RI Presidentens forventninger til D2310

1. RI Presidentens forventninger til D2310 TITLE Distriktssamling D2310 23.3.2014

2. VALUES IN ACTION • RI presidentens forventninger til klubbene og distriktene uttrykkes i Rotarys strategiske plan • 3 Strategiske mål • Står fast/endres sjelden • hvert med underliggende delmål • 5 kjerneverdier • Kameratskap (Fellowship) • Integritet • Mangfold • Tjeneste • Lederskap

3. Vi vil være den foretrukne serviceorganisasjon med dynamiske, handlingsorienterte klubber, som bidrar til å forbedre livet i samfunnet over hele verden Rotarys Vision

6. STRATEGI – VÅRT BUDSKAP • SAMLE LEDERE • UTVEKSLE IDEER • GJØRE INNSATS(TAKE ACTION)

7. Distriktene og klubbenes mål har RIs strategiske mål som ramme • Basert på RIs strategi mål skal vi viderføre planene i distrikt og klubber • Distriktenes strategiske planer (normalt 3 – års planer med årlig rullering) • Klubbenes mål og planer • Klubbens plandokument= kontrakten mellom klubben og DG for det kommende året • Klubbens 3-års plan • Planene er limet som holder Rotarys 3 nivåer sammen

8. Hva innebærer RIs overordnede mål for oss • Støtte og styrke klubbene • Fokusere på og øke humanitær innsats • Styrke Rotarys offentlige omdømme og synlighet - PR og kommunikasjon

9. PLAN FOR INSPIRASJON 9

10. Støtte og styrke klubbene

11. 3-års planer – en nøkkel til klubbutvikling • En levende klubb i vekst planlegger sin egen fremtid! • Vi må binde Rotary-årene sammen • Første år er grunnlaget for de detaljerte planene • Sikre samarbeid mellom etterfølgende presidenter – felles mål for utvikling av klubben • Gjøre etterfølgeren god! • Vi er ”omvendt” demente – det finnes ikke langtidsminne • (Oldtiden = alt som er mer enn 5 år siden) • Vi trenger verktøy som hjelper oss å følge opp utviklingen i klubben

12. Planlegging styrker klubbene • 3 års planer bidrar til å: • Formulere/tydeliggjøre Rotary’s visjoner • Gir klubbene et rammeverk å jobbe innenfor • Planene ”eies” i fellesskap av 3 etterfølgende presidenter (Incomming – sittende – immediatepast) • Rullering fremmer fornyelse uten stadig skifting av kurs: Vi skal ikke finne opp kruttet hver år • Involvere klubbens medlemmer – dette er ikke bare Presidenten(e)s ”greie” • Suksess forutsetter fokus på et begrenset sett med mål

13. Støtte og styrke klubbene • Oppmuntre til fleksibilitet og nyskaping • ”Vi har ikke gjort det slik før” begraver vi • Oppmuntre klubbene til å delta i et mangfold av service prosjekter • Utvikle ledere i klubbene • Fremme mangfold i medlemsmassen – vi skal speile lokalsamfunnet: • Yrke • Alder • Etnisk bakgrunn

14. Rekruttering og medlemspleie (Retention) er kritisk • Vi blir færre: • Men siste ti år fått 766 flere kvinner (nå 17%) • 2310 har økt med 8 i år • Vi blir eldre • Gj.snitt Norge=64.3 år • 2310 = 66.15 år • 75% av 2310 > 60 år • 40% er > 70 år

15. Hvordan få til medlemsutvikling i klubbene (1) • Klubben må ha bred erkjennelse av at noe må gjøres • Få en medlemsutviklingsmotor. • Rekruttering defineres som et viktig klubbprosjekt • Engasjere de yngre medlemmene i rekrutteringsarbeidet • Få inn en større gruppe nye medlemmer av gangen (min 5 helst opp mot 10) hvor mange kjenner hverandre fra før

16. Hvordan få til medlemsutvikling i klubbene (2) • Undervise i Rotarykunnskap i mindre grupper • Aktivt bruke faddere/mentorer – potensielle medlemmer bør velge fadder selv • Ha en bank med potensielle medlemmer – og utnytte nye medlemmers nettverk • Jobbe langsiktig – rekruttering må være en kontinuerlig prosess. Vi er aldri i mål!

17. Eksempel Lågendalen i D 2290 • Liten klubb i liten innlandskommune (2400 innbyggere) • Chartered for snart 10 år siden (lå lenge på 25-26 medlemmer: liten avgang, men også få nye) • Ønsket å styrke kvinneandel. Presidenten ønsket å få mer liv inn i klubben og fikk tilslutning til å ta kontakt med så mange potensielle medlemmer som mulig. Brukte all mulige nettverk. • Resultat: 6 nye medlemmer – hvorav 4 kvinner En REVITALISERT KLUBB

18. Fokusere på og øke humanitær innsats

19. OPPGAVE NR. 1 – END POLIO • Hvorfor er det viktig med fortsatt fokus på END POLIO? • Fordi Rotary for snart 30 år siden lovet verden å utrydde polio! • Rotarianere holder sine løfter: da forventes det av hver enkelt at vi bidrar til å nå målet • Hvordan kan vi øke forståelse i klubbene og lokalsamfunn for End Polio og Rotary’s viktige rolle? • Hvordan skaffe bidrag til End Polio arbeidet? • Felles arrangementer (markering/ innsamling)? • ·

20. ROTARY FOUNDATION – 6 FOKUSOMRÅDER • Fred og konfliktforebygging/løsning • Sykdomsforebygging og behandling • Vann og sanitær • Barn- og mødrehelse 5. Grunnutdanning og leseferdighet 6. Økonomi- og samfunnsutvikling

21. Klubbene forventes å bidra til løsninger innen et eller flere av de 6 områdene • Mål: Alle klubber engasjert i minst ett internasjonalt prosjekt – gjerne i samarbeid med andre klubber = muliggjøre større satsinger

22. Styrke Rotarys offentlige omdømme og synlighet

23. Tiltak for å styrke Rotary omdømme • Gjennomføre lokale prosjekt som gir synlighet og bygger økt lokalt omdømme • Gjerne økt effekt gjennom samarbeide mellom naboklubber • Aktiv offentlig informasjon om det vi gjør – sørge for at kjerneverdiene våre er kjent (og at vi lever opp til dem) • Nytt fokus på yrkestjenesten • Presentere oss gjennom ROTARY DAY arrangementer

24. ESSENCE STATEMENT - KJERNEVERDI Rotary samlerlederefra allekontinent, kulturerogyrker for å utveksleideeroggjøreinnsats tilgavn for samfunnetlokaltoginternasjonalt.

25. TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN ! Kontaktinfo: Fred Schwabe-Hansen, Risør R K Ass. Rotary Coordinator sone 16 fred.sh@online.no Mobiltlf. 9519 6240