Estudios Previos (medioambientales y sociales), Selección de Alternativas y Vigilancia Tecnológica

1. Estudios Previos (medioambientales y sociales), Selección de Alternativas y Vigilancia Tecnológica Santiago Cáceres Gómez Universidad de Valladolid

2. Indice: Estudio viabilidad • Estudio de impacto medioambiental • Estudio de impacto social • Evaluación y selección de proyectos • Vigilancia Tecnológica

3. Estudio viabilidad. Preguntas • ¿Qué sucederá si implementa una acción propuesta? ¿Por qué? ¿Cuándo?¿Dónde? • ¿Quién está afectado por la acción propuesta? • ¿Quién se beneficia y quién pierde? • ¿Qué cambia en otras alternativas? • ¿Cómo se pueden evitar o mitigar los impactos negativos y potenciar los positivos?

4. Estudio viabilidad: Problemas

5. Estudio viabilidad

6. Estudio viabilidad: SeeBalance „cradle-to-gate“ ...from raw material to factory gate „cradle-to-grave“ ... including use and recycling eco-profile „cradle-to-grave and costs“ ... including all life cycle costs LCA „cradle-to-grave, costs and social aspects“ ... including social aspects eco-efficiency SEEbalance®

7. Estudio viabilidad medioambiental Market scavenger boy, Alaba market, Lagos, Nigeria.

8. Estudio viabilidad medioambiental Typical E-scrapping dismantling operation. Guiyu, China. December 2001.

9. Estudio viabilidad medioambiental

10. Estudio viabilidad medioambiental Migrant child from Hunan province sits atop one of countless piles of unrecyclable computer waste imported from around the world. Guiyu, China. December 2001.

11. Estudio viabilidad medioambiental • PERO también… aspectos no deseados • PERO también… intereses y creencias • PERO también… sociales y medioambientales • Ecuación: +ciencia  +tecnología  +beneficio económico  + bienestar social • Tecnología como objetiva, ordenada y autónoma. • Valores de eficiencia, relación coste-beneficio, ... criterios económicos

12. Estudio viabilidad medioambiental • Hechos históricos y culturales • Máquina de vapor (Jerónimo de Ayanz y Watt). • Nuevos contenidos-conceptos • ISO 9000 Calidad, ISO 14000 Medio Ambiental. ISO/TR 14062 Introducción de aspectos medioambientales en el diseño y desarrollo del producto, ISO 26000 Responsabilidad Socia l. • Factor humano (ergonomía), Design for Test, Fiabilidad,... • Impacto social: aspectos éticos • Simputer. • “Factor Four” - Rocky Mountain Institute. • Proyectos de Desarrollo • Tecnologías apropiadas (Región del Tofo-Chile) • Sostenibilidad • Enfoque sistemas de producto-servicio

13. Estudio viabilidad medioambiental A study for the U.S. National Academy of Engineering found that about 93% per cent of the materials we buy and “consume” never end up in saleable products at all. Moreover, 80% of the products are discarded after a single use, and many of the rest are not as durable as they should be. Business reformer Paul Hawken estimates that 99% of the original materials used in production of and contained within the goods made in the United States become waste within six weeks of sale Factor Four: Doubling wealth, halving resource use

14. Estudio viabilidad medioambiental • Principios (The Natural Step) • Concentración de substancias extraídas de la corteza terrestre • Concentración de substancias producidas por la sociedad • Lucha contra la degradación de la naturaleza

15. Estudio viabilidad medioambiental • Herramientas • Análisis de Ciclo de Vida • Huella Ecológica • Factor 4 • Diseño para el Medioambiente • Emisiones Zero • Producción limpia • Capitalismo Natural • The Natural Step

16. Estudio viabilidad medioambiental Incineración y desecho Extracción de materia prima Diseño y producción Recuperación Diseño y producción Reutilización y reciclaje Reciclaje Materiales/componentes Reutilización Uso y mantenimiento Empaquetado y distribución

17. Estudio viabilidad medioambiental • Indicadores • Reducción de recursos naturales • Reducción de la cantidad de agua • Potencial de contribución al cambio climático • Potencial de reducción de la capa de ozono • Toxicidad de agua y aire • Producción de residuos peligrosos

