Ciencia, Tecnología y Competitividad mexicanas José Luis Fernández Zayas 13 de octubre de 2004

1. Ciencia, Tecnología y Competitividad mexicanasJosé Luis Fernández Zayas13 de octubre de 2004

2. Oportunidad (Ejemplo: La economía del Hidrógeno en LyFC y la Competitividad) Propuesta: Desarrollar, ensayar y demostrar una celda de hidrógeno en la UNAM para abastecer energía eléctrica limpia desconcentrada, y calor a la alberca olímpica de Ciudad Universitaria. La Torre de Ingeniería, UNAM.

4. Las celdas de combustible son fundamentalmente sencillas y eficientes, y ofrecen un gran potencial en el desarrollo de sistemas

5. Algunas celdas (p ej, Ballard) ya están a la venta Ballard's AirGen™ fuel cell generator is for sale today for industrial and commercial applications. The Manufacturer's Suggested Retail Price (MSRP) for the AirGen™ generator is US$6495.00. (Note: This price does not include industrial hydrogen fuel cylinders or adapter kit.) To purchase an AirGen™ fuel cell generator, contact one of our Authorized Sales Distributors: MGE UPS Systems, Inc. Call 1.800.523.0142 for more information

7. Justificación Red de Distribución 23KV/220V Anillo de 230KV Servicio Nuevo 5 - 40 KW 23KV/220V 400 KV, 2,000 MVA Anillo 85KV

8. En México somos capaces de crear nuevas patentes y procesos de manufactura para lograr eficiencia y costo competitivo. • Mayor eficiencia en celdas y plantas completas usando metano e hidrógeno. • Resolver para la Ciudad de México el suministro de energía limpia. • Aprovechar experiencia e infraestructura existentes.

11. Celda de 42 KV típica (MCFC) 5-42 KW para Edificios, Hospitales, Hoteles, Universidades...

12. Proceso de manufactura Laminado continuo

13. En México se pueden racionalizar los componentes: los intercambiadores de calor, el sistema de control e inversores, y la protección integral del sistema.

15. Competitividad: dar el ejemplo • El Hidrógeno ofrece una oportunidad extraordinaria para innovar. • La innovación apoyaría varias iniciativas de modernización de LyFC. • Se crearían empresas proveedoras mexicanas en México. • Se podrían alcanzar varios primeros lugares mundiales.

16. Algunas premisas necesarias: • México y varios países de Latinoamérica están sumamente rezagados en cuanto a desarrollo en general. • Los rezagos se manifiestan, entre otras cosas, en restricciones estructurales al desarrollo (y de ahí la pérdida de competitividad). • En general, los tomadores de decisiones están dentro de su “zona de confort”.

17. Nos abstraemos del nuevo mundo del conocimiento • El trabajo cotidiano es sectorial. • El sector educativo y el de investigación están aislados del mundo real. • Los estímulos al trabajo de creación científica sin vinculación con la economía real son muy poderosos y efectivos. • No hay estímulo para la investigación en vinculación con la economía real.

18. 3.0 EUA 2.69% 1 2.5 Holanda 2.02% 4 2.0 Singapur 1.88% 5 Posición competitiva (IMD) Australia 1.55% (Gasto en IDE % PIB) 14 1.5 España 0.90% 1.0 23 Portugal 0.75% 33 México 0.40% 0.5 41 48 Venezuela 0.33% 0.0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 PIB per cápita (miles de dólares) Los Países que Invierten en IDE son más Competitivos OECD, Main Science & Technology Indicators No. 1, (2001)

19. Algunos modelos atractivos • El consenso internacional favorece las alianzas estratégicas, o asociaciones públicas – privadas. • Se sabe que la principal fuente de riqueza es la compra y la construcción de infraestructura en energía. • La principal capacidad de contratación de infraestructura física en México está en el Gobierno.

20. El marco legal vigente • El conjunto de leyes y normas NO prohíbe las alianzas pero tampoco las favorece. • El marco formal separa sectores cada vez más claramente. • La Ley de Transparencia ayuda a atemorizar al tomador de decisiones. • En México no se suele planear, responsabilidad formal de la SHCP de acuerdo con la Ley de Planeación.