120 likes | 335 Views
Kombitrafikens utveckling -Dåtid, Nutid, Framtid. Rickard Bergqvist, Ph.D . Assistant Professor Logistics and Transport Research Group, Department of Business Administration School of Business, Economics and Law, Gothenburg University P.O. Box 610, SE 405 30 Göteborg, Sweden
E N D
Kombitrafikens utveckling-Dåtid, Nutid, Framtid • Rickard Bergqvist, Ph.D. Assistant Professor • Logistics and Transport Research Group, Department of Business Administration • School of Business, Economics and Law, Gothenburg University • P.O. Box 610, SE 405 30 Göteborg, Sweden • Phone +46 31 786 5241 (+46 730 290087) • E-mail: rickard.bergqvist@handels.gu.se • http://www.handels.gu.se/fek/logistikgruppen/
Marknadsförutsättningar 1(3)- Järnvägstransporter i Europa • Blygsam utveckling • Ungefär 15% av all godstrafik i inlandet • Utsläpp • Trängsel • Olyckor • Bättre nyttjande av infrastruktur • Det har varit ett politiskt mål i decennium att öka denna andel! Percentage share of each mode of transport in total inland transport expressed in tonne-kilometres (tkm). Source: EUROSTAT 2006
Marknadsförutsättningar 2(3)- Kombitransporter i EU • Ungefär 5% av alla godstransporter • Svag tillväxt INTERMODAL TRAFFIC OF THE RAILWAYS OF THE EU (15 + NORWAY AND SWITZERLAND) (IN MILLIONS OF TONNES). SOURCE: Debrie & Gouvernal 2006
Marknadsförutsättningar 3(3)– Kombitransporter med järnväg 1997-2009 (Sverige) Källa: Trafikanalys (2010), Bantrafik 2009
Globala och generella trender • Ökad internationell handel • Outsourcing • Trängsel • Miljöpåverkan • (internalisering av externa kostnader: vägtullar, vägavgifter, skatter, uttsläppsrätter, etc.)
Tekniska trender • Större och effektiva fartyg • 20 % less CO2 per container moved than Emma Mærsk (www.maersk.com) • 50 % less CO2 per container moved than the industry average on the Asia–Europe trade lane. (www.maersk.com) • Hanteringsteknik • Informationssystem • RFID • Geofencing • Harmonisering av järnvägsinfrastruktur Maersk Triple E: 18.000 TEU Fehmarn Belt
Marknadstrender 1(3) • Ökad containerisering • Avreglering av järnvägsmarknader • Internationellt samarbete mellan tågoperatörer (t.ex. Xrail, dock vagnslast) • M&A: • Warren Buffett köpte upp Burlington North Santa Fe (BNSF) 2010 för $44 billion • Deutsche Bahn’s köpte upp Arriva (UK) 2010 för £1.59bn • Enligt statistik från Dealogic, steg antalet affärer inom den globala transport- och logistiksektorn med 13% till 892 st under 2010, jämfört med bara 3% för marknaden som helhet. Värdet av affärerna steg 224 % från året innan och uppgick till $892bn (£553bn, föregående år) .
Marknadstrender 2(3) • Etableringar av torrhamnar • Nya funktioner och tjänster • Trailertrafik och hamnskyttlar • Upphandlingar av hamnar och terminaler • Nya operatörer, ökad konkurrens • Marknadskonsolidering • Intelligenta systemupplägg och lösningar • Koordinering och konsolidering av skyttlar • Balansering av volymer • Interregionala skyttlar • Icke-tidskänsligt gods • Terminalutveckling (multipurpose): • Trailers, containers, vagnslast, kylcontainers, “bio”, personbilar, bulk, 3pl, tull, torrhamn, etc.
Marknadstrender 3(3) • Intelligenta systemupplägg och lösningar • Koordinering och konsolidering av skyttlar • Balansering av volymer • Interregionala skyttlar • Icke-tidskänsligt gods • Fler järnvägsfärjor? (SeaRail) • Kombitransporter– en viktig del av en hållbarhetsstrategi och ett verktyg för marknadsföring
Trender kring forskning och policy • Torrhamnar – generation 2.0 • Inlandstransporter och kopplingen med det globala transprotsystemet (rederier och hamnar allt mer medvetna om dess strategiska betydelse) • Transportpolitik kring intermodala terminaler och torrhamnar och säkerställandet av öppenhet (third-party access) • Marco Polo programmet behövs modifieras och utvecklas till att premiera innovativa koncept relaterat till terminalutveckling • Short Sea Shipping är mer och mer ifrågasatt utifrån ett miljöperspektiv • Diskussioner kring dubbelekipage
Avslutande reflektioner I nuläget mycket intressant utveckling kring: • Samgåenden, uppköp och internationellt samarbete (såväl transportörer som terminaloperatörer) • Upphandlingar/Försäljningar (Jernhusen, Göteborgs hamn, etc.) • Fortsatt ökat intresse från åkerier (viktigt för innovationsgraden och det “multimodala tänket”) • Affärsmodeller (ägandeskap, franchise, third-party access-Port of Antwerp) • Fortsatt tillväxt(flaskhalsar: Infrastruktur, lok, vagnar, lokförare och i vis mån terminallägen/kapacitet)