18. Viabilidad social ¿Qué es esto?

19. Viabilidad social • Colectores de niebla • En la región de “El tofo”, se usan para suministrar agua a una pequeña comunidad llamanda Chungungo • Se basa en que el agua se puede recoger de la niebla bajo las condiciones climáticas adecuadas • Adecuadas en regiones montañosas con dificultades de servicio de agua corriente canalizada • Proyecto iniciado por “FogQuest”, una ONG canadiense • Se ha utilizado desde entonces en 25 países diferentes incluidos Yemen, Chile, Guatemala, Haití y Nepal

20. Viabilidad social

21. Viabilidad social Chungungo

22. Viabilidad social

23. Viabilidad social

24. Viabilidad social

25. Viabilidad social • El prototipo • 94 colectores de malla • 15,000 litros de agua por día • Se consideraba que el proyecto tenía las siguientes características • Fácil de construir • No requiere energía, • Potencial para aliviar potenciales falta o escasez de agua

26. Viabilidad social • En 1992 sólo 9 de los 94 colectores colgaban • ¿Qué llevó a esta situación?

27. Viabilidad social: ISO 26000

28. Viabilidad social • Concepto de impacto social Las consecuencias para la población humana de cualquier acción pública o privada que altere las formas en que las personas viven, trabajan, disfrutan, se relacionan las unas con las otras, se organizan para cubrir sus necesidades y en general se las arreglan como miembros de la sociedad. El término también incluye los impactos culturales que suponen cambios en las normas, valores y creencias que guían y racionalizan su comprensión de ellos mismos y su sociedad

29. Viabilidad social • Concepto de evaluación de impacto social Incluye el proceso de analizar, monitorizar y gestionar las consecuencias sociales intencionadas o no intencionadas, tanto positivas como negativas, de intervenciones planificadas (políticas, programas, planes, proyectos) y cualquier proceso de cambio social invocado por esas intervenciones. Su objetivo principal es construir un entorno humano y biofísico más igualitario y sostenible. Social Impact Assessment. International Principles 2003. IAIA

30. Universität Karlsruhe (TH) Institut für Geographie und Geoökologie Viabilidad social • Ejemplo: SeeBalance • Method for the comprehensive assessment of products and processes. • Ecological and economic and social aspects are given equal weight in assessments. • The products are analyzed from the angle of the end customer. • (Future) scenarios and effects of various action options are presented. • Eco-efficiency analysis is a standard tool in the BASF Group; more than 240 analyses have been carried out (about 15 SEEbalance).

31. Viabilidad social Ejemplo: Impactos en SeeBalance

32. Viabilidad social • Metodología I: • Alcance (stakeholders, límites de la evaluación, métodos, indicadores a estudiar) • Identificación del problema • Alternativas • Perfiles (grupos sociales afectados, indicadores a medir, condiciones sociales actuales, tendencia si no se actúa) • Proyecciones (con probabilidades, relaciones causales y realimentaciones

33. Viabilidad social • Metodología y II: • Evaluación (magnitud de los impactos; impactos más significativos; eliminación, mitigación o compensación) • Valoración (se indica la alternativa preferida) • Mitigación • Monitorización (medida de impactos reales mediante observación) • Auditoría ex-post (aprendizaje)

34. Viabilidad social

35. Viabilidad social • Percepción-análisis de la situación problemática • Imagen (rich picture) • Análisis uno (sobre la intervención) • Análisis dos (cultural) • Análisis tres (político)

36. Viabilidad social • Imagen enriquecida (Rich picture) • Es una herramienta • Comunicación de ideas intuitivas más fácil que con palabras • Evoca y registra información sobre la situación • Fase de pre-análisis

37. Viabilidad social • Análisis uno (sobre la intervención) • Elementos • La metodología • El uso de la metodología para la intervención particular • La situación problemática • Papeles principales • Personas que causan la intervención • Personas que realizan la intervención • Personas afectadas o interesadas por la situación y el resultado del esfuerzo para resolverla

38. Viabilidad social • Análisis dos (Social) • Elementos

39. Viabilidad social • Análisis tres (político) • ¿Cómo se expresa distribuye la relación de poder en la situación? • Cómo se obtiene • Cómo se usa • Cómo se defiende • Cómo se hace dejación de

40. Evaluación y selección de proyectos Apoyo multicriterio a la decisión ¿Cómo ponderar beneficios, costos, riesgos, … y decidir? ¿Cómo evitar el mito de la objetividad y la neutralidad? (confianza excesiva en lo cuantificable)

41. Evaluación y selección de proyectos Puntos esenciales del problema de la decisión • ¿Cómo trabajar con múltiples criterios (u objetivos), simultáneamente, siendo algunos cuantitativos y, otros, difícilmente cuantificables? • ¿Cómo hacer trasparente el proceso de toma de decisión? • ¿Cómo buscar el consenso? • La subjetividad del decisor respecto de sus preferencias personales es un aspecto importante. • La forma de pensar más acertada es buscar lo aceptable antes que lo óptimo (si no existe una función clara, única y definitiva).

