Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje

1. Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje

2. Kritéria řízení výkonnosti podnikatelského procesu • ekonomická kritéria - zastřešení systému účetních informací, využití zejména ve finanční analýze  MÚ • MÚ hledá odpovědi na otázky: • Jak aktivně ovlivnit chování podniku? • Jak propojit řízení podniku jako celku a jeho vnitropodnikových úrovní řízení? • Důraz zejména na multikriteriálnost – vhodné využití hodnotových a naturálních kritérií • Kritéria • Samostatné části podniku – syntetická (např. rentabilita) • Vnitropodnikové útvary – analytická (řízení nákladů, výnosů, vázanosti aktiv) Měření a řízení výkonnosti podniku

3. Efektivnost • vrcholové kritériumvýkonnosti podnikatelského procesu • efektivnostvyjadřujemírudosažení očekávanýchzáměrů, cílů  v podnikatelské oblasti – schopnost zhodnotit vložený kapitál/ aktiva • kritéria(měřítka) efektivnosti 1. zhodnocení vlastního kapitálu • rentabilita vlastního kapitálu (ROE, Return On Equity) • Ekonomická přidaná hodnota EVA, Economic Value Added) 2. zhodnocení aktiv (kapitálu) hlavní výdělečné činnosti • rentabilita aktiv hlavní výdělečné činnosti (ROA, Return On Assets) • rentabilita zaměstnaného kapitálu (ROCE, Return On Capital Employed) • rozdílový manažerský zisk Strana3

4. ZISKOVOST VÝNOSŮ Z PRODEJE OBRÁTKA AKTIV ZPŮSOB FINANCOVÁNÍ Du Pont rozklad rentability vlastního kapitálu ROE = Čistý zisk / Vlastní kapitál ROE = Čistý zisk/Výnosy z prodeje x Výnosy z prodeje/Aktiva ÷ Vlastní kapitál/Aktiva Strana4

5. Měření zhodnocení vlastního kapitálu ukazatelem EVA Reaguje na nižší vypovídací schopnost ukazatelů rentability (procentní či indexové vyjádření) Zvýšení vypovídací schopnosti pomocí vyjádření rozdílového (ekonomického) zisku – ukazatel EVA Měří vliv stejných faktorů efektivnosti v absolutní výši Vyjadřuje přínos (ztrátu), který (-á) zohledňuje náklady veškerého kapitálu Měří zhodnocení investovaného kapitálu, který je komplexním výsledkem všech činností podniku ve sledovaném období Měření a řízení výkonnosti podniku

6. Kritéria řízení výkonnosti z pozice managementu • informační podpora manažerského účetnictví soustředěna na hodnotové řízení procesu tvorby výkonů • Požadavky na kritéria: • příčinná souvislost zhodnocení aktiv v procesu tvorby výkonů • vztah měření výkonnosti hlavní výdělečné činnosti za podnik jako celek a na jeho hierarchicky nižších úrovních řízení • srozumitelnost vyjádření ekonomických ukazatelů pro zodpovědné řídící pracovníky vnitropodnikových úrovní řízení a způsob měření hodnotových veličin (zejména nákladů, výnosů, aktiv a závazků z obchodního styku), které jsou činností vnitropodnikových útvarů ovlivňovány Měření a řízení výkonnosti podniku

7. Kritéria řízení výkonnosti z pozice managementu pro ROCE ROCE rentabilita zaměstnaného kapitálu ROAHVČ rentabilita aktiv hlavní výdělečné činnosti NÚCK neúročený cizí kapitál • Oddělení odpovědnosti za hlavní výdělečnou činnost a za finanční a investiční aktivity podniku • Rentabilita aktiv z hlavní výdělečné činnosti (ROA) • Rentabilita „zaměstnaného“ kapitálu (ROCE) • ROAHVČ (ROCE) = (EBIT)/ (aktiva hlavní výdělečné činnosti – NÚCK) Měření a řízení výkonnosti podniku

8. Měření rozdílového zisku z pozice managementu • Zahrnutí kalkulačních úroků do nákladů hlavní výdělečné činnosti (úprava EBIT)  měření náročnosti konkrétních činností (výrobků) na vázaný kapitál (využívaná aktiva) • Kvantifikace rozdílového manažerského zisku umožňuje: • Porovnání efektivnosti • Porovnání ekonomického přínosu mezi obdobími (i divizemi podniku) • Promítnutí změny kapitálové náročnosti činnosti Měření a řízení výkonnosti podniku

9. Podíl zásob Celkové náklady Oběžná aktiva Podíl pohledávek Podíl likvidních prostředků Obrátka aktiv : + Podíl DHA Celková aktiva Stálá aktiva Podíl DNA Podíl ODA - Krátkodobý neúročený kapitál ROCE X Snižující položky Dlouhodobý neúročený kapitál EBIT Ziskovost nákladů : Celkové náklady Schéma Analytický rozklad rentability hlavní výdělečné činnosti str.53

10. Ekonomická účinnost • vyjadřuje míru zhodnocení nákladů při prodeji výkonů zákazníkům, ve výnosech z prodeje • jekritériem racionality vynaložených nákladů • měřítkaúčinnosti 1. absolutní  zisk z hlavní výdělečné činnosti 2. relativní  zisk/výnosy z prodeje; zisk/náklady; náklady/výnosy Strana10

11. Kritéria pro řízení nákladů a zisku • Snahou podniku je dosáhnout zisku z prodeje výkonů zákazníkům, zhodnotit vynaložené náklady • Ukazatel nákladovosti (náklady/výnosy) • Není ukazatelem řízení nákladů  ziskové kritérium • Je ovlivněn stejnými faktory jako zisk (úspora/překročení nákladů, objem a struktura prodaných výkonu, změna prodejní ceny) • Kritéria pro řízení nákladů: • rozpoznání příčinných souvislostí vzniku nákladů, tzn. účelu jejich vynaložení • stanovení přiměřené výše vynaložených nákladů (účelného vynaložení) Měření a řízení výkonnosti podniku

12. Hospodárnost • měřívýši vynaložených nákladův procesu tvorby výkonů • takovýprůběh nákladůpodniku, při kterém se dosahujepožadovaných výkonůs  co možnánejnižším vynaložením nákladů • kritérium hospodárnosti - průměrné náklady na naturální jednotku výkonu • hospodárné vynakládání nákladů se měří porovnáním nákladového úkolu a skutečných nákladů a) v celkové výši, b) na jednotku výkonu • způsoby zvyšování hospodárnosti (formy hospodárnosti) 1. úspornost – snížení absolutní výše nákladů na daný objem a strukturu výkonů 2. výtěžnost – zvýšení objemu výkonů při stejných nákladech za období Strana12

13. Informační podpora řízení nákladů v praxi

14. Hodnocení hospodárnosti nákladů v praxi Strana14

15. Faktory hospodárnosti 1. pořizovací cena vstupů • kvalitativní odchylka- srovnává výši nákladů na spotřebované vstupy při předem stanovených a skutečných pořizovacích cenách • kvantifikace: (cps – csk) * Qsk 2. množství spotřebovaných vstupů • kvantitativní odchylka – srovnává předem stanovené a skutečné množství spotřebovaných vstupů v předem stanovených cenách • kvantifikace: (Qps – Qsk)*cps • odlišení významné pro oddělení pravomoci a odpovědnostiútvarů cps předem stanovená cena Qps předem stanovené množství vstupů csk skutečná cena Qsk skutečné množství vstupů Strana15