1 / 15

Functieprofiel en beoordeling

Functieprofiel en beoordeling. Niveau 4 Kerntaak 1 PM. Introductie. Teamleider AH. Functieprofiel. omschrijving van het doel en de inhoud van de functie naam van de functie plaats van de functie in de organisatie doel van de functie voor de organisatie

calista-kennedy
Download Presentation

Functieprofiel en beoordeling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Functieprofiel en beoordeling Niveau 4 Kerntaak 1 PM

  2. Introductie • Teamleider AH

  3. Functieprofiel omschrijving van het doel en de inhoud van de functie • naam van de functie • plaats van de functie in de organisatie • doel van de functie voor de organisatie • relatie van de functie met de andere functies in de organisatie • inhoud van de functie • functie-eisen • speciale gegevens

  4. resultaatgericht functieprofiel functieprofiel waarin wordt beschreven welke resultaten er behaald moeten worden door het uitvoeren van bepaalde taken • taakgericht functieprofiel functieprofiel waarin wordt beschreven welke taken iemand uitvoert

  5. Belang van functieprofielen Aan de hand van een functieprofiel is het mogelijk om: • geven duidelijkheid over de inhoud van de functie aan de medewerker • geven duidelijkheid aan het bedrijf

  6. - dubbel werk te vermijden • taken waarvoor niemand verantwoordelijk is, te ontdekken • bevoegdheden en verantwoordelijkheden goed op elkaar afstemmen • functioneringsgesprekken voor te bereiden • medewerkers te werven en selecteren • medewerkers te begeleiden en te beoordelen • de opleidingsbehoefte van medewerkers te bepalen.

  7. Opstellen functieprofiel

  8. Beoordelingscyclus 1. 2. 4. 3.

  9. Afspraken maken Maak een afspraak met een medewerker SMART. • Specifiek • Meetbaar • Acceptabel • Realistisch • Tijdgebonden

  10. Voorbeeld SMART-afspraak Binnen vier maanden begin ik met de opleiding Verkoopspecialist die anderhalve dag per week kost. Deze opleiding rond ik binnen twee jaar af.

  11. Voortgangsgesprek • Voortgangsgesprek / evaluatiegesprek volgens Koefnoen • periodiek gesprek • tweerichtingsgesprek tussen leidinggevende en een medewerker • over de voortgang van het werk

  12. Functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek • functioneren van de medewerker staat centraal • tweerichtingsgesprek • toekomstgericht • vindt tenminste één keer per jaar plaats Hoe voer je als werkgever een functioneriongsgesprek?

  13. Beoordelingsgesprek Beoordelingsgesprekken volgens Koefnoen • eenrichtingsgesprek waarin de leidinggevende de resultaten en het gedrag van de medewerker definitief beoordeelt • Beoordelen gebeurt systematisch • door gebruik van dezelfde middelen • aan de hand van dezelfde criteria.

  14. structuur van het gesprek: • openen van het gesprek • oordeel geven en toelichten • afwachten en opvangen van de reactie • zoeken naar oplossingen voor het komende jaar • afsluiten van het gesprek

  15. Veelgemaakte fouten bij beoordelen Beoordelingsgesprek, hoe je het niet moet doen! • selectieve waarneming • Stereotypering • eerste indruk (zwaarder laten wegen dan daarna) • Projectie (eigenschappen aan je zelf toeschrijven) • horn-effect (alleen negatief) • halo-effect (alleen positief) • Generalisatie (te weinig observaties, een casus is geen casus) • beeldvulling • verwachting

More Related