1 / 16

PENDEKATAN EFEKTIVITAS ORGANISASI

PENDEKATAN EFEKTIVITAS ORGANISASI. PREPARED BY ARENAWATI. MENCARI DEFINISI KEEFEKTIFAN ORGANISASI.

charla
Download Presentation

PENDEKATAN EFEKTIVITAS ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENDEKATAN EFEKTIVITAS ORGANISASI PREPARED BY ARENAWATI

  2. MENCARI DEFINISI KEEFEKTIFAN ORGANISASI Pendekatan awal terhadap Efektifitas Organisasi sampai th 1950 sangat sederhana dimana keefektifan didefinisikan sebagai sejauh mana organisasi mewujudkan tujuan-tujuannya. Dalam definisi ini memiliki makna ganda yg sangat membatasi baik penelitian mengenai subyek tsb maupun kemampuan manager praktek untuk menangkap arti dan menggunakan konsep tersebut. Misalnya : tujuan siapa ? Tujuan jangka panjang atau jangka pendek ? Tujuan resmi ataukah tujuan aktual?

  3. Lanjutan … • Akan lebih jelas jika mengambil tujuan yang paling disetujui oleh para peneliti dan praktisi sbg kondisi yg penting bagi keberhasilan organisasi yaitu kelangsungan hidup. • Jika ada upaya yg dicari oleh sebuah organisasi untuk dikerjakan, maka itu adh upaya untuk mempertahankan kelangsungan hidup. • Pada tahun 1960 – 1970-an ada 30 kriteria berbeda yang semuanya dapat mengukur “keefektifan organisasi “

  4. Kriteria tentang Keefektifan Organisasi

  5. Dalam buku “ In Search of Execellent” karya Tom Petters dan Robert Waterman ada 8 karakteristik Keefektifan Organisasi • Mempunyai bias thd tindakan dan penyelesaian pekerjaan. • Selalu dekat dgn para pelanggan • Memberi para pegawai tkt otonomi yg tinggi dan memupuk semangat kewiraswastaan. • Berusaha meningkatkan produktivitas lewat partisipasi para pegawainya. • Para pegawai mengetahui apa yg diinginkan perusahaan, pr manajer aktif pd masalah disemua tingkatan. • Mereka sll dekat dgn usaha yg mereka ketahui dan pahami • Mempunyai struktur organisasi yg luwes dan sederhana dgn jumlah orang yg minimal dlm aktivitas staf pendukung. • Menggabungkan kontrol yg ketat dan desentralisasi u/ mengamankan nilai2 inti perusahaan.

  6. Pendekatan Efektifitas Organisasi • Pendekatan Pencapaian Tujuan • Pendekatan Sistem • Pendekatan Konstituensi Strategis • Pendekatan Nilai-Nilai Bersaing

  7. Pendekatan Pencapaian Tujuan • Sebuah Organisasi diciptakan u/ mencapai tujuan yg tlh ditetapkan sebelumnya. • Keefektifan Organisasi harus dinilai sehubungan dgn pencapaian tujuan orgz. Ketimbang caranya. • Organisasi dibuat dgn sengaja, rasional dan mencapai tujuan. • Agar tujuan menjadi ukuran yg harus mengandung asumsi : a. Orgz. Mpy tujuan akhir b. Tujuan dapat diidentifikasikan dgn baik c. Tujuan sedikit saja agar mudah dikelola d. Ada konsensus atau kesepakatan umum thd tujuan2 tsb.

  8. Masalah2 Dlm Pendekatan Pencapaian Tujuan • Tujuan org tsb tujuan siapa ? • Kdg apa yg tlh secara resmi dinyatakan o/ perush bukanlah tujuan yang sebenarnya. • Fakta bhw organisasi memiliki tujuan yg majemuk.

  9. Pendekatan Sistem • Sebuah organisasi harus dinilai berdasarkan kemampuannya u/ memperoleh masukan, memproses masukan, menyalurkan keluarannya dan mempertahankan stabilitas dan keseimbangan. • Asumsi yg mendasari thd EO orgz sbg sistem diimplikasikan bhw orgz. Terdiri dr sub-sub bagian yg saling berhubungan. • Keefektifan membutuhkan kesadaran dan interaksi yg berhasil dgn kostituensi lingkungan. • Pend. Sistem memfokuskan pada cara2 yg diperlukan u/ memastikan kelansungan hidup orgz yg terus menerus.

  10. Tabel : Contoh Ukuran Keefektifan Sistem Untuk berbagai jenis Orgz.

  11. Pendekatan Konstituensi Strategis • Organisasi akan efektif apabila dpt memenuhi tuntutan dari konstituen yg terdapat dlm lingk. Orgz tsb. • Organisasi diartikan sbg arena politik tempat kelompok2 yg berkepentingan, bersaing mengendalikan sumber daya.

  12. Tabel kriteria EO yg Khas dr Konstituensi Strategis

  13. Pendekatan Nilai-Nilai Bersaing • Menawarkan kerangka kerja inegratif dari seluruh variabel utama yg slg berhubungan. • Tidak ada tujuan tunggal yg disepakati o/ semua orang • Ada 3 kumpulan dasar mengenai nilai2 bersaing ; 1. Fleksibilitas vs kontrol 2.Ada hub dgn apa penekanan hrs ditempatkan pd kesejahteraan dan pengemb. Manusia 3. Berhubungan dgn cara vs tujuannya.

  14. Fleksibilitas (F) Cara (M) Manusia(P) Organisasi (O) Tujuan (E) Pengawasan

  15. Fleksibilitas OPEN SYSTEM MODEL HUMAN RELATION MODEL PFE OFM PFM OFE Manusia ORG PCM OCE OCM PCE INTERNAL PROCESS MODEL RATIONAL GOAL MODEL Pengawasan

  16. Delapan Sel kriteria EO

More Related