160 likes | 283 Views
Erhvervs- og kompetenceudvikling i regionerne v. formand Lars Nørby Johansen, Danmarks Vækstråd. Et nyt enstrenget erhvervspolitiske set-up. Strukturreformen og den reviderede lov om erhvervsfremme Globaliseringsstrategien og velfærdsforliget
E N D
Erhvervs- og kompetenceudvikling i regionerne v. formand Lars Nørby Johansen, Danmarks Vækstråd
Et nyt enstrenget erhvervspolitiske set-up • Strukturreformen og den reviderede lov om erhvervsfremme • Globaliseringsstrategien og velfærdsforliget • Den nye strukturfondsperiode 2007-2013 med fokus på Lissabon-strategien
Den store udfordring – overgangen fra strategi til vækst • Ambitiøse og realistiske erhvervsudviklingsstrategier • De rette kompetencer til nye udfordringer • Stærke partnerskaber, hvor alle trækker i samme retning
Vækstforas erhvervsudviklings-strategier er ambitiøse og realistiske
Mangler data og viden på regionale niveau om effekter Fokus på vækstmål frem for procesmål Større fokus på erhvervslivets interesse i at deltage i konkrete projekter ”Gamle” aktører i et nyt set-up Vækstforas muligheder – og udfordringer • Strategier om erhvervsudvikling giver et godt afsæt for det videre arbejde • Sammenhæng mellem europæisk, national og regional vækstpolitik • Stærke partnerskaber
De rette kompetencer til nye udfordringer Danmark skal konkurrere på kompetencer i den globale videnøkonomi! Uddannelsesinstitutionernes rolle forandres + Virksomhederne søger efter nye samarbejdspartnere = Behov for nye samarbejdsformer mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder
Regionale erhvervsudviklingsstrategierhar stort fokus på kompetencer Nordjylland • ”Konkurrencekraften er afhængig af udbuddet af relevante erhvervsrettede uddannelser og efteruddannelse...” Midtjylland • ”Sikring af et mere markedsorienteret, sammenhængende og fleksibelt uddannelsessystem…” Syddanmark • ”Sikre at uddannelserne matcher erhvervslivets behov for kvalificeret arbejdskraft…”
Regionale erhvervsudviklingsstrategier har stort fokus på kompetencer Sjælland • ”Støtte udviklingen af uddannelsestilbud, der i højere grad matcher virksomhedernes behov…” Hovedstaden • ”Hvordan kan det eksisterende kompetenceudbud bedre matche erhvervslivets og det offentliges behov?” Bornholm • ”Sikre kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne…”
Offentlige udgifter til VEU, 2002(ledige og udsatte grupper) Pct. af BNP
Væksten i arbejdsproduktivitet, 1995-2004 Gnsn. årlig vækstrate, pct.
Hvordan kan videninstitutioner og erhvervslivet bringes tættere sammen? • Større fokus på regional udvikling som strategisk mål • Uddannelsesinstitutioner skal have fokus på erhvervslivets behov • Behov for udvikling af kompetencer • Efterspørgselsbaseret • Skabe attraktive rammer for udvikling • …og på, hvordan virksomhedernes nuværende og fremtidige behov afdækkes!
Hvordan kan videninstitutioner og erhvervslivet bringes tættere sammen? • Strategisk fokus på regional udvikling, erhvervslivets nuværende og fremtidige behov kan fx udvikles gennem klynger/erhvervsmæssige styrkepositioner • Klynger fører til en • Institutionel inddragelse af uddannelsesinstitutioner • Tæt kobling i et gensidigt partnerskab • Det dobbelte kompetenceproblem: Er der de nødvendige kompetencer til at understøtte klynger?
Hvordan kan videninstitutioner og erhvervslivet bringes tættere sammen? • Kompetencecentre, men standser det her? • Vigtigt at alle er med – også virksomheder, som traditionelt ikke har fokus på efteruddannelse
Stærke partnerskaber, hvor alle trækker i samme retning • Det nye erhvervspolitiske set-up har skabt gode rammer for konstruktive partnerskaber med de relevante parter • Aktørerne skal lære at tænke i det nye set-up, forstå hinandens interesser og behov samt udnytte de nye muligheder • Både erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne skal se en fordel i at samarbejde • De ambitiøse strategier og gode intentioner skal udmøntes i konkrete projekter og samarbejder i regional dialog, der gør en forskel – det er begge parters ansvar!