1 / 23

Hyvinvointia työstä

Hyvinvointia työstä. Guy Ahonen KTT, professori Toiminta-alueen johtaja Tiedolla vaikuttaminen. Työterveyslaitos Case Oulun Serviisi - taloudellinen laskelma. Matti Joensuu PsM Työ- ja mielenterveystiimi Työn ja työorganisaatioiden kehittäminen. Web-Potentiaali.

ash
Download Presentation

Hyvinvointia työstä

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hyvinvointia työstä Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  2. Guy Ahonen KTT, professori Toiminta-alueen johtaja Tiedolla vaikuttaminen TyöterveyslaitosCase Oulun Serviisi- taloudellinen laskelma Matti Joensuu PsM Työ- ja mielenterveystiimi Työn ja työorganisaatioiden kehittäminen Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  3. Web-Potentiaali • http://www.miljodata.se/demo/potentialen/ Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  4. Tunnettuja laskelmia • Dalbo-projekti (Fundia Oy 1991-1994)- Projektin johto: Ove Näsman- Henkilöstön kokonaisvaltainen kuntoutus- 369 henkilöä- 276 ergonomista ehdotusta (60 % toteut.)- Vuosikustannukset: 50.000 € (+50.000)- Vuosihyödyt: 500.000 € * Eläkekulut 270.000 € * Tuottavuus 200.000 € * Sairauspoissaolot 30.000 € • Druvan-projekti (Dragsfjärd 2002-2005)- tth-kustannukset 20-kertaistettiin- ROI: 46 % * saitauspoissaolot * ennenaikaiset eläkkeet Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  5. Potentiaali - malli €/h mk/ teh. tunti Taloudellinen hyöty hs- kulut tunti- palkka h maksetut tunnit tehdyt tunnit 5 Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  6. Potentiaali Kustannus/h Henkilöstölukumäärä Tuottavuus / tehokas h taloudellinen hyöty Maksettu työaika tehokkaat h Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  7. Potentiaali* Input (kustannus) Investointi € • Poistoaika (v) • Laskentakorko (%) + Käyttökulut (€/v) x Vaikutusaika (v) Kustannus Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  8. Normal wage cost: Average wages % based wage costs (x) Absolute wage costs (+) Productive normal work hours: Normal paid work hours Annual vacation (-) Sickness absence (-) Training time (-) Other absences (-) Labour turnover losses (-) Non-labour costs: Value of work hours = Cost of productive normal work hours Overtime work losses Number of hours Extra cost per hour Subcontractingcosts Number of hours Extra cost per hour Individual productivity Number of persons % increase % utilization Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  9. Calculation Principles (2) Total Benefit After Value of normal production (hours x cost) Change Before After Extra production costs Change Before Individual productivity After Change Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  10. Potentiaali analyysin vaiheet • Kuvaa analysoitava projekti tai interventio • Määrittele mihin työntekijäryhmiin projekti vaikuttaa • Erittele projektin vaatimat toimenpiteet • Erittele projektin vaikutukset kohderyhmään • Syötä Potentiaaliin valittua henkilöryhmää koskevat perustiedot • Syötä Potentiaaliin projektin aiheuttamat muutokset • Syötä Potentiaaliin projektin aiheuttamat investoinnit • Potentiaali laskee hyödyt ja kannattavuuden Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  11. Projektin kohderyhmäja interventio • Kohderyhmä 1: Oulun Serviisin koko henkilöstö • Kohderyhmä 2: Ne henkilöt Oulun Serviisissä joiden työvaatimuksia on muutettu alentunutta työkykyä vastaaviksi • Interventio: Työkykyjohtamisen kokonaiskehittäminen sisältäen yksilöllistä työn räätälöintiä, esim. työhön vaadittavia työaikoja muuttamalla työprosessit huomioon ottaen • Käytännössä suoritteisiin liittyviä maksimityöaikoja kasvatettiin n. 20 %:lla Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  12. Laskelman perustiedot: koko henkilöstö Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  13. Koko organisaation sairauspoissaoloprosentin muutos Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  14. Koko organisaation muuttuvien eläkemaksujen muutos €/htv Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  15. Laskelman perustiedot: työn muokkauksen kohteena olleet henkilöt Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  16. Lyhyet sairauspoissaolot (pv/v/henk) Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  17. Pitkät sairauspoissaolot Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  18. Työterveyshuollon lisäpanostus työkyvyn tukeen €/henk Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  19. Hyötyerittely keskimäärin / vuosi • Sairauspoissaolot: + 88 963 €/v • Eläkekustannukset: + 310.648 €/v • Vaihtuvuus: + 6032 €/v • Työterveyshuollon käyttö + 6543 €/v • Tuottavuus - 335 475 €/v • Henkilöstösuunnittelija - 24 300 €/v • Muiden henkilöiden työ - 2458 €/v -------------------------------------------- Summa: + 49.963 €/v ======= 4 v = + 200.000 € Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  20. Muutokset vertailuliikelaitoksessa • Suurin piirtein samankokoinen liikelaitos • Sairauspoissaoloprosentin muutos - 0.12 % -> laskennallinen kustannuskorjaus = - 22 475 € • Muuttuvien eläkekustannusten muutos - 505 €/resurssityöpanos -> laskennallinen kustannuskorjaus = - 189 648 € Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  21. Vertailuliikelaitos: sairauspoissaoloprosentti Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  22. Vertailuliikelaitos muuttuvat eläkemaksut / resurssityöpanos Guy Ahonen ja Matti Joensuu

  23. Simulaatiot eri laskentatavoilla • Tasomuutos 2009-2011 vs. 2012. Vuosittainen hyöty 636 501 €, jolloin takaisinmaksuaika 1,7 v uudella tasolla, eli 4,7 v toiminnan alkamisesta • Sairauspäivän hinta 250 €, jolloin vuosittainen hyöty 104 371 € • Presenteismi, eli sairaana työskentelyn tuottavuuslasku n. 10 %, jolloin vuosittainen hyöty 217 690 € Guy Ahonen ja Matti Joensuu

More Related