Departamento Gestión de Personas

1. PROCEDIMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAL Departamento Gestión de Personas Temuco – Mayo, 2019

2. ¿Qué es la selección de personal? La selección de personal es un proceso complejo que permite delimitar desde el ingreso el tipo de personal que la organización desea; además, a partir de la descripción y análisis de cargos, se acomoda a los individuos a los perfiles que la organización construye en razón de las necesidades. “El proceso de selección no es un fin en sí mismo, es un medio para que la organización logre sus objetivos". - Detección y análisis de necesidades de selección. - Descripción y análisis de la posición a proveer. - Definición del perfil. - Definición del método de reclutamiento. - Concertación de entrevistas. - Entrevistas + técnicas de selección. - Elaboración de informes. Cuando se pretende contratar personas, los procesos de selección, no solamente deben ser beneficiosos para las organizaciones que contratan, sino también para el nuevo colaborador.

3. ¿Cómo evaluar?

4. ¿Por qué evaluar? • Identificar rasgos inconscientes y subyacentes al comportamiento consciente, principalmente características de personalidad, competencias y/o aptitudes personales y laborales; ya sea, indagando, comparando y evaluando mediante el proceso de entrevista la conducta observable, verbalizaciones y lenguaje no verbal frente a situaciones aplicadas. • Conocer al individuo a nivel competencial y aptitudinal, vislumbrando sus posibilidades de adaptación y éxito a determinados cargos y contextos laborales. • Determinar la capacidad intelectual del individuo, estableciendo potencial laboral en cuanto a funciones y responsabilidades.

5. ¿Para qué evaluar? • Para integrar personal competente según el requerimiento del entorno en el cual se desempeña. • Para determinar la capacidad de interacción, valores, prioridades, intereses y objetivos, siendo estos concordantes con la cultura organizacional del lugar a desempeñar funciones. • Mejoramiento organizacional; personal, labores, proyectos, metas, etc.

6. ESPECIFICACIONES • Proceso individual. • Tiempo aproximado de 1 hora cronológica por persona. • 15 minutos de tiempo de espera. • Consentimiento informado. • Entrevista por competencias y método STAR. • Pruebas proyectivas. • Evaluación de inteligencia a cargos de formación en conocimientos.

7. Voluntario - Obligatorio

8. COMPRAS POR CONVENIO MARCO

9. RESULTADOS Recomendado: el postulante cumple con características personales, emocionales e intelectuales idóneas y en concordancia con perfil de cargo, misión y visión del establecimiento correspondiente. Recomendado/ob: el postulante cumple con la mayoría de los criterios establecidos en el punto anterior, sin embargo existe alguna característica individual que requiera adecuación o mayor tiempo de adaptación. No recomendado: el postulante no presenta características idóneas para un correcto desempeño en contextos establecidos con anterioridad. También se considera no recomendado aquel que no asiste a evaluación y no presenta justificación.

10. RESULTADOS Público Confidencial Informefinalde evaluación El proceso de selección y sus antecedentes tendrán el carácter de públicos, sin perjuicio de las reservas que expresamente establezca la ley19.882. Asimismo, cada postulante podrá solicitar su puntaje final y el resultado de su evaluación. Sin perjuicio de lo anterior, siempre tendrán el carácter de confidencial los siguientes antecedentes: Las opiniones expertas y evaluaciones emitidas por las empresas especializadas en selección de personal sobre los candidatos. • Hora y día de evaluación. • Perfil de cargo. • Condiciones laborales asociadas al cargo. • Establecimiento. • Resultado final.

11. Problemáticas ADMO501

12. Cifras

13. Cifras

14. Perfil de cargo ADMO501

17. Muchas Gracias Departamento Gestión de personas