1 / 31

Novas Configurações Organizacionais

Universidade Federal do Rio Grande do Sul Escola de Administração Programa de Pós-Graduação em Administração ADP014 - Teorias Organizacionais - Prof. Klering. Novas Configurações Organizacionais. Rafael Augusto Esbroglio Müssnich Lucio Costa Morosini Fernanda Cogo Schietti.

aric
Download Presentation

Novas Configurações Organizacionais

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Universidade Federal do Rio Grande do Sul Escola de Administração Programa de Pós-Graduação em Administração ADP014 - Teorias Organizacionais - Prof. Klering Novas Configurações Organizacionais Rafael Augusto Esbroglio Müssnich Lucio Costa Morosini Fernanda Cogo Schietti Porto Alegre, Junho de 2000

  2. Roteiro da Apresentação • Organizações Celulares; • Trabalhador do Conhecimento; • Case Volkswagen - Fábrica de Resende; • Case General Motors - Fábrica Gravataí; • Organizações Virtuais.

  3. Modelo Funcional de Trabalho • Primeira Revolução Industrial • Modelo social (subsistência, familiar) • Baixa produtividade • Surgimento das fábricas • Sub-sistemas de produção(espec) • Surgimento das mini-fábricas • Modelo celular fabril

  4. Esgotamento modelo funcional • O mercado conduz a uma integração maior das organizações • Tecnologia de informação? • Falta orientação aos processos • Visão do todo = ação no todo

  5. Contexto atual • Focado em resultados • Ganhar ou perder($) • Expansão mercantilista • Muito veloz, virtual e digital

  6. O homem/indivíduo • Objetivos próprios • Reconhecimento social • Financeiro • A empresa como ambiente de desafios • Como manter a motivação?

  7. Princípios da organização Celular • Integração com o mercado • Flexibilidade(in - out) • Preservação do ativo intelectual • Reconhecimento pelo valor gerado • Autodesenvolvimento • Responsabilidade pelos fins com autonomia sobre os meios • Compromisso com o resultado • Decisões compartilhadas • Participação nos resultados, sentimento de propriedade • Autoridade pelo conhecimento

  8. O modelo celular

  9. A evolução do modelo celular

  10. O modelo celular em si • Agregação por habilidades e competências • Fim dos cargos, agora são posições! • As células devem ter íntima relação com os processos da organização • Empresa da rotina + empresa dos projetos (co-existência) • Escopo das células: estratégico, tático e operacional • A que empresa a célula pertence? • Por quais os processos ela se responsabilizará? • De onde receberá as informações a serem trabalhadas?

  11. Características de um célula • Quanto à existência • Permanentes • Periódicas • Eventuais • Quanto à visibilidade • Reais • Virtuais

  12. A realidade de uma empresa celular

  13. Tipos de empresa • Empresas industriais • Empresas prestadoras de serviços • Empresas públicas

  14. O trabalhador do conhecimento “A mais importante e, na verdade, a única contribuição da Administração no século XX foi o aumento, em 50 vezes, da produtividade do trabalhador manual”(Drucker, 1999). “Os mais valiosos ativos de uma instituição do século XXI, seja empresa ou não, serão seus trabalhadores do conhecimento e a sua produtividade” (Drucker, 1999).

  15. O trabalhador do conhecimento • Qual é a tarefa? • Autonomia é essencial • Inovação continuada • Aprendizado e ensino contínuo • Quantidade X Qualidade • Ativo X Custo

  16. Case Volkswagen - Fábrica de Resende “A mais moderna fábrica de caminhões e ônibus do mundo” Localização: Rodovia Presidente Dutra, km 296 / Rua Volkswagen, 100 / Resende - RJ Área Total: 2.000.000 m2 / 700.000 m2 construídos Atividades: Produção de chassis para caminhões e ônibus Centro Tecnológico de Caminhões

  17. Case Volkswagen - Fábrica de Resende Inauguração: Novembro / 1996 Investimentos: U$ 300 milhões Capacidade de Produção: 125 caminhões / ônibus dia Mercados Atendidos: Brasil, Argentina, Paraguai, Uruguai, Bolívia, Chile, Venezuela e República Dominicana Funcionários: 294 da Volkswagen 562 Parceiros Estratégicos 125 Terceirizados

  18. NOVA CONFIGURAÇÃO CONSÓRCIO MODULAR Case Volkswagen - Fábrica de Resende Integração dos fornecedores à linha de montagem

  19. Case Volkswagen - Fábrica de Resende • Sete fornecedores responsáveis pela montagem completa de conjuntos, tais como: • Maxion: montagem dos chassis; • Meritor: eixos e suspensão; • Remon: rodas e pneus; • Powertrain: motores; • Delga: armação da cabine; • Carese: pintura; • VDO: tapeçaria.

