EXPORTNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2012 – 2020 – hlavní cíle a principy

1. EXPORTNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2012 – 2020 – hlavní cíle a principy Exportní semináře v regionech 2012 RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

2. Růst objemu exportu Diverzifikace exportu mimo EU a mimo převládající exportní odvětví Posun v produkčních řetězcích směrem k činnostem s vyšší přidanou hodnotou Prorůstová a vyvážená exportní strategie vycházející vstříc potřebám exportérů (DIVERSIFIKACE) Poptávkou tažená tvorba proexportních nástrojů a politik Vyvážený přístup k tomu, v čem už dobří jsme, i k tomu, v čem bychom dobří mohli být Synergie (INTEGRACE) pro vyšší kvalitě a efektivitě proexportních nástrojů - redukce plýtvání prostředků na dublující se a nekoordinované aktivity - Maximální využití zkušeností a know-how všech institucí, jejichž činnost s proexportními aktivitami souvisí Cíle proexportní podpory - celkově RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

3. Regionální proexportní iniciativy Cíle:vyšší zapojení exportérů z regionů, zajištění vazby na SMK, specifická podpora malých a středních firem v blízkém okolí Cílové ukazatele: počet exportérů, počet nových exportérů objem exportu počet akcí na podporu exportu v regionech počet členů klastrů, aliancí, vývozních operací KDO? KLASTRY/ ALIANCE/VYSOKÉ ŠKOLY… jako oborová sdružení firem vč. regionálních a místních sdružení

4. Co říkají statistiky k vývoji exportu v r. 2012 – zahraniční trhy • Celkový vývoz v 1. pololetí 2012 stoupl o 8,5 % a podíl EU na vývozu z ČR se snížil z 83,9 % na 81,1 % • c • 12 prioritních zemí: Brazílie, Čína, Indie, Irák, Kazachstán, Mexiko, Rusko, Srbsko, Turecko, Ukrajina, USA, Vietnam • 25 zájmových zemí: Angola, Argentina, Austrálie, Ázerbájdžán, Bělorusko, Egypt, Etiopie, Ghana, Chile, Chorvatsko, Izrael, Japonsko, JAR, Kanada, Kolumbie, Maroko, Moldavsko, Nigérie, Norsko, Peru, Senegal, Singapur, SAE, Švýcarsko, Thajsko obchodní příležitosti a informace a akce pro vytvoření těchto příležitostí

5. Početvývozců v letech 2007 - 2010

6. Porovnání dynamiky dovozové náročnosti exportu 1995 - 2005 RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

7. Komoditní struktura vývozu České republiky (mld. Kč) RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

8. Objem exportu per capita (2000 – 2010) - trend RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

9. - prioritní - zájmové Zahraničníobchod ČR v prioritních a zájmovýchzemích a zemích EU vefaktech - EU Celkovývývoz - 2,8bil. Kč(2011), 1,54 bil.Kč (1-6 2012) trend 3.0100 mld. Kč ve vývozuVývozdo EU – 1, 750 mld. Kč /1,25 ( trend 2012 +5%)Vývozdo prioritníchzemí – 243.8 mld.Kč/ 132 mld, trend 2012 +16% (UKR +67,2 %) Vývozdo zemízájmumimo EU – 136,5 mld.Kč

10. Vývoz do vybraných zemí (1993 – 2010) trendy RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

11. KVALITATIVNÍ PARAMETRY ROZVOJE EXPORTU dle Exportní strategie – přínosy z realizace PROČ? • Zvýšení objemu exportu, který není vázán na vnitrokoncernový obchod a zvýšení objemu exportu přímo ke koncovému zákazníkovi • Zvýšení objemu exportu MSP • Zvýšení objemu vývozu služeb • Zvýšení objemu vývozu high-tech produktů/služeb (včetně technologických celků) a inovací • Odstraňování bariér volnému obchodu

12. KVANTITATIVNÍ PARAMETRY ROZVOJE EXPORTU dle Exportní strategie – přínosy z realizace – PROČ? • Zvýšení hodnoty exportu na obyvatele na úroveň obdobných zemí EU 15 • Dosažení pozitivní obchodní bilance se státy mimo EU27 • Udržení pozitivní obchodní bilance se státy EU27 • Růst příspěvku růstu exportu k růstu HDP • Růst zaměstnanosti v souvislosti s exportem • Růst výnosů pro veřejné rozpočty

