16 octombrie 2008

1. Rezultatele implementării Strategiei de Reformă a Administraţiei Publice Centrale(HG nr. 1402 din 30.12.2005)Agenţia Relaţii Funciare şi Cadastru 16 octombrie 2008

2. Rezultate relevanteReorganizare • Reorganizarea sistemului de organe cadastrale prin fuziunea Oficiului Central Cadastru cu oficiile cadastrale teritoriale şi Crearea ÎS “Cadastru”; • Modificarea structurii Agenţiei Relaţii Funciare şi Cadastru prin reorganizarea Secţiei Protecţia solurilor şi monitoringul funciar în Direcţie. (Hotărîrea Guvernului nr.97 din 12.08.2008) • Implementarea recomandărilor Analizei Funcţionale: • Modificarea Statutelor Institutului “Ingeocad” şi a Asociaţiei Republicane de Stat pentru Protecţia Solurilor; • Lansarea proiectului pilot de simplificare a procedurilor de înregistrare a drepturilor asupra bunurilor imobile, prin acordarea accesului activ notarilor la Registru Bunurilor Imobile. • Iniţierea procesului de Reorganizare a Asociaţiei Republicane de Stat pentru Protecţia Solurilor, prin lichidarea întreprinderilor raionale dispersate şi crearea unei structuri noi unice.

3. Legea cadastrului bunurilor imobile Hotărârea Guvernului nr.819 din 03.08.2005 Reorganizarea sistemului organelor cadastrale OCT Chişinău OCT Bălţi OCT Cahul OCT Edineţ OCT Soroca OCT Hînceşti OCT Căuşeni OCT Comrat OCT Taraclia OCT Centru OCT Ungheni OCT Orhei OIC Cadastru La 1 Aprilie 2006 a fost fondată Întreprinderea de Stat “Cadastru” 39 filiale – oficii cadastrale teritoriale

4. Reorganizarea sistemului organelor cadastrale

5. Consolidarea procesului decizional • Instruirea continuă a personalului ARFC în vederea dezvoltării capacităţii de planificare strategică şi de implementare a politicilor sectoriale; • Introducerea sistemului de planificare a activităţii în baza planurilor strategice de dezvoltare, prin elaborarea Planului de Dezvoltare instituţională pentru anii 2009-2011; • Crearea şi actualizarea permanentă a paginii web a ARFC, în vederea îmbunătăţirii procesului de comunicare şi coordonare intra-şi interministerială, precum şi cu alţi factori cointeresaţi în dezvoltarea domeniilor de activitate a Agenţiei; • Elaborarea bazei de date referitor la piaţa imobiliară, înregistrarea tranzacţiilor cu aceste bunuri şi a altor informaţii relevante, asigurînd accesul la această bază autorităţilor APC şi APL cointeresate;

6. Îmbunătăţirea managementului resurselor umane • Consolidarea capacităţilor în domeniul managementului resurselor umane, inclusiv prin instruirea specifică a colaboratorilor responsabili; • Valorificarea programelor de instruire a personalului, inclusiv de studiere a limbilor de circulaţie internaţională; • Implementarea mecanismului de selectare şi angajare a personalului pe bază de concurs, în conformitate cu actele normative în vigoare în domeniu; • Elaborarea fişelor de post de model nou, ţinînd cont de cerinţele de formă actualizate şi necesitatea ajustării atribuţiilor colaboratorilor la condiţiile existente şi actele normative în vigoare.

7. Îmbunătăţirea managementului finanţelor publice • Efectuarea în cadrul Agenţiei Relaţii Funciare şi Cadastru a planificării strategice bazate pe programe (prin intermediul CCTM), axată pe principalele domenii de politici din sector: • Programul I – Elaborarea politicii şi managementul în domeniul geodeziei, cartografiei şi cadastrului • Programul II - Dezvoltarea relaţiilor funciare şi a cadastrului • Programul III - Sistemul de evaluare şi reevaluare a bunurilor imobile • Programul IV - Geodezie, cartografie şi geoinformatică • Programul V - Valorificarea terenurilor noi şi sporirea fertilităţiisolurilor

8. Probleme întîmpinate • Nivelul de salarizare inadecvat, fapt ce determină insuficienţa cadrelor tinere competente în cadrul Agenţiei; • Necesitatea consolidării capacităţilor instituţionale ale Agenţiei Relaţii Funciare şi Cadastru, dat fiind faptul că lipsesc: secţia de analiză, monitorizare şi evaluare a politicelor; secţia relaţii internaţionale, subdiviziunea responsabilă de relaţiile cu publicul şi serviciul IT, activităţile respective fiind exercitate de colaboratori din alte subdiviziuni. • Necesitatea creării Inspectoratului de stat asupra folosirii şi protecţiei terenurilor.

9. Acţiuni planificate • Consolidarea capacităţilor instituţionale şi de planificare strategică prin crearea: • Secţiei de analiză, monitorizare şi evaluare a politicelor; • Secţiei relaţii internaţionale; • Serviciului relaţii cu publicul şi IT. • Consolidarea capacităţilor ARFC în domeniul managementului financiar curent şi planificare strategică a cheltuielilor prin: • Instruirea personalului în planificarea bugetară, orientată spre priorităţi şi performanţe, analiza alternativelor de politici şi a impactului financiar al politicilor • Crearea unui mecanism eficient de audit financiar intern şi implementarea acestuia • Crearea Inspectoratului de stat asupra folosirii şi protecţiei terenurilor.