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Der normative Rahmen

Abb. 4-1. Der normative Rahmen. Was wir erreichen wollen. Ziele. Warum es uns braucht. Was unser Traum ist. Mission. Vision. Werte. Wofür wir stehen. Müller-Stewens/Brauer 2009. Abb. 4-2. Das Shareholder-Value-Netzwerk. Eigentümerrendite Dividenden Kursgewinn. Zielsetzung des

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Presentation Transcript

  1. Abb. 4-1 Der normative Rahmen Was wir erreichen wollen Ziele Warumes uns braucht Was unser Traum ist Mission Vision Werte Wofür wir stehen Müller-Stewens/Brauer 2009

  2. Abb. 4-2 Das Shareholder-Value-Netzwerk • Eigentümerrendite • Dividenden • Kursgewinn Zielsetzung des Unternehmens Geschaffener Shareholder Value Bewertungs- komponenten betrieblicher Cash flow Diskontsatz Fremdkapital • Dauer der Wert-steigerung • Umsatz-wachstum • BetrieblicheGewinnmarge • Gewinnsteuersatz • Investitionen ins Umlauf-vermögen • Investitionen ins Anlage-vermögen • Kapitalkosten Wertreiber Führungs- entscheidungen Betrieb Investition Finanzierung Rappaport (1995)

  3. Abb. 4-3 Prozesse der Zielvereinbarung Corporate Ziele Allgemeine Ziele für die Gruppe Spezifische Ziele für die Geschäfte Anpassungen Zielvorgaben derCorporate-Ebene ("targets") Zielvereinbarungen zwischen der Corporate- und Business-Ebene("objectives") Verhandlungen Zielvorstellungender Business-Ebene("goals") Müller-Stewens/Brauer 2009

  4. Ambitionen undErwartungen Ext. Entwicklungen/Trends Beziehungswerte(Soll) Nutzen-versprechen Ist-Soll-Lücken;Strategic Issues Ziele Messgrössen Initiativen Ziele Messgrössen Initiativen Abb. 4-4 Entwicklung eines normativen Rahmens Corporate-Ebene Geschäfts-Ebene Anspruchs- gruppen 1 2 4 5 7 8 9 7 8 9 3 6 Eigentümer Geschäfte Kunden Mitarbeiter Gesellschaft Etc. Werte Corporate-Ziele Geschäfts-Ziele Mission Portfolio strategischer Initiativen Vision Müller-Stewens/Brauer 2009

  5. Abb. 4-5 Die SustainabilityScorecard von Volvo Volvo Sustainability Report 2007

  6. Abb. 4-6 ThyssenKrupp: Die 10 Initiativen im best-Programm Wertsteigerungs- initiativen Grundlegende Initiativen Vertriebsinitiative Einbindung Mitarbeiter/Führungskräfte Dienstleistungs- orientierung Umsatz Leistungsqualität EBIT Wert- management Operative Effizienz Kosten Kapital- produktivität Organisation ROCE Anlage- vermögen Einkaufsinitiative Wissens- und Innovations- management Capital Employed Net Working Capital Müller-Stewens/Brauer 2009

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