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PROGRAMA DE FORMACIÒN DE MANDOS MEDIOS para el Instituto de Obra Social del Empleado Provincial

PROGRAMA DE FORMACIÒN DE MANDOS MEDIOS para el Instituto de Obra Social del Empleado Provincial IOSEP - Facultad de Humanidades Cs. Soc y de la Salud UNSE. 13 de Octubre de 2010 Santiago del Estero. Liderazgo.

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PROGRAMA DE FORMACIÒN DE MANDOS MEDIOS para el Instituto de Obra Social del Empleado Provincial

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  1. PROGRAMA DE FORMACIÒN DE MANDOS MEDIOS para el Instituto de Obra Social del Empleado Provincial IOSEP - Facultad de Humanidades Cs. Soc y de la Salud UNSE 13 de Octubre de 2010 Santiago del Estero

  2. Liderazgo Es el proceso de influir y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimientos de objetivos

  3. Seguidores Líder Entusiasmo Motivación Acción Logros Misión Objetivos - Metas

  4. Pautas para el desarrollo de un Líder Transmitir confianza y sinceridad Empatía e Influencia Identificar el estilo de Liderazgo adecuado Flexibilidad en el uso de los estilos Desarrollar las competencias necesarias

  5. El líder y la Confianza

  6. Transmitir confianza La confianza es la base de un clima motivador y positivo. Desde la confianza y la sinceridad es más fácil que las personas se desarrollen y aumenten el potencial y el rendimiento a largo plazo. Capacidad Autoestima Conocimiento de uno mismo Cumplir con las promesas Soy Humano No Superman

  7. Percibe e interpreta adecuadamente la comunicación no verbal y el tono emocional de los demás Desarrollo de Empatía e Influencia La empatía se asienta en el autoconocimiento y es la capacidad de escuchar y comprender los valores, intereses y emociones de los demás y de responder a ellos. Comprende tanto los puntos fuertes como las limitaciones de los demás Conoce lo que motiva y lo que desagrada a los demás

  8. La influencia es la capacidad de conseguir que los demás sigan un plan o línea de acción. Algunas conductas en este sentido podrían ser: Su comunicación resalta los beneficios que pueden obtener los demás. Transmitir una visión atrayente. Hacer un esfuerzo para explicar las cosas de forma que la gente las entienda. Generar ilusión y compromiso entre los miembros de su equipo.

  9. Identificar el estilo de Liderazgo adecuado Fuente: Goleman, Boyatzis y McKee (2002)“El Lider resonante” Ed. Plaza y James

  10. Situaciones de Efectividad de los Estilos Visionario Cuando se necesita una visión clara, en las situaciones de incertidumbre Coaching Cuando se debe centrar en el desarrollo del potencial de los colaboradores a LP Democrático Cuando se necesita consenso y participación Cuando es necesario fortalecer vínculos, cohesionar los equipos o gestionar la diversidad en situaciones críticas Afiliativo Durante la primera fase del ciclo vital de una empresa en la que el crecimiento resulta esencial Timonel Cuando se ve obligado a cambiar los hábitos de una organización que atraviesa una situación crítica o se debe hacer frente a una emergencia Autoritario

  11. El líder y la Comunicación

  12. Tenemos el mayor impacto con nuestro Lenguaje No verbal

  13. Afirmaciones y Declaraciones

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