270 likes | 405 Views
PROSJEKT INNLANDSUNIVERSITETET Prosjektdirektør Harald Landheim. Prosjekt innlandsuniversitetet - Målsetting med fusjon, utfordringer og gevinster: Faglig Organisatorisk Finansielt. Økonomidirektørsamling for UH-sektoren, Farris Bad, Larvik 6. juni 2011. Kortfattet historikk.
E N D
PROSJEKT INNLANDSUNIVERSITETETProsjektdirektør Harald Landheim • Prosjekt innlandsuniversitetet - Målsetting med fusjon, utfordringer og gevinster: • Faglig • Organisatorisk • Finansielt Økonomidirektørsamling for UH-sektoren, Farris Bad, Larvik 6. juni 2011
Kortfattet historikk • Høsten 1999: Forprosjekt Innlandshøgskolen i Hedmark og Oppland • 2000: Fylkestingene fatter vedtak om Prosjekt Innlandsuniversitetet • 2001: Grundige utredninger av prosjektet. Høgskolestyrene vedtar modell med nettverks-/flercampusuniversitet • Høst ’02: Visjon, samarbeidsavtale mellom høgskolene og faglige utviklingsområder vedtas. • 2003: Økonomisk støtte til 11 mastergradsområder. • Vår ’04: Støtte til 3 nye mastergradsområder og 8 skisser til doktorgradsområder. • Høst ’04: Oppstart av de første mastergradsstudiene. • Juni ’05: Samarbeidsavtale (høgskolene og fylkeskommunene). • Desember ’05: KUF-fondet for Innlandet AS stiftet. • Vår ’06: Faglig midtveisevaluering av prosjektet. • Juni ’07: Tilleggsavtale til samarbeidsavtalen av juni 2005. • Juli ’08: Den første Ph.D-utdanningen godkjent. • 2008/2009: Utredninger om organisering av et universitet i Innlandet. • Desember 2010: Ny samarbeidsavtale.
Høyere utdanning i Innlandet • Høgskolen i Gjøvik • 2.454 studenter • 245 årsverk • Høgskolen i Hedmark • 4.893 studenter • 445 årsverk • Høgskolen i Lillehammer • 3.952 studenter • 298 årsverk • Innlandshøgskolene - samlet • 11.299 studenter (egenfinansierte høsten 2010, jfr. DBH. Totalt antall registrerte studenter pr. 01.10.10 er 13.128) • 988 årsverk (2010-tall, jfr. DBH) • Samlet aktivitetsnivå på om lag 1 mrd. kroner. (regnskap 2010 inkl. eksternt finansiert virksomhet).
Målet med fusjonen i Innlandet • Målet med en sammenslåing av de tre høgskolene i Innlandet er først og fremst begrunnet i ønsket om en styrking av faglig virksomhet og utdanningskapasitet og for å kvalifisere for universitetsstatus. • Denne overordnede målsettingen har ligget fast siden årtusenskiftet.
Mål for den fusjonerte høgskolen / universitetet, forts. • Være en sterk og tydelig aktør i forhold til samfunns- og næringsliv i regionen, og samtidig en aktør med både nasjonale og internasjonale ambisjoner på utvalgte spissområder.
Mål for den fusjonerte høgskolen / universitetet, forts. • Bidra til å endre innstillingen til høyere utdanning i regionen, og gi grobunn for å sikre den kompetansen og kompetansehevingen Innlandet trenger framover. • Må utnytte de fortrinn den geografiske nærhet til regionen et flercampusuniversitet representerer
Målsettinger med fusjonen og universitets-satsingen sett i et regionalt perspektiv • Bygge opp kompetansearbeidsplasser, og sikre konkurransekraft i.f.t. studenter og FoU-midler • Snu en svak utvikling i regionen: • Lavt utdanningsnivå i Innlandet • Høy gjennomsnittsalder • Lav forskningsinnsats (både i offentlig og privat sektor) =>Fusjonen og universitetssatsingen vil gi bedre muligheter til å komme inn i en positiv utviklingsspiral.
Målsettinger med fusjonen og universitets-satsingen sett i et institusjonsperspektiv • Sikre en styrket faglig utvikling. • Sikre økt konkurransekraft om studenter, kompetanse og FoU-midler. • Bli en mer interessant samarbeidspartner regionalt, nasjonalt og internasjonalt. • I forhold til andre universiteter og høgskoler • I forhold til samfunns- og næringslivet
Målsettinger med fusjonen og universitets-satsingen sett i et studentperspektiv • Sikre mulighet til å ta høyere grads utdanning på MA- og Ph.D-nivå. • Bedre og mer forskningsbaserte utdanningstilbud også på lavere grad. • Satsingen på høyere grads studier beriker også de lavere grads studiene.
