Revolución tecnológica y cambio estructural

1. Revolución tecnológicay cambio estructural Wilson Peres Agosto de 2013

2. 40 mil millones de páginas web el mes pasado

3. Cuatro temas • Fuerzas motrices • Impacto sobre los modelos de negocios • Necesidad del cambio estructural • Instrumento: la política industrial

4. Fuerzas motrices

5. Dos fuerzas • La más visible: la competencia de la oferta de mano de obra de bajo costo • La menos visible: la revolución tecnológica en curso • Pero, 2/3 de los 5,8 millones de empleos manufactureros que se perdieron en Estados Unidos en 2000-2010 se dio por mayor productividad; sólo 20% por relocalización en países con mano de obra barata (McKinsey Global Institute).

6. La revolución tecnológica • Convergencia de trayectorias tecnológicas: “esperar lo inesperado” • Aceleración del cambio tecnológico: “no pensar sobre la tangente” • Concentración o fragmentación: “estructuras de mercado aún indefinidas” • “Nuevas” ventajas comparativas: “avances en la robótica y el retorno de la producción a los centros” • Información más nuevos materiales: “manufactura avanzada”, “manufactura aditiva”, la cultura de “makers” (Anderson, 2013)

7. Robótica y otra “tercera” revolución industrial • Factores de impulso • Comunicaciones: WiFi, 4G • Percepción: navegación y sensores (smartphones y MS Kinect) • Procesamiento: Ley de Moore • Movilidad: Segway Robotics Mobility Platforms (RMP) • Restricciones • Inteligencia e interacción (5 a 10 años) • Manipulación (3 a 5 años) • Dos innovaciones • 2008: Willow Garage desarrolla el primer sistema operativo para robots (ROS) de código abierto • 2011: Baxter, cuesta US$22 000, puede ser entrenado y trabaja con humanos

8. Inversión y empleo Apple, Amazon, Facebook, Google y Twitter tienen una capitalización de 1012 dólares y generan sólo 150 000 empleos;i. e., casi 7 millones de dólares por empleo. El nuevo centro de datos de Apple en Maiden, NC, costó mil millones de dólares (109) y, una vez funcionando, empleará 50 trabajadores;i. e. entre 20 millones de dólares por puesto Oferta de trabajo STEM (science, technology, engineering, math): 40% de graduados en China, 25% en India, 13% en EUA

9. El debate sobre el impacto de los robots • Tecno-optimistas. Wired, diciembre 2012, “Robots create jobs that we did not even know we wanted done.” • Tecno-pesimistas. Brynjolfsson y McAfee, Race Against the Machine: la tecnología destruye una gran cantidad de empleos, particularmente en servicios de baja calificación y trabajos manuales. • Tecno-escépticos.Robert Gordon: “I am … forecasting … a decline in the usefulness of future innovations in comparison to the great inventions of the past”. • Una visión más social. Los individuos no son objetos pasivos, las transformaciones económicas son lo que las sociedades hacen de ellas.

10. Impacto sobre los modelos de negocios • Computación en la nube • Reducción de costos de entrada, aumento de la competencia en los mercados de los usuarios • Economías de escala en centros de datos • El análisis de grandes datos (big-data analytics): nuevas ventajas de la escala • La apertura de datos (open data): gobiernos, ONG, empresas. ¿Un contrapeso? • Modelo de cola larga (long tail) en manufactura adictiva

11. El modelo de “cola larga” • Un universo con exponencialmente más unidades pequeñas que grandes: pocos jugadores grandes y muchos pequeños • El peso de la cola es mayor que el de la cabeza. • Son habituales en contenido, negocios y comunidades virtuales. • La física de mundo online es diferente de la del mundo offline: • Tamaño de estanterías o bodegas es irrelevante • Distancias y medios de transporte son irrelevantes • La escala puede aumentar independientemente de la acción humana. • Efecto: en conjunto, los productores pequeños pueden llegar a superar a los productores grandes. Aun con eBay y Amazon, hay muchos vendedores online que logran ser rentables, con costos muy bajos.

12. “The Long Tail” de Chris Anderson Ventas o popularidad Número de productores “Forget squeezing millions from a few megahits at the top of the charts. The future of entertainment is in the millions of niche markets at the shallow end of the bitstream.” Wired, Oct. 2004 Cabeza Cola El modelo de negocios Amazon, Netflix, iTunes

13. Wired, Octubre 2004

14. El cambio estructural

15. El cambio estructural • El cambio en el vector de producción y la diversificación de la estructura • No todo cambio estructural es positivo • El cambio positivo: una estructura productiva más intensiva en conocimiento • Cambio estructural y empleo • Los países que se diversifican crecen más en el largo plazo.

16. Más conocimiento, mayor mercado

17. Productividad y empleo I

18. Productividad y empleo II

19. La gran diferencia

20. Cambio estructural y crecimiento1970-2000 Fuente: Cimoli, Porcile y Rovira, Cambridge Journal of Economics, Marzo 2009

21. Resultados Las variables relacionadas con la estructura productiva están positivamente correlacionadas con la tasa de crecimiento de largo plazo. Los países desarrollados con alta dotación de recursos naturales tienen una estructura más intensiva en conocimiento (ING) que AL La estructura productiva importa

22. América Latina: rentabilidad sobre activos, 2000-2010

23. Conocimiento vs. Minería:rentabilidad sobre activos 1991-2010

24. Por lo tanto… • AL no cierra la brecha de productividad. • El cambio estructural es significativo para explicar el crecimiento de largo plazo. • Fuerte relación entre estructura industrial y especialización exportadora. • Efecto candado (lock-in) y coevolución entre patrón de especialización y estructura productiva. La salida: la política industrial