13. Regionální řídící a komunikační platforma – regionální proexportní aktivity

14. Realizace Exportní strategie – I. – Akční plán • Akční plán pro export a internacionalizaci • obsahuje 12 konkrétních projektů pro realizaci zmíněných tří pilířů • stanoví řídicí mechanismus implementace Exportní strategie • Řídicí výbor složený ze zástupců zainteresovaných resortů (MPO, MZV, MF, MŽP, MZe, MMR, MO) a zástupců zaměstnavatelských organizací • útvar implementace (podpora řídicího výboru ve struktuře MPO) • 12 týmů pro jednotlivé projekty • Řídicí výbor již absolvoval 1. jednání (26. 7. 2012) • Do konce srpna běží lhůta pro nominaci členů projektových týmů; první setkání týmů se předpokládají v průběhu měsíce září

15. Co děláme v podpoře exportu ? Navazuje na poptávkové pojetí Analýzy • Základní informační a vzdělávací nástroje • Rozšířené informační a vzdělávací nástroje • Asistenční a analytické služby • PR, marketing, lobbying • Financování a pojištění • Řešení problémů • Budování příležitostí, odstraňování překážek, politika • Návaznost na další politiky – synergie, integrace… • Zahraniční, inovační, investiční, podpora průmyslu a podnikání, zemědělská, vzdělávací, kulturní a regionální CO děláme pro exportéry katalog služeb

16. Portál: www.BusinessInfo.cz • Interaktivní profil prioritní země

17. Proč to děláme Služby MPO pro podnikatele v oblasti vnitřního trhu • Součástí integrovaného poradenského systému MPO jsou tyto služby: • SOLVIT - Systém alternativního řešení sporů na vnitřním trhu EU • Řeší bezplatně a rychle mimosoudní cestou stížnosti na postup zahraničních úřadů, který je v rozporu s legislativou a principy vnitřního trhu. • SOLVIT se zabývá zejména případy týkajícími se volného pohybu zboží, přeshraničního poskytování služeb, či vrácení DPH. • ProCoP - poradenství v oblasti obchodování s výrobky na vnitřním trhu EU • Informuje podnikatele o technických požadavcích na neharmonizované výrobky a o aplikaci principu vzájemného uznávání v praxi. • Jednotná kontaktní místa (JKM) – poradenství pro poskytovatele služeb • Informují o podmínkách poskytování služeb v ČR a jiných členských státech EU, zejména pro tzv. přeshraniční poskytování služeb. • Poskytují kontakty a informace o relevantních zahraničních úřadech a zprostředkovávají podání na příslušné české úřady. • Existuje 15 fyzických JKM zřízených na živnostenských úřadech 13 krajských měst a Prahy 1 a 7. JKM Brno za první pololetí 2012 zodpovědělo 162 dotazů a řadí se tak mezi nejvytíženější JKM v ČR.

18. Proč to děláme Jak naše služby využívat? • Všechny 3 služby jsou přístupné centrálně přes podnikatelský portál www.businessinfo.cz • Zde najdete mnoho dalších užitečných informací a odkazů a Váš dotaz bude prostřednictvím jednotného formuláře automaticky předán na SOLVIT, ProCoP či některé z 15 JKM. • Případně můžete zkontaktovat či osobně navštívit jedno z 15 JKM, či SOLVIT/ProCoP přímo na MPO • Informace a kontakty na jednotlivá JKM, SOLVIT centrum či ProCoP naleznete na internetových stránkách MPO pod: • www.mpo.cz/solvit • www.mpo.cz/procop • www.mpo.cz/jkm

19. Proč to děláme Obchodní politika – Dohody o volném obchodu

20. Proč to děláme Obchodní politika – řešení konkrétních potíží • Strategie pro přístup na trh (MAS) – součást obchodní politiky EU • Spolupráce unijních institucí, členských zemí a podnikatelské sféry s cílem identifikovat a prostřednictvím společného a koordinovaného tlaku odstranit nebo zmírnit konkrétní problémy na trzích mimo EU • překážky vývozu zboží, služeb a investic vč. účasti na veřejných zakázkách; překážky přístupu k surovinám; tarifní i netarifní překážky (celní postupy, technické předpisy a normy, nedostatečná ochrana práv duševního vlastnictví, zneužívání sanitárních a fytosanitárních opatření, diskriminační státní podpory, zneužívání nástrojů na ochranu obchodu, dvojí ceny .….) • Databáze překážek (MADB) – ucelený, pravidelně aktualizovaný a pro subjekty z EU bezplatný přehled podmínek vývozu na všechny významné vývozní trhy mimo EU • aplikované celní sazby, průvodce dovozními formalitami, statistiky, databáze obchodních překážek, registr stížností • V ČR nízká míra využití, přestože se propaguje. Proč? • vývozci z jiných členských zemí výhod plynoucích z členství v EU využívají

