financiamento no Brasil

1. ana alencar . alini martini . beatriz cifu . deisy mazzini . maurício alves . renato cordeiro . valéria lisondo

2. financiamento no Brasil LEIS ESTADUAIS LEI MENDONÇA - SP • Substancial aumento do investimento – empresas passam a entender os mecanismos de investimento incentivado. • - Diversificação dos mecanismos LEIS MUNICIPAIS ICMS – SP LEIS FEDERAIS • LEI DO AUDIOVISUAL • Artigo 1º / Artigo 1ºA • Artigo 3º / Artigo 3ºA • Artigo 39 • Funcines

3. cinema no Brasil e no mundo • - Aumento do publico para cinema nacional diretamente ligado à qualidade das produções. • Preço do ingresso com baixa oscilação.

4. maiores bilheterias nacionais

5. cinema no Brasil e no mundo

6. mercado internacional Indústria Cinematográfica Mundial Receita Bruta de US$30 Bilhõessomente nas bilheterias dos cinemas Crescimento médio anual de 7,6% entre 2001 e 2009 160.000 salas de cinema no mundo

7. Principais Territórios Box Office * PMI Receita Bruta ** Ingressos per Capita Número de Telas India 2.900 0,64 1.856 2,40 10.000 EUA 1.364 7,06 9.629 4,50 39.000 França 201 8,51 1.710 3,10 5.500 China 218 4,16 906 0,16 n.a. Mexico 178 3,16 563 1,70 4.400 Japão 169 12,99 2.195 1,30 3.400 Reino Unido 174 8,49 1.472 2,83 3.696 Coreia 157 5,45 856 3,20 2.000 Alemanha 146 9,28 1.355 1,80 4.700 Brasil 113 5,50 622 0,60 2.200 Italia 111 8,45 938 1,90 3.200 Espanha 110 8,48 933 2,40 4.100 Rússia 139 5,31 736 0,98 2.102 Austrália 91 9,29 848 4,20 1.989 Total 6.071 24.619 mercado internacional Indústria Cinematográfica Mundial * em milhões de ingressos | ** em milhões de Dólares

8. Criada há 13 anos pelos irmãos Caio Gullane e Fabiano Gullane. Hoje com mais quatro sócios, dois deles focados na área TV. Áreas de atuação: Cinema, Televisão e conteúdo digital para celular e internet Produção anual media dos últimos anos: entre 2 e 3 longa-metragens e uma serie de televisão ou para telefonia Objetivos da companhia: > produções de qualidade com potencial comercial > parceria continuada com diretores destacados > desenvolvimento de projetos de iniciativa do produtor > foco nas co-produções internacionais > participação ativa em mercados e festivais internacionais > responsabilidade social a Gullane Filmes

9. destaques BICHO DE SETE CABEÇAS – 2001 de Laís Bodanzky Competição – Locarno e Toronto O ANO EM QUE MEUS PAIS SAÍRAM DE FÉRIAS – 2007 de Cao Hamburger Competição – Berlim e Tribeca CARANDIRU – 2003 de Hector Babenco Competição – Cannes Também Série para TV Globo TERRA VERMELHA – 2008 de Marco Bechis Competição – Veneza PLASTIC CITY – 2008/2009 de Yu Likwai Competição – Veneza ALICE – 2008 de Karim Ainouz y Sergio Machado Série de 13 episódios de 52 minutos Co-produção HBO – em Exibição

10. outros filmes realizados NINA de Heitor Dhalia, 2004 NARRADORES DE JAVÉ de Eliane Caffé, 2003 - Co-Produção BENJAMIM de Monique Gardenberg, 2004 - Produção Associada QUERÔ de Carlos Cortez , 2007 CAFUNDÓ de Paulo Betti e Clóvis Bueno - Co-Produção AS MELHORES COISAS DO MUNDO de Laís Bodanzky, 2010 ENCARNAÇÃO DO DEMÔNIO de José Mojica Marins, 2008 O MAGNATA de Chorão e Jonnhy Araújo, 2007 O MUNDO EM DUAS VOLTAS de David Schürmann, 2007 CHEGA DE SAUDADE de Laís Bodanzky, 2008

