Download
1 / 8
E N D
Ustvarjalnost je in vse bolj postaja gonilna sila gospodarske rasti ter razvoja. Ustvarjalnost je ena izmed lastnosti, ki nas ločujejo od drugih živih bitij na našem planetu. Ta sila nas neustavljivo priganja k ustvarjanju novih vrednosti na vseh področjih našega delovanja. Ustvarjalnost je, ko nekaj delamo na novo, to je izvirno razmišljanje o problemih in pojavih okoli nas. Je oblika mišljenja, ki daje izvirne rezultate in je del inovativnega procesa. Če niste ustvarjalni, ne pomeni, da ne morete imeti inovativnega podjetja. Ustvarjalnost lahko celo kupite, oziroma najamete ustvarjalne ljudi zunaj podjetja.
RAZLIKE MED IDEJO, INVENCIJO, INOVACIJO IN TEHNIČNO IZBOLJŠAVO
Kreativnost je sposobnost proizvajanja in ustvarjanja novih idej, neodvisno od njihove morebitne uporabnosti.
NAČINI IN TEHNIKE VZPODBUJANJA USTVARJALNOSTI TERKREATIVNOSTI • Individualne metode zagotovijo okvir za stimuliranje lastnega mišljenja in boljšega reševanja problemov. Le-te so: • 1. svobodne asociacije (zamisli nastanejo, ko misli svobodno begajo in iščejo, izhodišče je karkoli v zvezi s predmetom, o katerem razmišlja); • 2. iskanje in izbira metafor (ustvari različne zamisli na podlagi primerjav); • 3. seznam vprašanj (različna vprašanja o stvareh ali aktivnostih, ki nam predstavljajo problem oz. bi jih bilo potrebno spremeniti, izboljšati); • 4. smešna vprašanja; • 5. imitacija (prenese izvirno zamisel v nove okoliščine).
Skupinske metode – skupinska interakcija so: • 1. možganska nevihta (razmeroma enostavna, potrebujemo izkušenega vodjo, poteka v naslednjih fazah: • 1. reševanje testnega problema; • 2. prikaz temeljnega problema; • 3. oblikovanje zamisli; • 4. ocena zamisli; • 5. izdelava seznama predlogov. • Ta metoda je najučinkovitejša v skupini 6–12 oseb); • 2. obrnjena možganska nevihta (ne prehajamo od vprašanja k zamislim, ampak obratno; • vprašanje je: ne katere, ampak kako
3. zapisovanje misli (za reševanje problemov, ki niso preveč strokovno usmerjeni, z njo lahko pridobimo še več zamisli kot z Brainstormingom; vrstni red: • 1. opredelitev problema; • 2. zapisovanje zamisli na papir; • 3. kroženje le-teh; • 4. redefinicija problema; • 5. ocenjevanje zamisli); • 4. metoda najizvirnejše zamisli (po izvedbi klasične nevihte se uporabi ta metoda, analizira se nekaj na videz najabsurdnejših, najizvirnejših, najbolj drznih zamisli, potem le-te poskušajo preoblikovati tako, da bi bile uporabne; • 5. metoda Delfi se uporablja za predvidevanje in napovedi v zvezi z razvojem tehnologije v prihodnosti. Temelji na statistični obdelavi pridobljenega mišljenja strokovnjakov za določeno področje).
Predlogi in pobude so izredno pomembni za učinkovitost podjetja. Podjetje, ki se tega zaveda, ima naslednje značilnosti: • 1. zaposleni so seznanjeni z dejavniki, ki vplivajo na uspešnost njihovega podjetja; • 2. vzdržuje povezave s kupci; • 3. veliko finančnih sredstev nameni za izobraževanje; • 4. podpira timsko delo; • 5. upošteva predloge, ki se nanašajo na kakovost »delovnega življenja«; • 6. izobražuje zaposlene za pridobivanje novih idej; • 7. upošteva in uresniči predloge zaposlenih v čim krajšem možnem času; • 8. zagotavlja priznanja in nagrade za njihove »zlate« ideje; • 9. usmerja pozornost na število idej zaposlenih; • 10. preuči vsako idejo in nadzoruje uresničevanje programa predlogov.
