พันธกิจที่ท้าทาย ในการสร้างคน ปีการศึกษา 2549

1. พันธกิจที่ท้าทายในการสร้างคนปีการศึกษา 2549 ศาสนาจารย์ ผศ. ดร. ประดิษฐ์ เถกิงรังสฤษดิ์ อธิการบดี

2. พันธกิจของมหาวิทยาลัยพายัพพันธกิจของมหาวิทยาลัยพายัพ • ความเชื่อศรัทธา : FAITH • ความรัก ความห่วงใย : LOVE AND CARE • ความหวัง : HOPE

3. วิสัยทัศน์ (Vision):1 Thessalonians 1:3 • Your WORK produced by FAITH, • ผลงานถูกสร้างขึ้นจากความเชื่อศรัทธา • Your LABOR prompted by LOVE, • การแบกรับภาระถูกกระตุ้นจากความรัก • YourENDURANCEinspired by HOPE. • ความเพียรพยายามได้รับแรงบันดาลใจจากความหวัง

4. พันธกิจ (MISSION) • พันธกิจในการสร้างคนที่มีคุณภาพ: เก่ง ดี และมีสุข • เป็นกิจที่มีพันธะผูกพัน (Obligation) • เป็นการรับใช้พระเจ้าร่วมกัน (Service) • เป็นการสร้าง หรือพัฒนาคน (Human Development) • ทำงานเป็นทีม (Teamwork) • เป้าหมายเดียวกัน (Unified Goal) • ร่วมรับผิดชอบ (Shared Responsibility)

5. ปีการศึกษา 2549 • การเปลี่ยนแปลง: Changes • จุดเน้น หรือนโยบายสำคัญ • ผู้บริหารจัดการ • โครงสร้าง • วิธีการทำงาน • การท้าทาย และการแข่งขัน • ประหยัด ประโยชน์ ประสิทธิภาพ และประสิทธิผล • ความคาดหวังสูงแต่เป็นไปได้

6. จุดเน้น หรือนโยบายสำคัญ • ให้ความสำคัญในการสร้างคน มากกว่าการสร้างวัตถุ • พร้อมเข้าสู่เวทีการแข่งขัน • ให้ความสำคัญแก่กิจกรรมการเรียนการสอน • สร้างบรรยากาศทางวิชาการ • ให้เกียรติ และเคารพกันและกัน • สร้างขวัญและกำลังใจแบบกัลยาณมิตร • ใช้ระบบธรรมาภิบาล (Good Governance) ในการบริหารจัดการ • การสร้างผลงานทางวิชาการ (Academic Performance) • การประเมิลผลจากสัมฤทธิผลของงาน (Job Achievement)

7. พายัพที่อยากเห็น และอยากให้เป็น • ภูมิทัศน์ อาคารสถานที่ และสภาพแวดล้อม • ทุกคนเป็นเจ้าของร่วม (Shared Ownership) • การใช้ Resources and Facilitiesอย่างประหยัด และสมประโยชน์ • สวยงาม และได้รับการดูแลรักษาอย่างดี • กสนลงทุน และการพัฒนาเพื่อก่อให้เกิดรายได้ • ความเป็นระเบียบเรียบร้อย • สะอาด สะดวก และปลอดภัย • ป้ายชี้ทาง ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษ • สถานที่ทำงานที่เพียงพอ และถูกสุขลักษณะ

8. คน (อาจารย์ และ เจ้าหน้าที่) • ได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม • ได้รับการพัฒนาศักยภาพด้านต่างๆ • มีความรับผิดชอบต่อตนเอง ต่องาน และต่อผู้รับบริการ • ซื่อสัตย์ และไว้วางใจได้ • เป็นแบบอย่างที่ดี (Role Model) • ทำหน้าที่ให้ครบถ้วน ตามภารกิจหลัก • ประเมินผล วัดผล และตรวจสอบได้ (Measurable)

9. การเรียนการสอน • คณะ ภาควิชา และสาขาวิชา มีบทบาทสำคัญ • ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง ประยุกต์ หลักสูตร และเนื้อหาการสอนให้ทันสมัยเสมอ • ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศให้เป็นประโยชน์ • ให้ความสำคัญ และเอาใจใส่นักศึกษา • ปรับวิธีการเรียนการสอน • การเรียน กับประสบการณ์ทำงานจริง • เน้นวิชาการ และวิชาชีวิต • เปิดสอนหลักสูตรใหม่ๆ ทั้งระยะสั้น และระยะยาว

10. ยุคของการแข่งขัน • คุณภาพเป็นกุญแจสำคัญ • คุณภาพอาจารย์ผู้สอนเป็นจุดขาย • นักศึกษารักสถาบัน • บัณฑิตมีงานทำ และทำงานเป็น • อนาคตต้องเน้นระดับ ป. โท และเอก • เจาะตลาดต่างประเทศ เช่น จีน • ทุกคนต้องช่วยกัน RecruitและRetainนักศึกษา • การสร้างภาพลักษณ์ที่ดี (Good & Impressive Images)