Målsettinger med fusjonen og universitets-satsingen sett i et ansattperspektiv • Bedre muligheter for faglig utvikling og utvikling av egen karriere. • Undervisning • Veiledning • Forskning • Mer utfordrende arbeidsoppgaver. • Tryggere arbeidsplasser
Mastergradsstatus • 2003: Ett mastergradstilbud på egen kjøl i Innlandet. • 2010/11: 20 mastergradstilbud på egen kjøl i Innlandet, hvorav 17 delfinansieres av PIU. • Samlet sett 916 studenter på de 17 PIU-finansierte mastergradstilbudene pr. 1. oktober 2010. • Til sammenligning var det 393 studenter på 13 PIU-finansierte mastergradstilbud i studieåret 2006/07. • I tillegg: 129 studenter på mastere utenom PIU-porteføljen 2010. • Ytterligere to tilbud starter høsten 2011: • Folkehelsevitenskap med vekt på endring av livsstilsvanerpå HH-Elverum • Bærekraftig vareproduksjon på Høgskolen i Gjøvik. ---------------------- • Hovedutfordringen knyttet til MA-satsingene er nå å sikre tilstrekkelig gjennomstrømning. Mange tar disse utdanningene på deltid.
Status Ph.D-satsing • Informasjonssikkerhet (HiG): • Godkjent. Første disputas forventes i løpet av 2011. • Søkt om utvidet Ph.D-rett (informatikk) 15. mars 2011. • Profesjonsrettede lærerutdanningsfag (HH): • Søkte NOKUT 31.12.2009. Avslått i NOKUT i januar 2011; ett av 19 kriterier anses som ikke oppfylt. Ny søknad sendt 15. mars 2011. • Anvendt økologi (HH): • Komitébesøk februar 2011. Foreløpig rapport mottatt, med merknadsfrist primo mai 2011. • Innovasjon i tjenesteyting – offentlig og privat (HiL) • Søknad sendt NOKUT i juni 2008, og trukket høsten 2009. Ny søknad sendt 15. mars 2011. • Barns og unges deltakelse og kompetanseutvikling (HiL) • Godkjent. Første disputas forventes i løpet av 2011. ----------------------- • Hovedutfordringen knyttet til Ph.D-satsingene er det nye volumkravet på stipendiatsiden. Det anses imidlertid som oppnåelig.
Universitetet i Innlandet – et flercampusuniversitet. • 6 studiesteder i • 2 fylker: • En potensiell styringsmessig utfordring • Muligheter i å utnytte de fortrinn som ligger i den geografiske nærheten til regionen. Evenstad Lillehammer Rena Elverum Gjøvik Hamar
Prosjekteierne i PIU Høgskolene Fylkes- kommunene KUF-fondet i Innlandet AS • Samhandlingen ivaretas av: • Universitetsprosjektstyret • Politisk ledelse i Hedmark og Oppland fylkeskommuner • Styret i KUF-fondet i Innlandet AS Prosjekt Innlandsuniversitetet
Universitetsprosjektstyret - UPS • Utgår fra de tre høgskolestyrene. • Hovedoppgaver for UPS: • Videre arbeid med universitetskvalifiseringen • Forberede sammenslåing av de tre høgskolene (inklusiv fusjonssøknad) • Utvikle grunnlag for felles styresaker med anbefalinger og forslag til vedtak
Styringsmodellen med UPS på høgskolesida • 13 medlemmer: • Ekstern styreleder • Rektorene fra de tre høgskolene • To medlemmer fra hvert av de tre styrene • En studentrepresentant fra hvert av styrene P r o s j e k t - / a r b e i d s g r u p p e r . . .
Milepæler for den organisatoriske utviklingen • Innen 01.01.2012: Innsending av søknad om sammenslåing av høgskolene i Gjøvik, Hedmark og Lillehammer, hvis høgskolene til sammen har fått godkjent minst 4 doktorgradsområder. • Fra 01.01.2013: Sammenslåing av høgskolene i Gjøvik, Hedmark og Lillehammer. • Innen 01.01.2014: Søknad om universitetsstatus fra én sammenslått høgskole i Innlandet. • Fra 01.01.2015: Etablering av Universitetet i Innlandet.
