1 / 11

Felelősséggel a magyar KKV szektorért

Felelősséggel a magyar KKV szektorért. Dr. Csorbai Hajnalka Opten - DiamondSoft. Nézőpontok I. KKV. A KKV-k saját felelőssége: (hogy érzik ők). Megélhetés – profit biztosítása (kvázi bármilyen eszközzel) Munkahelyek fenntartása (kiszervezéssel is - kényszervállalkozások)

benard
Download Presentation

Felelősséggel a magyar KKV szektorért

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Felelősséggel a magyar KKV szektorért Dr. Csorbai Hajnalka Opten - DiamondSoft

  2. Nézőpontok I. KKV

  3. A KKV-k saját felelőssége:(hogy érzik ők) • Megélhetés – profit biztosítása (kvázi bármilyen eszközzel) • Munkahelyek fenntartása (kiszervezéssel is - kényszervállalkozások) • Verseny a piacon (kvázi bármilyen eszközzel) • Ehhez lehetőleg mindenki segítsen (állam, bankok, stb.) • Ne hátráltassák őket (NAV, nem fizető adósok, OMMF, stb.)

  4. Nézőpontok II. - Nagyvállalatok

  5. A nagyvállalatok saját felelőssége:(hogy érzik ők) • Megélhetés – profit biztosítása (kvázi bármilyen eszközzel) • Verseny a piacon (kvázi bármilyen eszközzel) • Ehhez lehetőleg mindenki segítsen (állam, bankok, stb.) • Ne hátráltassák őket (nem fizető adósok, jogszabályok, KKV) • PROJEKTEK A KKV-KÉRT, SZEGÉNYEKÉRT, STB.

  6. NÉZŐPONT III. - Idealisták

  7. Idealisták felelőssége ÍGY NEM MEGY! A KKV (1 Mrd Ft alatti árbevétellel közel 600 ezer cég) • kell hogy érezze a saját felelősségét – üzletileg és morálisan is (óvatosság, információ, öngondoskodás) • elvárásokat a környezetével szemben át kell értékelje A nagyvállalatok (1 Mrd Ft feletti árbevétellel 4673 cég) • példát mutathatnak, használhatják a modelleket • nem lehet marketing a szociális érzékenység! • valós szerepvállalásra van lehetőségük

  8. MODELL MINDENRE? • KELL: • Lehetőségekhez • Veszélyekhez • Kilátásokhoz • MODELLT IS TUDNI KELL VÁLASZTANI: • Új modell vagy több éves visszamért és finomított? • Kész megoldás vagy saját információval kombinált? • Szegmensekre bontott vagy „mindent bele” modell?

  9. ÜZLETI PÉLDAMUTATÁSON TÚL • PROBLÉMA: „VÁLLALKOZÓ” szitokszó lett Megoldás (sajnos csak hosszú távú): • Üzleti morál – üzleti felelősség tágabb értelmezése • Fiatalkori fejlesztések – a „jövő vállalkozói” és a jövő vállalkozóit majdan megítélők • Pályázatok „Ha nagy leszek, vállalkozó leszek!” • Vetélkedők „Vállalkozz okosan!” • Vállalkozási alapismeretek középiskolai képzésbe integrálása

  10. Hadd legyen álom a vállalkozási életforma is! Saját álmom: Ehhez alapítványi segítségként létrehozom az ÜZLETI SZÍVDOBBANÁS ALAPÍTVÁNY-t Hiszek benne, hogy megváltozhat a gazdasági kultúra, hogy büszkének lehet lenni arra, ha valaki a vállalkozói életutat választja!

  11. HA ÖNÖK IS HISZNEK BENNE, KERESSENEK MEG BÁTRAN! Dr. Csorbai Hajnalka - csorbai@diamondsoft.hu

More Related