11. análise de swot • FORÇAS • Bom relacionamento com diretores, distribuidores e exibidores • Parcerias com produtoras estrangeiras • Eficiência na programação de lançamento de filmes • FRAQUEZAS • Baixo investimento em marketing no lançamento de filmes • Pequeno número de cópias produzidas • Desalinhamento entre os departamentos e dificuldades de comunicação interna S W T O • OPORTUNIDADES • Bom momento da economia brasileira tem estimulado um aumento nos investimentos no setor • Possível aprovação do projeto de lei para abertura de salas de cinema para público C e D • Explorar mercado internacional para aumentar sua participação • AMEAÇAS • Concorrência internacional, com destaque para a intensificação de lançamentos “blockbuster” • Redução do tempo de exibição nos cinemas tem afetado a receita de bilheteria

12. concorrentes A Gullane é uma das poucas empresas do mercado que trabalha apenas com cinema e televisão, uma vez que a grande parte das empresas produtoras procuram manter a sua estrutura e maior giro de projetos e entrada de capital através da publicidade. Sendo assim, analisando-se os concorrentes da Gullane é importante ressaltar que a aproximação entre a empresa analisada e os concorrentes escolhidos é estritamente relacionado à produção de cinema das mesmas. Tendo em vista o acima, a O2 classifica-se com o mais importante concorrente da Gullane no mercado. A Gullane tem o mais intenso envolvimento no processo criativo, mas não acerta sempre com resultados bilheteria. É forte também na prospecção internacional e no excelente relacionamento. Seus concorrentes ganham da empresa em melhores resultados de bilheteria (filmes de grande apelo comercial) e sabem negociar com rapidez. São fortes também no volume de services que administram ao mesmo tempo.

13. Gullane 2020 • Indústria do cinema continuará a ser um Negócio promissor no Brasil: • “Pela 1ª vez em 20 anos , no ano de 2010 o Brasil é líder de mercado cinema na • América Latina à frente do México” Maurício Duan Vice Presidente Universal • a) O país tem potencial significativo de mercado inexplorado • - EUA 1 sala para cada 10 mil habitantes; • - México 1 sala para cada 35 mil habitantes; • - Brasil 1 sala para cada 100 mil habitantes. • -Projeções apontam: em 2020 43% da população terá entre 1 e 3 salários mínimos • b) Novas tecnologias agregarão valor à experiência de “ ir ao cinema”. Há mercado àvido por tais inovações.

14. Gullane 2020 • Como a Gullane pode se preparar para ser competitiva em 2020? • “O segredo é antecipar uma necessidade futura, ou seja, perceber e entender o que • Consumidor precisa antes que ele peça isso. E claro, ser 1ª empresa a atender essa necessidade do mercado” Jay Paap ( PhD MIT)” • Maciço investimento na área de Marketing; • - Articulações/ Parcerias com instituições/ empresas voltadas à pesquisa & desenvolvimento de tecnologias para o cinema; • Ter o Combate à pirataria como foco e unir esforços nesse sentido; • - Desenvolver flexibilidade ( Cinema X TV)

15. exploração de novo nicho de mercado • Clientes • A - Até Mais de 20 Salários Mínimos • B - Mais de 10 a 20 Salários Mínimos • Novo nicho de mercado • C - Mais de 5 a 10 Salários Mínimos • D - Mais de 3 a 5 Salários Mínimos • E - Mais de 2 a 3 Salários Mínimos • F - Mais de 1 a 2 Salários Mínimos • G - 1 Salário Mínimo

16. exploração de novo nicho de mercado • Incentivos: • - Aumento do incentivo fiscal • Aprimoramento da tecnologia das salas de cinema • Cenário econômico • Filmes low cost • Benefícios de outros mercados sobre o sucesso do mercado cinematográfico • Dificuldades: • Pirataria • Baixo nível de escolaridade

17. cenário futuro - social • Aumento da credibilidade do cinema brasileiro e poder econômico • Representação da população pelo cinema nacional (Tropa de Elite) • Desenvolvimento de Filmes Caseiros

18. cenário futuro - tecnologia • Evolução tecnologica das salas de cinema • Televisões com tecnologias muito próximas ao cinema • Aumento de filmes na internet • Tecnologia substituindo atores e cenários

19. cenário futuro – gerenciamento • forte orientação para o cliente e um estilo mais participativo  de gestão; • agilizar cada vez mais o desenvolvimento, muitos grupos de trabalho virtuais; • demanda por profissionais com um perfil auto-gerenciável; • integração dos objetivos • organizacionais com os objetivos  • individuais de auto-realização • pessoal e profissional.