1 / 11

KEPEMIMPINAN Oleh kelompok 6 Mar’atul Aziza Irma Safitri Mufarika Lilis Sofaqohiriyah

KEPEMIMPINAN Oleh kelompok 6 Mar’atul Aziza Irma Safitri Mufarika Lilis Sofaqohiriyah Asmaul Kusna. SISTEM MANAJEMEN DARI LIKERT. SISTEM 1 Manajer membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk melaksanakannya. SISTEM 2

cara-jacobs
Download Presentation

KEPEMIMPINAN Oleh kelompok 6 Mar’atul Aziza Irma Safitri Mufarika Lilis Sofaqohiriyah

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN Oleh kelompok 6 Mar’atul Aziza Irma Safitri Mufarika Lilis Sofaqohiriyah Asmaul Kusna

  2. SISTEM MANAJEMEN DARI LIKERT SISTEM 1 Manajer membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk melaksanakannya. SISTEM 2 Manajer tetap menentukan perintah-perintah tetapi memberi bawahan kebebasan terhadap perintah tersebut.

  3. SISTEM 3 Manajer menetapkan tujuan-tujuan dan memberikan perintah-perintah setelah didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahannya. SISTEM 4 Tujuan-tujuan ditetapkan dan keputusan-keputusan kerja dibuat oleh kelompok. sistem ini adalah sistem yang ideal menurut Likert.

  4. KISI-KISI MANAJERIAL DARI BLAKE DAN MOUTON

  5. STUDI OHIO STATE Menurut Ohio State ada 2 kelompok perilaku yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan yaitu: Faktor Consideration menggambarkan hubungan yang hangat antara seorang atasan dan bawahan Initiating Stucture menjelaskan bahwa seorang pemimpin itu mengatur dan menentukan pola organisasi, saluran komunikasi, stuktur peran dalam pencapaian tujuan organisasi dan cara pelaksanaanya.

  6. PENDEKATAN SITUASIONAL- CONTINGENCY Pendekatan situasional- contingency menggambarkan bahwa gaya yang digunakan adalah bergantung pada faktor-faktor seperti situasi, karyawan, tugas, organisasi dan variabel-variabel lingkungan lainnya.

  7. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU KEPEMIMPINAN

  8. RANGKAIAN KESATUAN KEPEMIMPINAN Robert Tannenbaum dan Warren H. Schmidt mengemukakan bahwa manajer harus mempertimbangkan 3 kumpulan kekuatan sebelum melakukan pemilihan gaya kepemimpinan, diantaranya adalah: Kekuatan-kekuatan dalam diri manajer Kekuatan-kekuatan dalam diri para bawahan Kekuatan-kekuatan dari situasi

  9. TEORI CONTINGENCY DARI FIEDLER Teori Contingency dari Fiedler menyatakan bahwa efektifitas suatu kelompok atau organisasi tergantung pada interaksi antara kepribadian pemimpin dan situasi

  10. TEORI SIKLUS KEHIDUPAN Hersey dan Blanchard mengemukakan bahwa konsep dasare teori siklus kehidupan adalah bahwa srategi dan perilaku pemimpin harus situasional dan terutama didasarkan pada kedewasaan atau ketidakdawasaan para pangikut.

  11. KELOMPOK 6 MENGATAKAN

More Related