1 / 12

SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. Monika Hlavatá Bc. Michaela Guzmická

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality ANALÝZA INTERNÉHO PROSTREDIA PODNIKU. SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. Monika Hlavatá Bc. Michaela Guzmická Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

chase
Download Presentation

SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. Monika Hlavatá Bc. Michaela Guzmická

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVEÚstav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityANALÝZA INTERNÉHO PROSTREDIA PODNIKU SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. Monika Hlavatá Bc. Michaela Guzmická Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Jana Božeková TRNAVA 2010

  2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

  3. ANALÝZA INTERNÉHO PROSTREDIA PODNIKU • PROCES INTERNEJ ANALÝZY • ANALÝZA ZDROJOV PODNIKU • ANALÝZA SCHOPNOSTÍ PODNIKU • ANALÝZA ZRANITEĽNOSTI • NÁKLADOVÝ REŤAZEC • ANALÝZA INTERNÉHO PROFILU SCHOPNOSTÍ

  4. 1.PROCES INTERNEJ ANALÝZY

  5. 2. ANALÝZA ZDROJOV PODNIKU Bežné členenie zdrojov: • hmotné -naturálne a finančné, -ukazovatele rentability, ukazovatele platovej spôsobilosti, ukazovatele finančnej štruktúry, ukazovatele výkonnosti • nehmotné -ľudské schopnosti, technológie, povesť podniku

  6. 3. ANALÝZA SCHOPNOSTÍ PODNIKU Najtypickejšími zovšeobecnenými metódami analýzy schopností sú napríklad: • využitie hodnotového reťazca, • analýza interného profilu schopností firmy, • analýza zraniteľnosti pri vybraných charakteristikách, • VRIO – analýza, • nákladový reťazec, • hodnotenie konkurenčnej sily, • analýza SWOT.

  7. Hodnotový reťazec

  8. 4.ANALÝZA ZRANITEĽNOSTI • Sa sústreďuje na hodnotenie slabých stránok podniku. Základnou úlohou tejto metódy je: • Snaha spochybniť silné stránky, ich kvalitu a výhodnosť pre firmu prostredníctvom potenciálnych rizík, ktoré deklaruje, tzv. „diabolský advokát“. • Túto rolu by mali vykonávať nezávislí odborníci, čiže iní manažéri ako tí, ktorí silné stránky firmy formulovali a ktorí ich pri aplikovaní metódy obhajujú.

  9. 5. NÁKLADOVÝ REŤAZEC • Základný nástroj strategickej analýzy nákladov, • zobrazuje nárast nákladov od nákupu materiálu až po inkasovanie tržieb od konečného spotrebiteľa. • Zachytáva nielen štruktúru nákladov vnútri podniku, ale obsahuje aj nabehnuté náklady, a teda pridanú hodnotu v každej etape celého odvetvového reťazca výroby a distribúcie.

  10. 6. ANALÝZA INTERNÉHO PROFILU SCHOPNOSTÍ • Zobrazuje silné a slabé stránky podniku, • výsledok analýzy je prezentovaný v rozmanitých grafických podobách, • mala by pokryť všetky funkčné a prierezové oblasti podniku.

  11. 6. ANALÝZA INTERNÉHO PROFILU SCHOPNOSTÍ Medzi základné funkčné oblasti patrí: • marketing, • výroba (prevádzka), • výskum a vývoj, • financie, • personál. Medzi prierezové oblasti môže patriť: • konkurencieschopnosť podniku, • línioví manažéri, • štábni manažéri, • logistika, • podniková infraštruktúra, • informačné systémy.

  12. Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť ! Bc. Monika Hlavatá Bc. Michaela Guzmická

More Related