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Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda:

Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda: aspetti teorici e spunti applicativi. Barbara Borgato. Agenda. Il concetto di controllo di gestione e i processi che lo costituiscono

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Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda:

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Presentation Transcript

  1. Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda: • aspetti teorici e spunti applicativi Barbara Borgato

  2. Agenda • Il concetto di controllo di gestione e i processi che lo costituiscono • Gli elementi costitutivi del «Modello di controllo»: dimensioni, oggetti e aspetti organizzativi • Alcuni spunti applicativi: aspetti progettuali ed esempi

  3. Controllo di gestione: una definizione Il Sistema di Controllo di Gestione è uno strumento di guida verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali, che si avvale di supporti informativi alle decisioni per orientare le attività del management in condizioni di efficienza ed efficacia G. Brunetti

  4. Controllo di gestione: elementi costitutivi punti di forza strategia variabilicritiche punti di debolezza PARAMETRI-OBIETTIVO e relativi INDICATORI Supporto infomativo all’attività di controllo struttura organizzativa di base Mappa della responsabilità compiti e ruoli Responsabilità chiave Adattato da M. Bergamin Barbato

  5. Modello di Controllo Pianificazione Strategica Analisi risultati Programmazione Azioni strategiche Reporting Forecast Piano strategico Budget Formulazione strategica Analisi scostamenti Obiettivi strategici Riunioni di gestione Feed-back Il sistema dei processi

  6. Supporto informativo all’attività di controllo Contabilità generale Contabilità analitica Budget e standard Analisi degli scostamenti Dati economici, patrimoniali e finanziari Sistema di Reporting Indicatori e dati operativi e gestionali Sistemi informativi operativi

  7. Matrici Prodotto - Mercato: un esempio Definire le entità rispetto alle quali effettuare le misurazioni

  8. ESEMPIO - Intervento di consulenza: schema FASI per Costo di prodotto

  9. ESEMPIO - Intervento di consulenza: FASI per Costo di prodotto Modello di consumo delle risorse: estratto

  10. ESEMPIO – Conto economico «gestionale» MONOdimensionale

  11. ESEMPIO – Conto economico «gestionale» MULTIdimensionale

  12. Esempio: analisi margine prodotti commercializzati / prodotti interni

  13. Esempio: analisi margine prodotti commercializzati / prodotti interni

  14. Analisi margine clienti: esempio CLIENTE B CLIENTE A Fatturato

  15. ESEMPIO – Sistema di reporting - estratto

  16. ESEMPIO – Ciclo del passivo – Procedura (estratto)

  17. In conclusione: alcuni aspetti Sistema di Controllo di Gestione: • applicabilità ad aziende di qualsiasi dimensione e settore di attività • personalizzazione del sistema in funzione delle caratteristiche dell’azienda • collegamento con la strategia (da un’ottica di sola consuntivazione ad una di pianificazione e programmazione) • conoscenza dei processi aziendali (modalità di svolgimento dell’attività aziendale) • focus sia sullo strumento (supporto informativo e informatico) sia sugli aspetti organizzativi

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