1 / 20

VNG International

VNG International. Missie VNG international Geschiedenis VNG International en feiten Probleemanalyse: Relatie Lokaal bestuur en ontwikkeling Visie en Doelstellingen Opzet Organisatie en activiteiten. Missie VNG International. ‘Versterking van lokaal bestuur wereldwijd’

doctor
Download Presentation

VNG International

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. VNG International • Missie VNG international • Geschiedenis VNG International en feiten • Probleemanalyse: Relatie Lokaal bestuur en ontwikkeling • Visie en Doelstellingen • Opzet Organisatie en activiteiten

  2. Missie VNG International ‘Versterking van lokaal bestuur wereldwijd’ ‘With passion to make a difference in public life’ (Peter Knip, directeur). ‘Van, voor en samen met gemeenten’.

  3. Geschiedenis VNG International • 1988/1989 : Toename internationale activiteiten VNG, platform vredesbeleid binnen VNG • Jaren ‘90 :Toename decentralisatieprocessen • 1994 : Oprichting van apart organisatieonderdeel binnen VNG (10 werknemers) • 2001 : Verzelfstandiging van VNG International b.v. • 2004/2005 : Oprichting MEPCO en CMRA (dochterbedrijven) • 2008 :47 werknemers

  4. Waarom een bedrijf? • Verzelfstandiging meerdere onderdelen VNG • Risicodekking • Meer vrijheid organisaties • Geen uitzonderingspositie voor VNG International • VNG is volledige aandeelhouder • Niet gericht op winstmaximalisatie • Winst wordt ingezet op versterking van lokaal bestuur

  5. Feiten VNG International • Jaarlijkse omzet: ongeveer 16 miljoen • 4% beleidswerk VNG • 50% Internationale programma’s voor Ministerie van Buitenlandse Zaken • 46% Internationale projecten- gerelateerd aan capaciteitsversterking lokaal bestuur • Opdrachtgevers: EU, Wereld Bank, VNG, Nederlandse gemeenten, USAID, andere donoren/ Particulieren

  6. Probleem-analyse: relatie Lokaal bestuur en Ontwikkeling • Ruimtelijke component van armoede: • Arme mensen- arme plaatsen • Leefomstandigheden • Basis voorzieningen • Complexiteit van armoedevraagstuk: Joint Effort nodig • Erkenning Wereld Bank en Ministerie van Buitenlandse Zaken van belang decentralisatie en lokaal bestuur • Rol van lokale overheden: oplossen specifieke lokale problemen

  7. Visie VNG International (1) Het belang van investeren in lokaal bestuur: • Onmisbaar voor dienstverlening en duurzame lokale ontwikkeling • Toenemende complexiteit mondiaal: Lokaal bestuur staat dicht bij de mensen • MDGs op globaal niveau bereiken door regie bij lokale overheid • Investering in de institutionele positie van lokaal bestuur (verantwoordelijkheden, rechten en inkomstenbronnen) • Investering in de mensen (goede wil): kwaliteit van werk

  8. Visie VNG International (2) Goed lokaal bestuur: • Een voorspelbaar, open en transparant besluitvormingproces • Gekozen vertegenwoordigers, die verantwoordelijk zijn voor hun daden • Een ambtelijk apparaat met een professioneel ethos, efficiënt werkend gericht op het algemeen belang • Een krachtige civiele samenleving die betrokken is bij het bestuurlijk proces • Alle actoren handelend onder de ‘rule of law’

  9. Good Local Government-Criteria • Has been elected democratically • Transparent decision-making • Encourages participation in policy • Eye for problems, chances and possibilities of all inhabitants • Effective and efficient services to the people • Has the authority to implement • Has the means to implement • Implements legitimately • Contributes to legal protection (land ownership, local taxes, absence of corruption)

  10. Doelstelling Algemene Doelstelling • ‘Versterken van goed lokaal bestuur als voorwaarde voor armoede bestrijding’ Verwachte resultaten: • Lokale ontwikkeling • ‘Inclusive, participatory, transparent and accountable’ government • Decentralisatie naar lokaal niveau • Efficienter vervullen van behoeften van burgers

  11. Expertise-gebieden • Decentralisatie • Gemeentelijk management en diensten • Burgerparticipatie • Ethiek en integriteit • Capaciteitsopbouw verenigingen • Inter-gemeentelijke samenwerking

  12. Rol van VNG International • Uitvoerder internationale projecten gericht op versterking van lokaal bestuur • Aanbieder van internationale adviesproducten • Dienstverlener op terrein van Europese samenwerking en structuurfondsen voor Nederlandse en andere Europese gemeenten • Beheerder van subsidieprogramma’s voor lokaal bestuur • Beleidsontwikkelaar op terrein gemeentelijke internationale samenwerking • Belangenbehartiger voor erkenning van gemeentelijke internationale samenwerking

  13. Kernkwaliteiten • Project- en programmamanagement • Interventiestrategieën en verandermanagement (capaciteitsopbouw lokaal bestuur) • Meer makelaar dan kennisinstituut (netwerk) • Meer generalisten dan specialisten • Groot deskundigenbestand (Expert-pool: specialisten)

  14. Opbouw van organisatie • Management Team (MT) • Financiële Afdeling (FA) • Secretariaat • Bedrijfsteams: • Europa • Afrika, Azie, Latijns-Amerika • Deskundigen: • Associate experts (12) • Expert-pool (200 intensief, 1500 in database) • Dochterbedrijven: • CMRA- Zuid-Afrika • MEPCO- Tsjechië

  15. Activiteiten VNG International • LOGO East Programma (Europa) • LOGO South Programma (Afrika, Azie en Latijns-Amerika) • MIC: Municipal International Cooperation (Twinning) • Country Programmes (11) • Thematic Programmes (4) • ACB-Programma: Association Capacity Building (LGAs) • Research and Development

  16. Doelstellingen LOGO South Local Government Associations: • Creating an enabling environment • Increase mobilisation and facilitation Local governments: • Increase management capacities (transparency and accountability) • Increase municipal service delivery • increase citizen participation in decision-making • Enhance capacities of local governments to design strategies on issues as HIV/AIDS, gender and sustainable development

  17. Lessen • Afname afhankelijkheid ministerie van Buitenlandse Zaken • Op eigen kracht vooruit: Groei en krachtiger (werven van opdrachten via openbare aanbesteding) • Opzet van netwerk van lokale bedrijven • Sterker kennisbeheer • Bedrijfsinitiatieven op direct betalende markt: • The Hague Academy for Local Governance (praktijktraining lokaal bestuur) • VNG Service Desk Europa (betaalde diensten voor Europese gemeenten)

More Related