DES ELEMENTS CLES POUR BIEN COMPRENDRE

1. DES ELEMENTS CLES POUR BIEN COMPRENDRE • Sur le site de 86 ha, il y a 2 entreprises : • FORD : usine automobile de fabrication de boites de vitesses automatiques pour équiper les 4X4 FORD sur le marché américain actuellement en déclin • - GETRAG : équipementier fabricant de boites de vitesse (5) manuelles destinées à plusieurs marques de véhicule (99% FORD) sur le marché européen (derniers investissements industriels 2001-2006 : 83,5 millions d’€)

2. ARRET DES ACTIVITES DE L’USINE FAI Situation et démarches 2 juin 2008 Jacques Passemard Directeur général

3. Personnel menacé : 180 femmes 1 400 hommes 1 580 actifs sur le site FAI 404 préretraités 70 longues maladies 389 détachés à GFT 28 apprentis Age moyen ouvrier : 44 ans Age moyen ETAM/cadre : 50 ans Ancienneté moyenne : 24 ans Échéances « fluctuantes » : mi-2009 et mi-2010 suivant l’arrêt de fabrication des transmissions types E et S Taxe professionnelle Agglomération : 23 111 841 € = 7,66% des recettes de la CUB

4. Retrait de Ford Deux problématiques distinctes Projet « externe » Le développement de la zone industrielle Reconversion interne Recherche d’activités voisines

5. Contrat « préPSE » en débat. • Contrat avec AFPA pour • la valorisation des acquis. • Contrat avec INSEE en montage • pour l’étude d’impact. Problématique RECONVERSION INTERNE Projet « externe » • Reprise ou redéploiement du site • Actuellement traité par FORD (2 pistes « avancent ») • Recherche et contacts par l’AFII à l’international • Diversification métiers autour des savoir faire • Cabinet ONEIDA avec FORD • Réaffectation des moyens ► autres activités • ONEIDA – AFII – 2ADI – FORD • Prévention sociale (contrat en débat) • FORD – Partenaires sociaux - Pouvoirs Publics

6. Problématique RECONVERSION INTERNE Projet « externe » Reconversion et développement du bassin de Blanquefort Aider les entreprises en place à se développer et particulièrement vers des éco-activités Se doter d’atouts à même d’attirer des investisseurs industriels Concurrence de sites en difficulté (surtout automobile !) Concurrence naturelle des zones industrielles

7. Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables : Au concret L’exemple « éoliennes » Formations : • Mise en place d’une licence prof. Monteur et Maintenance. • Parties mécaniques : Les compétences existent à FAI • Composites Lycée prof. de Gujan Mestras Une vocation portée par un engagement politique Des activités Industrielles ou services connexes Des compétences et des formations NOUVELLES ACTIVITES INDUSTRIELLES Un dispositif d’accueil « facilitateur » Une logistique adaptée De la place, Un prix ! Un cadre de vie au top !

8. Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables : Au concret L’exemple « éoliennes » Logistique : • Raccordement « fer » • Proximité rocade • Liaison « mer » • Réseau « haut débit » Une vocation portée par un engagement politique Des activités Industrielles ou services connexes Des compétences et des formations NOUVELLES ACTIVITES INDUSTRIELLES Un dispositif d’accueil « facilitateur » Une logistique adaptée De la place, Un prix ! Un cadre de vie au top !

9. Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables : Au concret L’exemple « éoliennes » Activités industrielles et services connexes : • Compétence en mainte- • ance moyens de produc. • Pour des activités nouvelles et innovantes : - bureau d’étude - calcul • Produits à risques : - moyens d’essais - moyens de certification Une vocation portée par un engagement politique Des activités Industrielles ou services connexes Des compétences et des formations NOUVELLES ACTIVITES INDUSTRIELLES Un dispositif d’accueil « facilitateur » Une logistique adaptée De la place, Un prix ! Un cadre de vie au top !

10. Facteurs d’attractivité à caractères économiques et durables : Au concret L’exemple « éoliennes » Une vocation portée par un engagement politique Des activités Industrielles ou services connexes Des compétences et des formations NOUVELLES ACTIVITES INDUSTRIELLES Le « BRA » Un dispositif d’accueil « facilitateur » Une logistique adaptée Spécialisé dans l’offre et l’accueil en Gironde De la place, Un prix ! Un cadre de vie au top !

11. Hors l’éolien, d’autres pistes Sécurité des véhicules Pour des activités nouvelles et internes Véhicules électriques Et des pistes beaucoup plus en concurrence Capteurs solaires …

12. Back up

13. Problématique Projet « externe » Le développement de la zone industrielle Reconversion interne Bases du projet du parc « éco-tech » • Apporter des réponses « illustrées » aux chercheurs de solutions « ECO » • pour les constructions utilisant les nouvelles techniques de l’habitat passif…et • aux niveaux industriel et artisanal (démo + exemples) • - Développer les formations à l’éco-construction avec le lycée et le CFA, • Accélerer la mise à niveau des artisans • Prendre en compte des reconversions de personnel de FAI • - Structurer des ressources ‘passerelles’ : • la veille technologique, la veille normative, • prestations de conseil…banques, architectes spécialisés… - Dédier dans le parc un espace pour l’implantations d’industries liées aux éco constructions et aux équipements associés. - Programme d’attractivité (politique, prospection et communication) - Mise en synergie technique (approche globale, maîtrise de tout le processus…) - Favoriser la recherche (labos+entreprises) l’émergence de start-up