21. Proč to děláme Obchodní politika – řešení konkrétních potíží http://madb.europa.eu/mkaccdb2/indexPubli.htm

22. Realizace Exportní strategie – III. – Síť obchodních misí MPO • K 1. 8. 2012 sloučení sítí zahraničních kanceláří agentur CzechTrade a CzechInvest • vytvoření sítě Obchodních misí MPO – 38 kanceláří • Očekávání související se vznikem Obchodních misí MPO • sjednocenímarketingu podpory exportu a investičního incomingu • navýšení kapacity pro exportéry - primárně prioritní země a zájmové země (mimo EU) • zlepšení kvality (i rychlosti) servisu pro exportéry • oborováa teritoriální specializace činností/sítě • vyšší efektivita a flexibilita nové sítě (dle poptávky firem i státu) • optimalizace zdrojů a nákladů (sjednocení zdrojů financování) • zapojení podnikatelských reprezentací (SPD ČR, HK ČR, KZPS, ICC apod.)

23. Realizace Exportní strategie – III. – Služby pro exportéry • Nové zaměření agentury CzechTrade • Změna orientace na vyšší počet exportérů (malé a střední podniky) namísto dosavadního soustředění spíše na velké obchodní případy • Úzká spolupráce s investory v regionech (přehled o domácí nabídce) • Orientace na 5 klíčových segmentů (přehled o poptávce v zahraničí) • Poskytování širšího spektra služeb s nižším počtem pracovníků a nižším rozpočtem (snížení na polovinu) • Vyhledávání a zpracování obchodních příležitostí a poptávek z regionu • Networking s významnými institucemi v teritoriu, přístupy do databází, tendrů na regionální úrovni • Specifické příručky k obchodu na trhu, celní simulace, obchodní bariéry, legislativní rádce a rozcestníky k informacím

24. Integrovaná síť obchodních misí MPO v zahraničí

25. Realizace Exportní strategie – III. – Síť obchodních misí MPO

26. Proč to děláme Hlavní směry sjednocení zahraniční sítě MPO z agentur CT a CI (Integrace x Diversifikace) - cíle: • sjednocení marketingu podpory exportu a investičního incomingu • navýšení kapacity pro exportéry - primárně prioritní země a zájmové země (mimo EU) • zlepšení kvality (i rychlosti) servisu pro exportéry • oborováa teritoriální specializace činností/sítě • vyšší efektivita a flexibilita nové sítě (dle poptávky firem i státu) • optimalizace zdrojů a nákladů (sjednocení zdrojů financování) • ZK - Front Office Back-Office – Praha (Centrum MPO a CzechTrade) Dostupnost pro exportéra: A/ přímo FO B/ přes ústředí BO či C/ REM (Regionáoní exportní Místo / Manager)

27. Centrum sdílených služeb a služby pro exportéry

28. 1.8.2012 - vznik jednotné sítě zahraničních kanceláří MPO - posílení

29. Bezplatné služby státu na podporu exportu poskytované českými zastupitelskými úřady a generálními konzuláty: • poskytování základních informací o ekonomických vztazích s teritoriem; • poskytování základních kontaktních údajů na potenciální obchodní partnery (nebo doporučení optimálních místních informačních zdrojů těchto údajů) na základě dostatečně specifikované a kvalifikované žádosti.; • konzultace při získávání některých doplňujících informací o konkrétní firmě • (nebo doporučení místních informačních zdrojů těchto údajů), • konzultace o obchodně-ekonomickém a podnikatelském prostředí v zájmovém teritoriu • doporučení služeb právních kanceláří, obchodních komor, bank a dalších institucí v zemi působení; • podpora při navazování kontaktů s vládními institucemi příslušné země; • pomoc při zabezpečování podnikatelských misí; • pomoc při účasti na veletrzích a výstavách v zemi působení; • pomoc při zajišťování tendrových dokumentů a informací o veřejných zakázkách. • pomoc při zapojení do mezinárodních soutěží, výrobních kooperací apod., • poskytování informací o příležitostech na zahraničním trhu, .

