbines puissantes pour Offshore Gamme réacteurs nucléaires Nucléaire Solutions compétitives au service de l’efficacité Energies renouvelables Valorisation de projets de biomasse à grande échelle Services aux producteurs d’électricité Appro et gestion des combustibles Maximiser l’investissement dans les énergies renouvelables

4. Le groupe AREVA – Chiffres clés 2009 Areva en quelques chiffres c’est une présence commerciale dans plus de 100 pays. C’est une société de droit privé à capitaux publics. Un de CA de 8 529M€ (en hausse de 34% sur 5 ans) dont 5 264M€ de vente à l’international Un carnet de commandes de 43 302 M€ Un résultat opérationnel de 97M€ pour un résultat net de 552M€ Un budget destiné à la R&D de 959M€ Pour l’aspect humain, Areva en 2009 c’est 79 444 collaborateurs (en hausse de 5% vs 2008) dont 38% de personnel féminin. Un recrutement moyen mensuel de 1000 personnes, soit 12 000 recrutements par an

5. Anne Lauvergeon, son cursus Née le 2 août 1959 à Dijon, Anne Lauvergeon est l’une des rares femmes PDG d’un groupe, elle est classée par le magazine américain Forbes parmi les 100 femmes les plus puissantes de la planète. Elle a suivi une formation technique auprès des Mines où elle est devenue ingénieur en 1982. Elève de l'Ecole Normale Supérieure, elle est aussi agrégée en physique. 1983:Usinor Sacilor 1984:Chargée d'études sur les problèmes de sûreté chimique en Europe au sein du CEA 1985 à 1991:Diverses missions au sein du Conseil Général des Mines 1991:Secrétaire Général adjoint à la Présidence de la République et Sherpa du Président de la République pour l'organisation des sommets internationaux (G7)  1995:Elle s'expatrie à New York auprès de Lazard Frères & Cie avant d'être nommée Associé-Gérant. 1997: Elle intègre Alcatel en tant que directeur adjoint d'Alcatel Telecom. Plus tard, elle entre au Comité Exécutif d'Alcatel chargée des participations industrielles dans la défense. Juin 1999 : nommée président directeur général de Cogema, le géant du nucléaire français. Suite à la modification du statut juridique de la Cogema, elle devient le 3 juillet 2001, présidente du Directoire d'Areva. A ce jour, elle dirige toujours ce géant du nucléaire.

6. Le management selon A.Lauvergeon Comment cette femme hors du commun se définit-elle?  Non adepte de la « langue de bois »  Façon de travailler « à la japonaise », travail laborieux au sens littéral du terme  Courage de défendre ses objectifs (qui sont très souvent collectifs)  Sachant s’entourer de bonnes équipes pour une réussite collective Au travers de ces mots, un trait de sa façon de manager ressort de façon quasi systématique: la collectivité La passion de son métier lui a valu de refuser en mai 2007 une proposition de N.Sarkozy visant à faire d’elle un ministre de la République

7. Le management selon A.Lauvergeon Un article paru en décembre 2006 dans « Le nouvel Economiste »résume « le management de Anne Lauvergeon en 9 leçons ». 1- Dés le départ, soigneusement tes mentors tu choisiras 2- A tes exigences jamais tu ne renonceras 3- De la diversité, une militantes tu deviendras 4- A la pensée unique avec obstination tu t’opposeras 5- Le processus de décision dans la transparence tu établiras 6- La stratégie avec opiniâtreté tu déploieras 7- Urgences et priorités, avec réactivité tu hiérarchiseras 8- Au commercial, une bonne part de ton temps tu consacreras 9- Avec la macro économie et la géo stratégie, tu composeras

8. Le management selon A.LauvergeonLe choix de ses collaborateurs Anne Lauvergeon admet volontiers que « les réussites ne sont pas individuelles mais collectives ». Lors de sa carrière, elle a toujours pris soin de s’entourer de collaborateurs de talents et a su « tirer profit » des ses mentors, en particulier Robert Pistre et Raymond Lévy. Attachement modéré aux diplômes « L’hétérogénéité est un facteur de sureté » Mixité au sein du groupe (38% de femmes), réflexion actuelle sur la mise en place de quotas aux Usa, même si le principe ne semble guère plaire à A.Lauvergeon

