1 / 24

Perilaku organisasi sebagai variabel dependen

Perilaku organisasi sebagai variabel dependen. PERILAKU ORGANISASI. Pengertian. Menurut Sthepen P. Robbins

cana
Download Presentation

Perilaku organisasi sebagai variabel dependen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perilakuorganisasisebagaivariabeldependen

  2. PERILAKU ORGANISASI

  3. Pengertian MenurutSthepen P. Robbins Perilakuorganisasiadalahsuatubidangstudi yang menyelidikidampakperseorangan, kelompok, danstrukturpadaperilakudalamorganisasidenganmaksudmenerapkanpengetahuansemacamituuntukmemperbaikikeefektifanorganisasi Menurut Gibson, Ivancevich Perilakuorganisasimerupakanbidangstudi yang mencakupteori, danprinsip-prinsipdariberbagaidisiplinilmugunamempelajaripersepsiindividu, nilai-nilai, kapasitaspembelajarindividudantindakan-tindakansaatbekerjadalamkelompokdandidalamorganisasi, secarakeseluruhan, menganalisisakibatlingkunganeksternalterhadaporganisasidansumberdayanya.

  4. Pengertian Perilakuorganisasimerupakansebuahstudi yang menyelidikipengaruh yang dimilikiolehindividu, kelompok, danstrukturterhadapperilakudalamorganisasi yang bertujuanmenerapkanilmupengetahuansemacaminigunameningkatkankeefektifansuatuorganisasi.

  5. Poin-poindaridefinisi (pengertian) 1. PO menjelaskan perilaku dari orang-orang yang beroperasi di level individu, kelompok, atauorganisasi 2. PO berpendakatanmultidisiplin, 􀂄 menggunakanprinsipdariberbagaiilmu. 3. Berorientasipadamanusia. 􀂉 perilaku, persepsi, kemampuan, perasaan merekapentingbagiorganisasi.

  6. Poin-poindaridefinisi (pengertian) 4. Berorientasikinerja 􀂄 Bagaimanakinerjaditingkatkan? 5. Lingkungan luar organisasi berpengaruh ke dalamorganisasi 6. Metode ilmiah penting untuk mengenali PO secarasistematis 7. PO memilikiorientasiaplikasi yang berbeda. 􀂄 Perhatian pada menyediakan jawaban ttg permasalahanorganisasi.

  7. Variabel-variabeldalamperilakuorganisasi Produktivitas Absensi turnover kepuasankerja perilakukewarganegaraanorganisasional (organizational citizenship behavior).

  8. Produktivitas Menurut John Suprihanto (1994:19) : mendefinisikanproduktivitassebagaiperbandinganhasil-hasil yang dicapaidengankeseluruhansumberdaya yang dipergunakanatauperbandinganjumlahproduksi (output) dengansumberdaya yang dipergunakan (input).

  9. fAktor-faktor yang mempengaruhiproduktivitas • Individual • Kelompok • Organisasi

  10. penjelasan • Individual Faktorinidatangdaridalamdirisetiapindividusebelumiaberadadqalamsebuahorganisasi Bentuknyaantara lain : karakteristikbiografi, kepribadiandanemosi, nilai-nilaidansikap, persepsi, motivasi, pembelajaran individual, dankemampuan

  11. lanjutan • Kelompok • Merupakanfaktor level kelompok • Bentuknya : komunikasi, konflik, kekuatandanpolitik, timkerja, strukturkelompok, kepemimpinandankepercayaan, danpembuatankeputusankelompok

  12. lanjutan • Organisasi • Adalahfaktor yang datangdariluarindividu, danhampirsepenuhnyadapatdiaturdandiubaholehpimpinanorganisasiataudisebutjugasebagaifaktor-faktormanajemen. • Termasukdalamfaktoriniantara lain • (a) Faktorsosialdankeorganisasiansepertikarakteristikperusahan, pendidikandanlatihan, pengawasan, pengupahandanlingkungansosial. • (b) Faktorfisikantara lain mesin, peralatan, material, lingkungankerja, metodekerja.

  13. Absensi • Absenteeism didefinisikansebagaiketidakhadiranditempatkerjatanpaizin. Mangkirmerupakankerugiandangangguan yang sangatbesarbagipemberikerja. • Tingginyaangkaketidakhadiranmerugikanorganisasikarenaorganisasi (perusahaan) tetapmengeluarkanuanguntukmembayargajipegawai, tetapidisisi lain pegawaitidakmemberikankontribusiapapunpadasaatabsen

  14. Faktorpenyebab absenteeism • Adabeberapafaktor yang menyebabkanseseorangtidakmasukketempatkerja: • Situasikerjasepertiwilayahpekerjaan, level pekerjaan, penekananterhadapkelompok, normakelompokkerja, gayapemimpin, hubunganantarkaryawan, dankesempatanuntukmaju. • Nilai-nilaikaryawandanharapankerja • Karakteristik personal meliputipendidikan, pengalaman, umur, sex dan family size • Kepuasanpadasituasikerja • Tekananuntukhadirmeliputikondisiekonomidanpasar, sisteminsentif, normakelompokkerja, etikakerja personal dankomitmenorganisasi. • Motivasikehadiran • Kemampuanuntukhadirmeliputisakitdankecelakaan, tanggungjawabkeluarga, dan problem transportasi.