42. Evaluación y selección de proyectos • Métodos de apoyo a la decisión • Métodos matemáticos clásicos (investigación operativa, estadística, etc.) • Métodos de Inteligencia Artificial (minería de datos, redes neuronales) • Métodos de apoyo multicriterio a la decisión • Enfoque monocriterio • Análisis coste-beneficio, VAN, TIR • Análisis efectividad-costo • Árboles de decisión (Teoría de la decisión)

43. Evaluación y selección de proyectos • Métodos multicriterio • Discretos • “Escuela americana”: AHP (Proceso Analítico Jerárquico), Utilidad Multiatributo, UTA, etc. • “Escuela francesa”: ELECTRE, concordancia/discordancia, ELECCALC • Híbridos: TODIM • Contínuos • Modelos de optimización multiobjetivo (TRIMAP, PRIAM, Punto de referencia)

44. Evaluación y selección de proyectos • Evaluación • Métodos Multicriterio - Valor Técnico Ponderado • Definir las soluciones a analizar • Definir los factores a tener en cuenta • Ponderar cada factor asignándole un peso gi • Asignar cada objeto una cierta calificación pi • Obtener el producto pixgi para cada objeto y factor, calcular la suma de estos productos para cada objeto y dividirlo por la suma de todos los pesos y por el valor máximo de las calificaciones pi

45. Evaluación y selección de proyectos

46. Vigilancia Tecnológica • Definición • La vigilancia es el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad u amenaza para ésta. • Requiere una actitud de atención o alerta individual.

47. Vigilancia Tecnológica • Tipología • tecnológica o centrada en el seguimiento de los avances del estado de la técnica y en particular de la tecnología y de las oportunidades / amenazas que genera. • competitiva, implica un análisis y seguimiento de los competidores actuales, potenciales y de aquellos con producto substitutivo, • comercial, dedica la atención sobre los clientes y proveedores, • entorno, centra la observación sobre el conjunto de aspectos sociales, legales, medioambientales, culturales, que configuran el marco de la competencia. • En el caso de una firma farmacéutica, una vigilancia científica a partir de un seguimiento de patentes y publicaciones escritas puede comprender, entre otros aspectos, • análisis de patentes (tratamiento estadístico,....) • seguimiento de publicaciones científicas y técnicas • ‘ingeniería inversa’ de productos de la competencia • estratégica incluiría entre otros aspectos: • análisis de las capacidades tecnológicas de la competencia y esfuerzo inversor en las mismas • seguimiento de la trayectoria de trabajo y colaboraciones de los científicos de la competencia • relaciones económico-financieras y de trabajo entre empresas de un sector

48. Vigilancia Tecnológica • Resultados • Alerta sobre amenazas con repercusión en nuestro mercado desde sectores distintos al de la empresa. • Ayuda a decidir el programa de I+D y su estrategia. • Contribuye a abandonar a tiempo un determinado proyecto de I+D. • Detecta oportunidades de inversión y comercialización. Su interrupción puede originar pérdida de mercados. • Facilita la incorporación de nuevos avances tecnológicos a los propios productos y procesos. • Identifica socios adecuados en proyectos conjuntos de I+D ahorrando inversiones. • Permite evitar barreras no arancelarias en mercados exteriores.

49. Vigilancia Tecnológica • Información • Información que se recibe • Información que se quiere o se busca • Información que se necesita

50. Vigilancia Tecnológica • Aspectos vigilados por empresas (orden decreciente) Fuente:Heiding, 1993. Citada por Palop y Vicente, 1999 • Objetivos y estrategias. • Productos y desarrollo de productos. • Situación financiera • Marketing • Cuotas de mercado. • Clientes de competidores • Organización de competidores. • Precios. • Servicios. • Estructura de Capital. • Management. • Suministro de materias primas. • Solicitudes de Patentes