Ocasa en Filipinas Experiencias de la Directora Ejecutiva

2. Ocasa en FilipinasExperiencias de la Directora Ejecutiva

5. MANILA

12. LA VERDADERA… MANILA

16. Manila es una ciudad de contrastes.

17. CONTEXTO • Económico • Político • Social

19. Pobreza Desempleo Emigración de Filipinos principalmente a USA. Baja calidad de vida Exportación de productos básicos. 88 Millones de Habitantes Alta concentración de la riqueza. Familias dependientes de las remesas. (Nueva clase económica) Económico

20. 2001 Gloria Magapagal Arroyo-Vicepresidente. Reemplazó a Estrada. 2004. Elegida por 6 años como presidente. (Fraude-Cassettes grabados con la Comisión Electoral) Esposo de la Presidenta-Corrupto Julio 2005-Corrupción como práctica de Estado para mantener el poder. A la fecha la gente no crea en la justicia ni en las Instituciones. Político

21. Político • Ausencia de un fuerte Balance de Poderes • Amplio poder del ejecutivo • Impunidad • Elite comprometida y vinculada con la corrupción

22. Social • 1986-La gente salió a las calles para sacar a Marcos del poder. EDSA-1 • 2001-La gente vuelve a las calles y logran presionar a Estrada para que renuncie.EDSA-2 • Sin embargo, todo sigue igual o peor TANTO que la gente del común añora la dictadura de Marcos.

25. Calidad de Vida • Un profesional en Filipinas generalmente después de su grado la mejor oferta laboral la encuentra en un call center. • Hoy en día hay gran oferta de institutos que ofrecen cursos de enfermería y cuidado de personas de la 3era edad. Es decir, un pasaporte a otro país. • Los principales negocios en Filipinas son de extranjeros. (Hoteles, Centros Comerciales)

29. TAN 25 ONGS TRABAJANDO EN CONTRA DE LA CORRUPCION. 1.Denuncia de Individuos Corruptos 2.Prevención de Corrupción 3.Promoción de una sociedad no tolerante con la corrupción. TRANSPARENCYA AND ACCOUNTABILITY NETWORK

31. Organización Interna-TAN • Estructura • Financiación • Articulación de la Red • Presentación de Proyectos

32. Procurement Deployment Matching Software • Legislación Interna-Government Procurement Acta 2003 • Alianza estratégica con Procurement Watch & La Salle School of Gov´t. • Presentación primero a las ONGs después al Estado. • Proyecto Piloto a ser implementado con el Ministerio de Educación.

37. Ombudsman Wacth 2005 • Segunda Versión del Proyecto • Lanzamiento a nivel nacional-apoyo de ONGs en las regiones. • Objetivo: Garantizar la transparencia en el proceso de selección. • Logros del Proyecto: Visibilizar el proceso a través de los medios, extender el periodo de aplicación, la inclusión de las preguntas de las ONGs en las entrevistas de los candidatos.

39. Ombudsman Watch 2005 • Debilidades del Proyecto: Se garantizó la transparencia del PROCESO pero el resultado del mismo dejó la sensación en la gente de que NUEVAMENTE el poder del ejecutivo impedía que la meritocracia primara. • Lecciones aprendidas: La comunicación interna y los objetivos de los proyectos deben ser claros para TODOS en la organización y unificar posiciones.

40. Supreme Court Appointments Watch-SCAW • Debido a que en los próximos 5 años de mandato de la presidente Arroyo 12 de los magistrados de la Corte Suprema cuplen la edad de retiro, el ejecutivo tendrá el poder de incidir en estas elecciones. • Objetivo: Buscando fortalecer un sistema de balance de poderes, las ONGs quieren garantizar la independencia del poder judicial a través de la transparencia en los procesos de selección de los magistrados.

44. Economic Policy Reform and Advocacy Project-EPRA • Medición de la Corrupción (tramitología, no pago de impuestos). • Conteo de los Textos escolares. (Experiencia de G-Watch) • Compra de medicamentos en los hospitales.