9. Le management selon A.LauvergeonLa gestion des compétences « Ce n’est pas parce que quelqu’un n’est pas bon dans un poste qu’il ne sera pas bon dans un autre », il s’agit ici d’une véritable politique de GPEC: trouver la bonne personne pour le bon poste. En cas de restructuration, Areva a pour principe de « trouver une solution pour chaque salarié » (directive de A.Lauvergeon) Anticiper et rendre sensible à l’évolution des métiers Accorder systématiquement la priorité à la mobilité interne Anticiper l’évolution des métiers Transmission des savoirs et compétences Favoriser la gestion par proximité afin d’éviter les déménagements Travailler avec les IRP dans l’observatoires des métiers « J’ai rencontré des gens extraordinaires qui ont pris le temps de me transmettre des choses importantes. J’aime à dire que nous sommes des nains juchés sur des épaules de géants. Je crois aux valeurs de la transmission et de l’héritage » (A.L.) Anne Lauvergeon déclare également qu’elle donne beaucoup d’énergie pendant la journée pour son travail et qu’après 19h elle n’est plus joignable et se consacre à sa famille, souhaitant que ses collaborateurs fassent de même, elle milite pour une meilleure articulation de la vie privée et de la vie professionnelle.

10. Le management selon A.LauvergeonLa diversité des profils Diversité des profils Complémentarité des compétences Mobilisation des talents et cohésion autour d’un objectif commun Le 20 avril 2010; Areva a d’ailleurs reçu le label national « diversité » récompensant ses engagements et ses actions en faveur de la diversité et de l’égalité des chances. Les 4 axes récompensés sont: l’emploi des personnes en situation de handicap, la mixité et l’égalité professionnelle femmes-hommes la diversité sociale, ethnique et culturelle, la diversité des âges et l’emploi des séniors

11. Le management selon A.LauvergeonLa stratégie « La première grande mission d’un patron, c’est de fixer les orientations stratégiques et d’établir les plans d’actions qui leur correspondent en équilibrant le court et le long terme. L’essentiel du succès est dans cet équilibre » (A.L.) Les 4 principaux axes stratégiques du groupe sont: - Développer son leadership mondial - Une démarche engagée dans le développement durable - La prévention des risques et la sureté nucléaire - Le maintien d’une structure financière solide Areva consacre également un budget colossal annuel de près de 1 milliard d’euros à la R&D afin d’assurer le développement des technologies futures

12. Le management selon A.LauvergeonLe commerce La garantie du carnet de commandes est le gage de bonne santé de l’entreprise. C’est dans ce but que A.Lauvergeon parcoure le monde et multiplie les rencontres au plus haut niveau avec les dignitaires étrangers. Les résultats sont là… près de 62% du chiffre d’affaire annuel est réalisé à l’international. «  Une fois que vous avez un socle de confiance avec les clients et que vous savez l’entretenir, vous possédez un formidable actif »

13. Le management selon A.LauvergeonLe processus de décision « Il faut un processus de décision transparent. Chez Areva, les sujets sont débattus en comité exécutif. Le rôle du chef d’entreprise est de prendre la décision finale, mais elle doit résulter d’un débat au cours duquel on met toutes les données sur la table » Le processus de décision est divisé en 4 grandes entités: Le conseil de surveillance (organe de contrôle) Le Directoire (pouvoir de décision) Comités du conseil (domaines de compétences spécifiques) Le comité scientifique et éthique

14. Le management selon A.LauvergeonConclusions Anne Lauvergeon est un peu notre « dame à la poigne de fer dans un gant de velours ». Une femme au caractère affirmé, aux expériences diverses, ayant su faire du groupe Areva, un groupe où la diversité et le management participatif semblent être les moteurs de la réussite. Un groupe dans lequel le bien être des collaborateurs est associé au déroulement de carrière, un exemple de RSE.

15. Bibliographie • Site institutionnel: www.areva.com • Rapport GPEC Areva 2006 • Article « Le nouvel économiste » 12/2007 • « Comité 21 » - Entretien avec A.Lauvergeon • « Un jour avec A.Lauvergeon » (Le Parisien – mars 2010)