  15. TURNOVER • Perputarankaryawanadalahpengundurandirisecarapermanensecarasukarelamaupuntidaksukareladarisuatuorganisasi

  16. Faktorpendorongterjadinya turnover : • Alternatif –alternatif yang adadiluarorganisasi(External alternatives.). Dikarenakanadanyakecenderungankaryawanuntukmeninggalkanorganisasidisaatmerekamemilikitempat yang menjaditujuan, makaliteraturlebihmenekankanpadapersepsimengenaialternatifeksternalsebagaiprediktordariturnover organisasional

  17. lanjutan • Alternatif-alternatif yang adadidalamorganisasi(Internal alternatives). • banyakkaryawan, minatdanketertarikanpadapekerjaantidakhanyasematadidasarkanpadaposisi yang tersedianamunjugakonteksorganisasisecarakeseluruhan • Karyawantidakakanmelakukanturnover dariorganisasijikaiamerasabahwaiabisaataumempunyaikesempatanuntukpindah(internal transfer) kepekerjaan lain, diorganisasi yang sama yang dianggapnyalebihbaik

  18. lanjutan • Harga /nilaidariperubahankerja ( Cost of job change) • Individumeninggalkanorganisasiseringkalidikarenakantersedianyaalternatif-alternatif yang mendorongmerekauntukkeluardariorganisasi • Namunadafaktor lain yang membuatindividumemilihuntuktetapbertahan, yaknifaktorketerikatan(Embeddedness). • Keterikatanmenunjukkanpadakesulitan yang dihadapolehindividuuntukberpindah / mengubahpekerjaan, meskiiamengetahuiadanyaalternatif yang lebihbaikdiluar

  19. lanjutan • Kejadian-kejadiankritis (Critical Events) • kebanyakanorangjarangmemutuskanapakahmerekatetapbertahandipekerjaan yang adaataupuntidak, dantetapmempertahankanpekerjaan yang samasebagaifungsidarisuatupilihandibandingsuatukebiasaan • Kejadian-kejadiankritis, memberikankejutan yang cukupkuatbagisistemkognitifindividuuntukmenilaiulangkembalisituasi yang dihadapidanmelakukantindakannyata

  20. PerilakuKewargaanOrganisasi (Organizational Citizenship Behavior) • seseorang yang memiliki OCB tinggitidakakandibayardalambentukuangatau bonus tertentu, namun OCB lebihkepadaperilakusosialdarimasing-masingindividuuntukbekerjamelebihiapa yang diharapkan, sepertimembanturekandisaat jam istirahatdengansukarelaadalahsalahsatucontohnya.

  21. Beberapafaktor yang mempengaruhi OCB antara lain : • Budayadaniklimorganisasi • Kepribadiandansuasanahati • Persepsiterhadapdukunganorganisasional • Persepsiterhadapkualitashubungan/interaksiatasanbawahan • Masakerja, dan • JenisKelamin

  22. OCB lebihdipengaruhiolehkepribadianataulebihtepatnyakecerdasanemosi • Orang-orang yang memiliki OCB tinggiiniumumnyasupeldanramah, perilakunyatidakdidorongolehembel-embelduit,  sukareladaniklasmembantu.

  23. KepuasanKerja (Job Satisfaction) • Kepuasankerjamerupakanpenerimaanpositifataskondisidansituasikerja • Keyakinanbahwakaryawan yang merasapuaslebihproduktifbiladibandingkandengankaryawan yang tidakpuastelahmenjadiprinsipdasardiantarapara manager selamabertahun-tahun,

  24. Model menurut Lawyer • Motivasi – Usaha / Kemampuan – Kinerja – Hasilkerja – Kepuasan • Pertama, kekuatanmotivasiseseoranguntukberkinerjabaiksecaralangsungnampakdariusahanya (seberapakerasiabekerja). • Kedua, ketikaterjadikinerja, individumemperolehsejumlahhadildarikerja. Hasilkerjaekstrinsik yang bisasajatidakditerimaolehindividu • Ketiga, sebagaiakibatdaridiperolehnyahasilkerjadanpersepsiyenyangnilai rata-rata hasilkerja, individumemilikiresponefektifpositifataunegatif

More Related