UPS sine milepæler i 2011 (1) • Vedtak i UPS 26. mai og i høgskolestyrene 15. juni: • Overordnede prinsipper for faglig organisering; • Studiested/campus – fakultet – institutt • Valgt eller ansatt rektorat • Dimensjonering av rektorat • Valgt eller ansatt ledelse på avdelingsnivå • Overordnede prinsipper for felles økonomi-/budsjettmodell • Visjon og fusjonsbegrunnelse
UPS sine milepæler i 2011 (2) • Vedtak i UPS 16. september og i høgskolestyrene 30. september: • Lokalisering av rektoratets medlemmer • Faglig organisasjonsstruktur med fakulteter/ avdelinger og institutter, - herunder lokalisering av geografisk overgripende fakultetsledelser
UPS sine milepæler i 2011 (3) • Vedtak i UPS 1.-2. desember og i høgskolestyrene 15. desember: • Organisasjonsmodell: Overordnede prinsipper for administrativ organisering av den sammenslåtte høgskolen • Fusjonssøknad til KD
Praktisering av medbestemmelsesordningen • Kontaktmøter forut for UPS-møtene. • Involvering av tillitsvalgte i arbeidsgrupper på faglig og administrativ side. • Rammeverk for personalomstilling ved sammenslåing av HiG, HH og HiL: • Sammenslåingen skal i seg selv ikke føre til oppsigelser. • Skal ta vare på den enkelte tilsatte og skape trygghet i sammenslåingsprosessen.
Finansieringen av universitetssatsingen • Inntil 2005 ble PIU finansiert med årlige bevilgninger fra fylkeskommunene og egenfinansiering fra høgskolene. • Stort antall mastere og forberedelse av PhD-utdanninger innebar kostnader som gjorde alternativ finansiering nødvendig. • KUF-fondet for Innlandet AS ble stiftet 21.12.05, med en kapital på ca. 176 mill. kroner (fylkeskommunene og kommuner). • Målsetting om et akkumulert kapitalinnskudd i KUF-fondet på 300 mill. kroner innen 01.01.2013: • 100 mill. kroner fra fylkeskommunene • 100 mill. kroner fra kommunal sektor • 100 mill. kroner fra privat sektor / næringsliv / finansinstitusjoner
Finansiering av universitetssatsingen, forts. • Innskutt aksjekapital i KUF-fondet: 183,55 mill. kroner: • 100 mill. kroner fra fylkeskommunene • 80,55 mill. kroner fra kommunene • 3,0 mill. kroner fra Eidsiva Energi • Bidrag på ytterligere 57 mill. kroner annonsert fra næringslivet: • Eidsiva Energi: 27 mill. kroner (avtale inngått) • Sparebanken Hedmark: 20 mill. kroner • Totens Sparebank: 5 mill. kroner • Gjensidigestiftelsen: 5 mill. kroner (innbetalt prosjektrettet støtte) • 10 mill. kroner årlig fra de to fylkeskommunene til de faglige satsingene (+ 2 mill. kr årlig til driften av PIU). • 8,93 mill. kroner fra Sparebanken Hedmark til mastergradssatsingen innen bioteknologi. • 12,5 mill. kroner fra Eidsiva Energi AS til et professorat innen bioenergi (utenom PIU-porteføljen).
Langsiktig finansieringutfordringer og muligheter • Utfordring: KUF-fondet vil med dagens uttakstakt være tidsavgrenset selv om en når målet om en innskutt kapital på 300 mill. kr. • Overgangen til en situasjon uten regional fondsfinansiering vil være håndterbar, men det er et statlig ansvar å finansiere høyere utdanning og forskning, staten bør etter hvert ta over den basisfinansieringen av de høyere grads satsingene som regionen nå står for. • Innlandshøgskolene/-universitetet må bli vesentlig bedre til å skaffe eksterne FoU-midler: • Norges Forskningsråd • EU-midler • Det regionale forskningsfondet • Øvrige anbudskonkurranser.
Universitetssatsingen har allerede gitt gode resultater Ambisjonsnivået ble satt i samarbeidsavtalen fra 2005
Målet skal nås ! Campus Evenstad Campus Lillehammer Campus Rena Campus Elverum Campus Gjøvik Campus Hamar