Perubahan Sumber Daya Manusia

1. Perubahan Sumber Daya Manusia PERTEMUAN 10

2. KESIAPAN UNTUK BERUBAH • Melakukan pencairan terhadap pola prilaku lama yang cenderung mempertahankan status quo untuk diubah agar bersedia menerima pola pikir baru yang berkembang secara dinamis. • Sumber daya semakin perlu diberdayakan. • Pemimpin perlu memberikan kesempatan lebih luas untukberlangsungnya proses pemberdayaan. • Pemberdayaan perlu diarahkan pada terbentuknya sumber daya manusia yang memiliki kemampuan untuk mengelola dan mengadakan perubahan.

3. Mengubah Smart People • Menghapuskan pemikiran salah • Hanya orang lain yang perlu berubah. • Untuk menjadi efektif, perubahan harus dipaksakan. • Perubahan adalah suatu tujuan, bukan suatu proses. • Waktu terbaik melakukan perubahan adalah pada saat terjadi krisis. • Perubahan merupakan cara untuk menutupi kinerja buruk. • Uang merupakan motivator paling efektif untuk melakukan perubahan.

4. KESIAPAN UNTUK BERUBAH • Memahami kekuatan pendorong smart people. EXPERIENCE SMART PEOPLE Endowed Abilities education Excellent achievment expertis

5. Experienced smart people • Mendapat pengalaman selama beberapa tahun bekerja, baik keberhasilan maupun kegagalan bekerja. Perangkap strategis dari smart people: • Pengalaman yang tidak relevan. • Pengalaman yang ketinggalan zaman. • Menolak perubahan, karena memiliki pengalaman yang buruk pada masa lalau mengenai perubahan yang tidak berhasil.

6. Mengelola Smart People • Memerlukan strategi yang cerdas. • Membuka dan menenangkan smart people bisa mengetahui lima sifat menonjol dari Victor Tan . Apabila smart people egois: • Memberi pengakuan secara tulus . • Mendengarkan danmenunjukan minat tentang perkataan smart people. • Memberitahu alasan mengapa mereka harus berubah. • Membantu smart people menemukan alasan mengapa perubahan perlu dilakukan dan manfaat bagi organisasi. • Diperlukan kesabaran dan kebijaksanaan.

7. Apabila smart people over convidence: • Menggali kemungkinan blind spots dalam organisasi. • Menggunakan konsultan eksternal. • Apabila smart people Ill Mannered --- menjadikan mereka kehilangan muka oleh kekurang sopan mereka secara mencolok. • Apabila smart people Microscopic ---- membuat mereka melihat peran terhadap visi dan misi ---- melihat dari nilai bekerja sama antar divisi dan unit untuk mencapai visi dan misi.

8. Apabila smart people tidak fleksibel • Membantu mereka melihat rasionalitas. • Menunjukan cara lama tidak lagi berguna dan relevan. • Mengusahakan memaksakan kenyataan keberhasilan. • Menunjukan kepentingan mereka dengan adanya perubahan. • Menunjukan bukti bahwa manfaat perubahan melebihi biaya. • Membantu mereka mengurangi atau mengelola risiko dari perubahan. • Mempermudah mereka untuk melakukan perubahan. • Membimbing dan mendukung mereka dalam proses perubahan.

9. Mencapi keunggulan • Mengembangkan potensi • membangun atribut • Membangun percaya diri • Mengambil risiko • Mengembangkan dorongan • Memimpin dengan efektif • Menjaga kebugaran • Menegjar keunggulan • Memperbaiki keterampilan --- meningkatkan pembelajaran --- Berpikir efektif --- Memperbaiki memori --- Memperbaiki kemampuan membaca --- Menulis dan berbicara lebih lancar