Un… Cabinet conseil indépendant créé à ORLÉANS , il y a 10 ans.

1. QUI SOMMES NOUS ? • Un… • Cabinet conseil indépendant créé à ORLÉANS, il y a 10 ans. • Spécialiste du MANAGEMENENT, de la COMMUNICATION et des RESSOURCES HUMAINES. • L’ACCOMPAGNEMENT est au cœur de nos interventions. • Une… • Structure à DIMENSION NATIONALE, partenaire de proximité des ORGANISATIONS LOCALES. • Composée d’une équipe de professionnels en réseau partageant une vision commune de l’ETHIQUE et de la PERFORMANCE. • Dirigée par MATHIEU LEGRAND, Psychologue du travail, Coach, Consultant et Formateur.

2. POURQUOI ACCOMPAGNER ? • La COMPLEXITÉ et le CHANGEMENT caractérisent les organisations actuelles. • La performance dépend, in fine, de l’ENGAGEMENT HUMAIN. • Les MANAGERS et les RESPONSABLES RH sont garants de cet engagement. • Les DÉMARCHES D’ACCOMPAGNEMENT individuelles et collectives sont les plus pertinentes pour évoluer dans ce contexte. • L’accompagnement est une méthode pédagogique qui met au centrele PROCESSUS D’APPRENTISSAGE de la personne et de l’organisation. • La qualité de la RELATION est déterminante pour un bon accompagnement.

3. COMMENT ACCOMPAGNER ? LE COACHING LES FORMATIONS SUR MESURE LES ACCOMPAGNEMENTS RH

4. Le coaching individuel est un processus de développement personnel et professionnel. Il permet, à partir d’un questionnement pertinent, de nouvelles compréhensions de soi, des autres et du contexte.  Des apports théoriques ciblés permettent, dans une logique de développement de compétences, de renforcer les apprentissages. Il s’applique dans des contextes tels que : Développement des compétences management et communication Prise de nouvelles fonctions Pilotage de projet Gestion de situations de crise Repositionnement professionnel Nos valeurs : RESPECT, CONFIANCE, ENGAGEMENT et CONFIDENTIALITE. financement plan de formation et DIF à étudier en fonction des projets. COACHING INDIVIDUEL

5. Dans une vision systémique, il est primordial de travailler au-delà de l’aspect individuel sur la dynamique des relations entre les personnes et les aspects collectifs de la performance. Les actions de coaching collectif et de team building permettent notamment de : Faire émerger la vision Réguler les relations Créer ou recréer de la cohésion Favoriser la créativité Permettre à chacun de trouver sa place Faire vivre une dynamique de travail constructive et respectueuse Ces actions peuvent être menées au niveau d’une équipe de direction, d’une unité, d’un groupe projet, directement au sein de l’entreprise ou lors de séminaires spécifiques. financement plan de formation à étudier. COACHING COLLECTIF

6. Nos formations sont conçues sur mesure en fonction des besoins et objectifs spécifiques de nos clients. Il peut s’agir de modules thématiques ou de cycles complets. La logique de l’accompagnement est au cœur de nos animations, elle permet de : Renforcer l'identité professionnelle de chacun des participants Donner toute sa place au développement du savoir-être Favoriser le partage des expériences et donner du feed-back S’appuyer sur la dynamique collective pour faciliter les apprentissages individuels Prendre en compte le temps comme facteur déterminant dans l’apprentissage Associer au maximum le management et les RH dans une logique systémique Exemples : Prévention et gestion des incivilités, Gestion du temps et des priorités, Pilotage de projet, Etre acteurs du changement, Réussir ses recrutements, Affirmation de soi, Leadership, Fondamentaux du management… FORMATIONS SUR MESURE

7. Les bilans sont des prestations d’accompagnement au service du développement des personnes. Ils permettent de faire le point sur son parcours et sa situation et de se projeter dans l’avenir. Nous réalisons différents types de bilans à l’initiative des entreprises ou des salariés : bilan de compétences, bilan professionnel ou bilan de carrière. Ces prestations comportent différents aspects tels que : Connaissance de soi : personnalité, profil relationnel, critères, valeurs Evaluation professionnelle : compétences, aspirations, motivations Analyse des secteurs et des métiers : appréhender la réalité du marché et des trajectoires professionnelles Elaboration de projets de carrière : évolution, reconversion, formation, VAE financement plan de formation et DIF 2 BILAN PROFESSIONNEL

8. RECRUTEMENT ET EVALUATION • Un recrutement, interne ou externe, est toujours une opportunité de dynamisation et de changement. • Pour optimiser vos chances de réussite, nous vous accompagnons dans le processus complet de recrutement ou pour l’aspect évaluation dans une logique d’aide à la décision. • Quelques facteurs clés de nos interventions : • Créer une relation partenariale avec le client pour bien comprendre son besoin et s’imprégner des facteurs de réussite au-delà de la fiche de poste. • Evaluer les stratégies relationnelles et la motivation des candidats : l’importance du savoir être. • Savoir motiver et donner envie aux candidats. • Conseiller sur les conditions d’intégration et les axes d’accompagnement.

9. L’outplacement individuel est un accompagnement qui permet à un cadre en transition, d’être soutenu et conseillé dans cette période à fort enjeu personnel et professionnel. Notre démarche donne la possibilité de faire le bilan d’un parcours, d’élaborer des projets de repositionnement et d’être accompagné jusqu’à la consolidation de la nouvelle situation. Le contexte actuel du travail favorise des parcours et des formes d’activités très variées. Il s’agit de profiter de ces opportunités tout en prenant la mesure des risques. Notre expertise de l’accompagnement et notre connaissance du monde du travail nous permettent d’aider les personnes à se poser les bonnes questions et à envisager des projets réalistes et réalisables. financement entreprise 2 OUTPLACEMENT INDIVIDUEL

10. NOUS CONTACTER Merci pour votre attention Mathieu LEGRAND - Géraldine GALLET Directeur Coordinatrice 02 38 54 60 11 contact@ethique-et-performance.com www.ethique-et-performance.com 8 , rue Sainte Anne - 45000 ORLEANS 42, Boulevard Preuilly – 37000 TOURS