1 / 15

Tillidsbaseret ledelse: Faldgruber og forudsætninger

Tillidsbaseret ledelse: Faldgruber og forudsætninger. Københavns Kommune SOF 30.oktober 2012. Indhold. Tillidsbaseret ledelse i en kompleks organisation? Hvordan håndterer vi kompleksiteten ? Scenarie 1: Tillidsbaseret ledelse som dilemmaspil

cally-ramirez
Download Presentation

Tillidsbaseret ledelse: Faldgruber og forudsætninger

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tillidsbaseret ledelse:Faldgruber og forudsætninger KøbenhavnsKommune SOF 30.oktober 2012

  2. Indhold • Tillidsbaseretledelsei en kompleks organisation? • Hvordanhåndterer vi kompleksiteten? • Scenarie 1: Tillidsbaseretledelsesomdilemmaspil • Scenarie 2: Tillidsbaseretledelsesom invitation tilåbenhed • Bryde op istyringskommunikationensfastlåstheder • Tegnpåtillid • Tillidensstrukturelleskelet – Direktionens fem spor • Tillidenskulturellepraksis

  3. Tilllidsfuld kommunikation i en kompleks organisation Medarbejder Borger Institution Organisationen som en kæde af lærings-rum Område Forvaltning Udvalg

  4. Tillidsfuldkommunikationi en kompleks organisation Grundpræmisser: Kompleksitetogkommunikation • Meningenafdet, vi sigeroggør, bestemmesafandresrespons • Når vi leder over store afstandedannesmeningenafvoresudsagnoghandlingergennemmyriaderafsamtalerogfortolkningeriforskelligelokalekontekster • Ingenharhelt “styrpådet” – mening, sammenhængogtillidopstårsom et mønsteri de mange samtaler Eksempel: Nårledelsensiger “tillidsbaseretledelse”, hvordanhøresdetså?

  5. Hvordanmøder vi kompleksiteten?Dilemmaerpåspil Spare Dokumentationskrav Standardisering Stordrift Styringskæde Handle-kraftikriser Udviklekvalitet Afviklebureaukrati Borgerinddragelse/empowerment Mangfoldighed/fleksibilitet Autonomi Handle klogtoglangsigtet Dobbeltbudskabernesretorik

  6. Hvordanmøder vi kompleksitetenStrategier Oprigtighed/ åbenhed Refleksion Dekobling - hykleri Dilemma-spil Double Bind Desperate Governance Fundamentalisme

  7. Scenarie 1: Nytdilemmaspil Kan “tillidsbaseretledelse” væreinvitationentil et nyt dilemma-spil: • Appellerertiltillid • Kræve, at den andengør sig “værdigtiltillid” ved at bevise, at der ikkeergrundtilandet

  8. Scenarie 2Hive sig op vedhåret Kantillidsbaseretledelsevære en invitation til en oprigtigogåbensamtaleomudviklingeni SOF?

  9. Bryde op istyringskommunikationensfastlåstheder De stærkedikotomier Detautonomesubjekt Abstrakteidealer Med Detselvregulerende system Virkelighed Mod Lever ifortællingerogerorganiserende for borgerrelationer, samarbejdeogstyringsteknologier

  10. Bryde op istyringskommunikationensfastlåstheder Bryde op idikotomierogfastlåstheder Subjekt/ObjektDeltagelse/interaktion Ideal/VirkelighedKompleksitet/åbninger Med/Mod Gensidigafhængighed/anerkendelse Lær at lytteefterdisse figurer JoesephCambpell

  11. Tegnpåtillid • Dele kompleksitetogdilemmaer • Anerkendehinandensomrationelleaktører • Ledeudfraerkendelsenaf, at vi erafhængigeafhinanden • …ogingenbestemmeogbeherskemeningsdannelseniorganisationen • Højkvalitetafnærværog dialog

  12. Tillidensstrukturellskelet • Færreog mere langsigtedemål – kontinuitet I læreprocesser • Fair proces • Tydeligogikke-ydmygende feedback • Fjernedistraherendefaktorer • Stabile koalitioner (medarbejdere, ledere,politikere, brugereoginteressenter)

  13. Tillidensstrukturellskelet Direktionens fem spor • Kontrologdokumentation – forklarellerfjern • Rum tilfaglighed – resultat- ogevidensbaseredemetoder • Inddragelse, der gør en forskel • Læreafvoresfejlogafhinanden • Balanceretledelse

  14. Tillidenskulturellepraksis • Væreundersøgendei et dilemma • Sprogligdiversitetogdynamik • Kravtil argumentation ogbegrundelser • Disciplineringgennemtillid • Kultiveringafnærvær

  15. Rammesætning Dialog Tillidsbaseretledelse: Enkelstyring – rig dialog

More Related