11. ผู้บริหาร :Leaders (Joy at Work: Dennis W. Bakke) • Leaders see their roles as serving others employees • Leaders are mentors, coaches, teachers, helpers, and cheer leaders • Leaders advocate self-accountability, self-initiative, self-control, and individual responsibility among employees

12. คุณลักษณะของผู้บริหารPYU: Leaders and Managers • บริหารและจัดการ • CEO : วางแผน ทำงานเป็นระบบ รับผิดชอบ และตัดสินใจ • ผู้บริหารระดับกลาง: วัยวุฒิ คุณวุฒิ และประสบการณ์ • มีภารกิจ และภาระงานที่ชัดเจน • มีการกำหนดวาระอย่างแน่ชัด • ต้องแสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ และวัดผลงานอย่างเป็นระบบ • มีผลงานเป็นรูปธรรม • มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

13. โครงสร้างการบริหาร • การจัดกลุ่มงานให้ชัดเจน • การกระจายอำนาจ และความรับผิดชอบ • ปรับองค์กรให้กะทัดรัด ชัดเจน และคล่องตัว • การเรียนการสอนขึ้นกับคณะ ภาควิชา และสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง • ยกฐานะของคณะศาสนศาสตร์แมคกิลวารี เป็น วิทยาลัยพระคริสต์ธรรมแมคกิลวารี • ยุบ รวมหน่วยงาน และสาขาวิชา

14. วิธีการทำงานร่วมกัน • ทำภารกิจหลักของแต่คนให้สมบูรณ์ • บริหารและตัดสินใจบนฐานข้อมูลสารสนเทศ • อาจารย์ต้องสอน ทำวิจัย บริการวิชาการ และพัฒนานักศึกษา • คณะ ภาควิชา และสาขาวิชามีภารกิจความรับผิดชอบมากขึ้น • “Methods are many, principles are few, methods change often, principles never do”(Dennis Bakke)

15. ความคาดหวัง • มหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง ได้รับการยอมรับ • บัณฑิตที่มีคุณภาพ • มีเสถียรภาพ และความมั่นคง • มีบรรยากาศทางวิชาการที่ตื่นเต้น และท้าทายเสมอ • ขวัญและกำลังใจ • อาจารย์มีผลงานเป็นที่ประจักษ์

16. ขอความร่วมมือ • การดูแล เอาใจใส่ และให้คำปรึกษาแก่นักศึกษา • Office Hourของอาจารย์ • การลงเวลาทำงาน • ของขวัญคริสต์มาส และการเข้าร่วมกิจกรรม • กิจกรรมพากันมาหาความหมาย ทดแทนการรับน้องใหม่ • การสวมเสื้อสีเหลือง เพื่อเฉลิมฉลองการครองราชย์ครบ 60 ปี • การดูแลรักษาทรัพย์สมบัติของมหาวิทยาลัย

17. การรับสมัครนักศึกษาใหม่การรับสมัครนักศึกษาใหม่ • เป้าหมายจำนวนรับ: 2,000-2,500 คน • จำนวนที่รายงานตัวและลงทะเบียนแล้ว ประมาณ 1,313 คน • วันสุดท้ายของการรายงานตัว 3 มิถุนายน

18. ทุนการศึกษา • กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.) • กองทุนกู้ยืมที่ผูกกับรายได้ในอนาคต (กรอ) หรือ Income Contingency Loan(ICL) • ทุนการศึกษาของมหาวิทยาลัยพายัพ • ทุนการศึกษาอื่น ๆ

19. กิจกรรมที่จะเกิดขึ้น • การปฐมนิเทศนักศึกษาใหม่ • หลักสูตรต่อเนื่อง 2 มิถุนายน • หลักสูตรปกติ 4 ปี 9 มิถุนายน • การเปิดเรียน • ปี 2 ขึ้นไปและนักศึกษาใหม่ต่อเนื่อง 5 มิถุนายน • ปีที่ 1 หลักสูตร ปกติ 4 ปี 12 มิถุนายน

20. พิธีนมัสการพระเจ้า เนื่องในการแต่งตั้งอธิการบดี • วันพฤหัสฯ ที่ 8 มิถุนายน เวลา 9.00 น. ณ โบสถ์ มหาวิทยาลัยพายัพ • เสร็จพิธี เชิญร่วมงานเลี้ยงน้ำชา ที่ ศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้สิริธร (หอสมุดกลาง)

21. Quotations: • “The principal goal or purpose of the company (university)is stewarding its resources to serve society in an economically strong manner.” • “When a company (university)gives a high priority to serving society, its employees are energized.”(Dennis Bakke: Joy at Work)