Uspešnost poslovne banke kroz prizmu kompetentnosti menadžera

1. Uspešnost poslovne banke kroz prizmu kompetentnosti menadžera Doc. dr Kristijan Ristić Univerzitet Union Beograd

2. Izazovi menadžera u bankarstvu • Savremeni razvoj menadžera • Okviri kompetencija • Od tradicionalne do savremene banke • Savremeno bankarsko poslovanje i novo „umeće“ menadžera • Etika menadžera u bankarstvu

3. Bankarski menadžer – popularni fragmenti Efektivan razvoj bankarskih menadžera, zapravo podrazumeva, podsticanje kreiranja odnosa u okviru kog pojedinac može da preuzme odgovornost za razvoj sopstvenih potencijla, da sastavlja sopstvene planove razvoja i da izvlači pouke iz sprovodjenja tih planova u delo. Od današnjeg bankarskog medadžera se traži da prevazilazi granice opisa radnog mesta, on mora da zna više, mora da misli više i više odgovara za rezultate. To su ključni postulati ljudskog kapitala u savremenoj poslovnoj banci.

4. Analiza situacije u bankarskoj industriji Srbije • Procena radnog učinka kao instrument za razvoj menadžera • Pozicija HR funkcije u bankama • „Hladan odnos“ TOP menadžementa i HR sektora • Funkcionalnost i adekvatnost procesa za procenu učinka menadžera • Izazovi i perspektiva - nedoumice

5. Zaključna razmatranja • ... na vrlo jasan način pokazujemo da je od krucijalne važnosti da top menadžment banaka prepozna važnost razvoja kompetencija menadžera, njihovu važnost na polju ostvarenja uspešnosti banke kao i prepoznavanje ključne uloge HR sektora kao strateškog „bussines“ partnera koji je misionar vrednosti i transmiter strategijske orijentacije banke i koji dalje, mora , a s tim u vezi, da adekvatno parametrizuje proces razvoja kompetencija, da ga adekvatno prati i dalje razvija. Samo tako je konstalacija odnosa strategija – HR – menadžeri – uspešnost – motivacija – angažovanje, put održivog rasta, razvoja i kontinuiranog poslovanja savremene poslovne banke.