  20. Case Volkswagen - Fábrica de Resende Papel da Volkswagen Concentrar-se nas atividades de Logística, Engenharia do Produto, Garantia do Processo e da Qualidade, Marketing, Vendas e Assistência Técnica.

  21. Case Volkswagen - Fábrica de Resende Vantagens do Sistema Redução dos custos de produção e investimentos Redução dos estoques Redução do tempo de produção dos veículos Redução dos prazos de entrega Aumento da eficiência e produtividade Flexibilidade na montagem de produtos Maior qualidade do produto final Volkswagen se concentra nas core competencies

  22. Case Volkswagen - Fábrica de Resende • Inovações e Investimentos • Piso - até 5 toneladas por m2 • Fábrica totalmente climatizada • Laser - controle de portas / acabamento da superfície • Recursos dos mais avançados de Tecnologia da Informação, na ordem de U$ 4 milhões • Preocupação Ambiental

  23. Case GM - Fábrica Gravataí Projeto Blue Macau Localização: Gravataí/RS Área Total: 380 hectares Atividade: Fabricação de automóveis Investimento: US$ 1 Bilhão Estimativa Produção: 78 carros anuais /empregado Empregos Diretos:Fabrica GM atualmente 950 / em operação (estimado) 1.200 Sistemistas atualmente 220 / em operação ( estimado) 350 Inauguração: 19/Julho/2000

  24. Case GM - Fábrica Gravataí Projeto Blue Macau • Fábrica GM junto com as 17 sistemistas ( fornecedores ou tiers) ordem estrategicamente planejada no complexo • Inovação conceito montadora automóveis • Maior fábrica setor automobilístico do BR • Mais moderno e eficiente do grupo GM em todo o mundo

  25. Case GM - Fábrica Gravataí Projeto Blue Macau • Fábrica Gravataí mais robotizada entre todas as unidades GM no país ( 120 robôs) • Construção minicidade - abriga mais de 5.000 pessoas • Condomínio Industrial - cidade GM - 40 ruas • Atrai visitantes mundo todo

  26. Case GM - Fábrica Gravataí Projeto Blue Macau Principal Vantagem: Redução do número fornecedores - fábrica de SP possui em torno de 400 fornecedores diretos.

  27. Case GM - Fábrica Gravataí Projeto Blue Macau Principal Inovação: Não está no fato dos fornecedores estarem reunidos em um condomínio e sim destes participarem da elaboração do projeto e do desenho do sistema. Compartilham conhecimento e conceito de peças.

  28. Case GM - Fábrica Gravataí Empresas Sistemistas Valeo: sistema de refrigeração; IPA- Soplast: tanque de combustível; VDO: painel de instrumentos; T Brasil Boundy: sistema de freio; LEAR: bancos, painel de portas e forro do teto; Sekurity Saint Gobain: vidros; ARVN: sistema de exustão; Pelzer: peças plásticas injetadas; ARTEB: sistema de ilumunação; Polyprom: pequenos estampados; Bosal-Gerobras: kit de ferramentas; Inylbra: carpetes e isoladores; Goodyear: rodas e pneus; Sogefi - Fram: filtros de ar; Delphi: suspensão dianteira e traseira; Fanaupe: parafusos/fixação; Zamprogna: chapa plana;

  29. Elementos chave GM

  30. Organizações Virtuais É a disponibilização de produtos e serviços, utilizando-se da administração virtual, para atender necessidades específicas. Administração Virtual constitui a gestão de negócios, recursos ou pessoas com a dispensa da presença ou existência física, a qual é substituída por meios eletrônicos ou outros. Maior agilidade, eficiência, flexibilidade, redução de custos e de riscos para os negócios.

  31. Referências Bibliográficas Homepage www.volkswagen.com.br RODRIGUES, A. & NAKAYAMA, M. Modelo de Mudança em Administração de Empresas. Porto Alegre: EDIPUCRS, 2000 PAIVA, AERTON. Organizações Empresariais Celulares. São Paulo: Makron Books, 1999 DRUCKER, Peter F. Desafios Gerenciais para o Século XXI. São Paulo: Pioneira, 1999.

More Related