30. Exportní financování • ČEB a EGAPInstituce ČEB a EGAP jsou neziskové a nečerpají přímo prostředky ze státního rozpočtu, probíhá v nich samofinancování z exportních operací • V činnosti se uplatňuje specificky podpora prioritním zemím a zemím zájmu, diversifikace a usnadnění přístupu zejména MSP z regionů: 2010 – obslouženo 164 subjektů v objemu 2,7 mld. Kč 2011 – obslouženo 338 subjektů v objemu 4,5 mld. Kč • ČEB: základní kapitál 4 mld. Kč umožňuje pokrýt veškerou potřebu – přiměřenost čerpána na cca 50%

31. Exportnífinancování a pojišťování • Navýšení pojistných fondů EGAP o 1 mld.Kč (na celkem 12,5 mld. Kč) • Vyšší limity a kapacity EGAP a ČEB pro prioritní země • 660 mil.Kč na podporu činnosti ČEB v rozpočtu ČR ke stávajícím 2 mld. Kč • 150 mil.Kč na zavedení systému dorovnávání úrokových rozdílů IMU • 2012 – do srpna kapacita EGAP čerpána na 78% z 250 mld. Kč ( jen v r. 2012 přibylo 143 nových pojistných smluv v objemu 45 mld. Kč) - na základě vyšší poptávky, průběžný plán roku 2012 zvýšen o 20% Co Exportér obdrží? • Úvěr - profinancování výroby, dodávky, překlenutí splatnosti, odkup pohledávek.... v úrovni 25 mld. Kč a více • Platební styk (L/C, P/D…) • Garance ČEB pro MSP – specifický program s nižší náročností na exportéra • Pojištění – vývozce a dalších subjektů prostřednictvím EGAP v úrovni 12,5 mld. pojistné kapacity pro krytí exportních úvěrů ČEB

32. Katalogový přehled produktů MPO a agentury CzechTrade k podpoře exportu: Export v kostce 2. pol. 2012 1 Zelenálinka pro export3 2 Portál BusinessInfo.cz 6 3 Bezplatné služby státu na podporu exportu poskytované českými zastupitelskými úřady a generálními konzuláty v zahraničí 8 4 Vnitřní trh EU – praktické informace a užitečné kontakty 9 5 Přístup evropských podnikatelů na třetí trhy – databáze pro přístup na trh (Market Access Database) 16 6 Prosazování exportních zájmů českých podnikatelských subjektů v rámci "smíšených komisí" 17 7 CzechTrade – přehled poskytovaných služeb 18 8 Financování a pojištění – přehled služeb poskytovaných ČEB a EGAP 23 Zásady prezentace na tuzemských veletrzích a výstavách v roce 2012 28 Tuzemské akce - incomingy a workshopy v II. pololetí 2012 30 11 Zásady pro organizování a financování národních výstav a českých oficiálních účastí na mezinárodních veletrzích a výstavách v zahraničí v roce 2012 32 12 Plánované oficiální účasti ČR v zahraničí – II. pololetí 2012 36 13 Program Marketing v rámci Operačního programu Podnikání a inovace 37 14 Seznam veletrhů podporovaných v II. pololetí 2012 v rámci společných účastí na specializovaných výstavách a veletrzích v zahraničí v programu Marketing OPPI 40 15 Licenční správa 43 16 Účast v evropských programech – projekty a programy spolufinancované EU 44 17 Exportní akademie CzechTrade 45 18 Mezinárodní obchodní komora v ČR (ICC ČR) 46 19 Exportní semináře v regionech ČR 48 20 Síť zastupitelských úřadů a generálních konzulátů České republiky v zahraničí 49 21 Kontaktní spojení na zahraniční kanceláře CzechTrade/MPO 56 22 Hlavní kontaktní spojení a adresy 58

33. Exportní semináře v regionech 2012 Vaše dotazy? Zdeněk Vališ, MA, PhD ředitel sekce podpory exportu Ministerstvo průmyslu a obchodu valis@mpo.cz