Työhön laatua, terveyttä ja hyvinvointia johtamisella

1. Työhön laatua, terveyttä ja hyvinvointia johtamisella Työelämän kehittämisstrategiaseminaari 17.4.2012 Säätytalo Henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen

2. Esityksen rakenne • Hyvinvoinnin määritelmä • Kommentteja strategiasta • Eväitä strategian hiontaan • Toimeenpanoon ajatuksia Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

3. Työhyvinvointi on yksilöllinen ja yhteisöllinen kokemus sujuvasta työn tekemisestä. Työhyvinvointi rakentuu turvallisesta, terveellisestä ja tuottavasta työstä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa. Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi ja työ on osa merkityksellistä elämää. Lähde: Työterveyslaitos Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

4. Työ on osa merkityksellistä elämää! Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

5. Työelämästrategialuonnos kohta 3.3. • ”Työhyvinvointi ja terveys • työ luo hyvinvointi tekijöilleen • työhyvinvointi ja terveys paranevat kaikilla • työhyvinvointi tehdään työpaikalla” Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

6. Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät – Vantaan kaupunki versus strategialuonnos • Vantaan kaupungissa keskeisiksi työhyvinvointiin vaikuttaviksi tekijöiksi ja kehittämistoiminnan kohteiksi on nostettu seuraavat asiat: • Johtaminen (tuloksellinen ja energisoiva johtaminen) - sama • Perustehtävä (perustehtävään keskittyminen) – sama (muutosten tekeminen yhdessä) • Osaaminen (työn edellyttämä osaaminen ja motivaatio) - sama • Työyhteisön toiminta (työyhteisön toimivuus) - sama • Työolot (terveelliset ja turvalliset työolot) - sama • Aktiivinen välittäminen – sama (varhaisen tuen malli) • Strategia lisäksi: turvallisten ja terveellisten rajojen asettaminen • Kommentti: strategiavalinnat ovat luontevia Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

7. Mitä jään kaipaamaan strategialuonnoksessa? • Johtaminen on taustalla – voisi nostaa myös omaksi kriittiseksi menestystekijäksi • pidetäänkö jotenkin jo huippuunsa trimmattuna? • johtamisen johtaminen ja sen tukeminen johtamisjärjestelmällä • Missä huolehditaan johtamisosaamisesta? • tutkinnoissa ei ole lainkaan • johtamisen erikoisammattitutkintoon resursseja • Työterveyshuollon rooli • työterveyden asiantuntija – ei työyhteisöjen kehittämisen asiantuntija • rahoitustukea työyhteisöjen kehittämiseen voi kanavoida muutoinkin • Missä hr:n/ henkilöstöammattilaisten rooli? Miten ylin johto saadaan sitoutumaan työelämän laadun kehittämiseen? Työsuojeluhenkilöstö? • työelämän laadun kehittäminen vaatii pitkäjänteisyyttä versus kvartaalitalous • Terveydestä palkitseminen vai kannustaminen? Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

8. Johtamisosaaminen ja johtamisen kehittäminen Vantaalla Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

9. Johtamisjärjestelmän viitekehys Vantaalla mukaellen Malmi & Brown Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen 9 23.9.2010

10. Suorituksen johtaminen on osa arkea Suuntajohtaminen Suunnan ylläpitäminen Visio, strategia, tavoitteet P a l k i t s e m i n e n Suoriutuminen työtehtävästä mahdollistuu Jokainen tietää, missä mennään tavoitteiden suhteen Akuutteihin ongelmiin puututaan ja ne ratkaistaan Keskusteluilmapiiri on rakentava ja kunnioittava Kommunikaatio ja viestintä Päivittäisen työn ohjaaminen keskustellen, kuulemalla, tarvittavaa tietoa jakaen, yhdessä pohtien Tilannejohtaminen; Arjen toimintamallit: Osallistavat työtavat, valmentava ote, läsnäolo, asioihin reagoiminen Tilannejohtaminen; Arjen toimintamallit: Osallistavat työtavat, valmentava ote, läsnäolo, asioihin reagoiminen Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen LähdeHumap

11. Sisältö Ihminen muuttuu – samoin työ Jatkuva muutos Tunnista muutos ja sen esteet Vaikuttaminen on yhteistyötä Muutosta johdetaan Tukea muutokseen Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

12. Aktiivinen välittäminen ja toimijoiden vastuut Watti-hanke Mukaillen Markku Seuri 2011 Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

13. WattiVoimaannu Vantaalla • arvioi • tiedosta • toimi innostu Tavoitteena: Terveysjohtamisen toimintamallin kehittäminen. Laaja-alainen ja ennaltaehkäisevä kokonaisvaltaisen terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen. Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

14. Watti-prosessi Terveysanalyysin perusteella jatko: Työterveyshuolto Alkuinfo Terveysanalyysi • motivointi • prosessin kuvaus • sisällöt • testi • polkupyöräergometri • -kehonkoostumusanalyysi • -verenpaine • vyötärönympärys • lihaskunto ja liikkuvuus • terveys- ja työkykykysely • palaute ja tavoitteiden • asettaminen • -työhyvinvointisuunnitelma Ohjaus ja aktivointi Tehostettu valmennus hyvinvointiteema työyhteisön arkeen! Omatoiminen terveyden ylläpitäminen Esimies rooli Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen

15. Vantaan kaupunki, Kirsi-Marja Lievonen