1 / 19

Outsourcing sett fra et produksjonsstrategiskt perspektiv

Outsourcing sett fra et produksjonsstrategiskt perspektiv. Jan Olhager Institutionen för produktionsekonomi, Linköpings tekniska högskola jan.olhager@ipe.liu.se Presentation vid Nordisk fagseminar om produksjon og logistikk, Trondheim, 5-6 februar 2003. Resultat-mått. Modell. Drivkrafter.

devaki
Download Presentation

Outsourcing sett fra et produksjonsstrategiskt perspektiv

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Outsourcing sett fra et produksjonsstrategiskt perspektiv Jan Olhager Institutionen för produktionsekonomi,Linköpings tekniska högskolajan.olhager@ipe.liu.se Presentation vid Nordisk fagseminar om produksjon og logistikk, Trondheim, 5-6 februar 2003

  2. Resultat-mått Modell Drivkrafter Externa faktorer Interna faktorer Produktionsnätverk Vertikal integration Process Kapacitet Stödsystem

  3. Externa Konkurrens Konjunktur Tillgång till leverantörer … Interna Kompetens Tillverkningsteknologi Kapacitetsutnyttjande Balans längs den interna värdekedjan … Påverkansfaktorer

  4. Drivkrafter • Kostnadsreduktion • Kvalitetshöjning • Kortare leveranstid • Ökad flexibilitet • Skapa marknadsmässiga relationer mellan marknad och produktion • …

  5. Strukturella beslutskategorier Produktionsnätverk Vertikal integration Process Kapacitet Infrastrukturella beslutskategorier Stödsystem Produktionsstrategi Vid outsourcing ”äger” man inte längre en del produktionsstrategiska frågeställningar!

  6. Produktionsnätverk • Lokalisering av anläggningar • Geografisk placering • Storlek • Per produktionsanläggning • En eller flera fabriker per produkt • Specialisering • Dedikerad eller ”multi-purpose” • Fokus – produkt, process

  7. Påverkan på nätverkstyp (Source: Rudberg & Olhager, Omega, 2003)

  8. Vertikal integration • Omfattning • Hur mycket skall vi äga längs förädlingskedjan ? • Riktning • Öka/minska framåt/bakåt ? • Balans • Relationer och beroendeförhållande till leverantörer och kunder

  9. Firm 1 Total product structure A A G H F D Firm 3 Firm 2 B C B C B C D G F H D G H F Firm 5 Firm 7 Firm 6 Firm 4 L J I K L J I K Påverkan på produktstruktur (Source: Olhager, PP&C, 2003)

  10. Process • Processval • Flödesorienteringsgrad • Teknologi • Automatiseringsgrad, flexibilitet • Integration • Kopplingar mellan processteg

  11. Produkt/process-matrisen Flexibilitet Kvalitet Pris Leverans (Source: Hayes & Wheelwright, HBR, 1979)

  12. Masskundanpassad produktion Flexibilitet Kvalitet Pris Leverans

  13. Kapacitet • Mängd • Små eller stora inkrement • Tidpunkt • Kapacitetsanskaffning relativt efterfrågan • Lead, track, lag

  14. Stödsystem • Styrsystem • Organisation • Förbättringsprogram • Teknisk support

  15. Påverkan på styrsystem (Source: Rudberg & Olhager, Omega, 2003)

  16. Påverkan på organisation Overhead ? Outsourcad verksamhet

  17. Resultatmått • Kvalitet • Leveranser • hastighet • precision • Kostnadseffektivitet • för priskonkurrens • Flexibilitet • volym • produktmix

  18. Kopplingar mellan kostnad, kvalitet och ledtid (Source: Persson & Olhager, IJPE, 2001)

More Related