1 / 24

Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzésmenedzsment

Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzésmenedzsment. SZIE GTK. Fogalmak. A kompenzáció céljai, meghatározói. Fogalomértelmezés. Kompenzáció Minden anyagi és nem anyagi ellenszolgáltatás, amiben a munkavállaló részesül Javadalmazás Anyagi jellegű elemekből álló, külső motivációs tényező

dung
Download Presentation

Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzésmenedzsment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzésmenedzsment SZIE GTK Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán

  2. Fogalmak. A kompenzáció céljai, meghatározói Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán

  3. Fogalomértelmezés • Kompenzáció • Minden anyagi és nem anyagi ellenszolgáltatás, amiben a munkavállaló részesül • Javadalmazás • Anyagi jellegű elemekből álló, külső motivációs tényező • Ösztönzésmenedzsment • Teljesítménycélokat kitűző, azok elérését honoráló kompenzációs forma • Belső motiváció • Maga a munka, a vele járó fontosságtudat, felelősség, bevonás, fejlődés Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  4. A kompenzációs rendszer céljai • Munkaerőpiaci vonzás, motiváltság, megtartás • Státuszrendszer, szervezeti kultúra befolyásolása • A humánstratégiai célok, a szervezeti hatékonysági követelmények megvalósításának elősegítése A ~ funkciója:a szervezet céljaival, adottságaival (pl. termék, termelési rendszer, munkaerő-képzettség, stabilitás), politikájával és stratégiájával összhangban a munka-vállalók elvárásainak kielégítése, motivációjuk, elkötelezettségük növelése Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  5. A javadalmazás szintjét befolyásoló tényezők • Munkaerőpiaci helyzet • Országos, ágazati és szervezeti megállapodások • Munkabér politika • Vezető • Középpozíciót elfoglaló • Követő • A szervezet gazdasági helyzete • A munkakör relatív értéke • Az esetleges béraránytalanságok korrigálásának költsége • Egyéni teljesítmény (tényleges, potenciális) Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  6. A kompenzáció formái Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán

  7. A kompenzációs formák áttekintése Teljesítményhez rendelés Megjelenés Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  8. Bérezési rendszerek Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  9. Időbérezés Időbérezés – miért? (Mérhetőség, függőség) 1.1. Tiszta időbér. Előny, hátrány 1.2. Teljesítményhez kötött időbér Küszöbteljesítmény felett magasabb összeg Lépcsőzetes időbér – különböző feladatok és szintek Fix prémium normateljesítéskor (nem-teljesítésnél visszatartás) Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  10. 2. Munkakör-értékelés alapú bérezés 2.1. Vegyük figyelembe az uralkodó munkaerő-piaci árakat 2.2. Fokozatszám megállapítása Kiindulás: • Pontkülönbségek kiterjedése • „Természetes törések” a munkakörcsoportok között • Kezelhetőség igénye Túl kevés fokozatszám: differenciálatlan bérezés Túl sok fokozatszám: indokolatlan differenciálás kényszere a javadalmazásban Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  11. 2. Munkakör-értékelés alapú bérezés (folyt.) 2. 3.Fokozathatár megállapítása Általában értéktartomány, és nem egyetlen pénzérték tartozik a besorolásokhoz: kérdés, mekkora legyen a megfelelő mozgástér a teljesítménykülönbségek elszámolására Magasabb fokozatoknál táguló teljesítmény-perspektívák: táguló fokozathatárok Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  12. Bérgörbe és bérfokozatok - illusztráció Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  13. 2. Munkakör-értékelés alapú bérezés (folyt.) 2.4. Fokozatok közötti átfedések meghatározása Túl kevés átfedés: túlfizetés a következő fokozat alsó részén Túl nagy átfedés: „nyomott” (lapos) bérgörbe, differenciálási nehézségek 2.5. Határozzuk meg a béraránytalanságok-bérfeszültségek kezelésének módját! A szükséges kiegészítések elkülönítése az alapfizetéstől. Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  14. 3. Kompetencia alapú bérrendszer Fejlődési trend: • Hagyományos, munkakör alapú • Szakértelem (egyes szerzőknél: szakmai felkészültség, azaz szakmai „kompetencia”) alapú • Kompetencia (értsd: komplexen értelmezett, összetett, nem csak szűkebben vett szakmai kompetencia) alapú Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  15. 4. Teljesítménybérezés 4.1. Egyéni bérezés Legegyszerűbb formája: darabbér. • Lineáris, progresszív, degresszív megoldás (idő, minőség szempontok) • Előnyök, hátrányok. (ösztönzés, demotiválás bizonyos tényezőkre, többlet-erőfeszítési hajlandóság, teljesítmény-taktika, termelés-folyamatosság, mérhetőségi igény, felügyeletigény, tervezési igény, költségek) Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  16. 4. Teljesítménybérezés (folyt.) 4.2. Csoportos teljesítménybér Szükségesség: • Mérhetőség • Egymásra épülés Feltétel: • Együttműködő, érett csapat, kis fluktuáció, gyakorlottság • Egyéni teljesítmények ne térjenek el erősen Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  17. 4. Teljesítménybérezés (folyt.) 4.3. Minősítő fizetési rendszerek: a munkavállaló a bér egy részét a kialakított minősítés (teljesítmény értékelés) alapján kapja Feltétel: • Mérhetőség bizonyos foka • Más célokra is sikeresen működjön a teljesítményértékelés, nem ütközik az alkalmazottak ellenállásába • A vezetők hajlandók differenciálni Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  18. Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  19. Bérstruktúra egy mnv-nél – példa 1. Végrehajtók, 1-8. kategória • Betanított munkás 1 • Anyagmozgató 1-2 • Karbantartó 3-4-5 • CNC operátor 2-3 • Adminisztrátor 2-3-4 • Mérnök 5-6-7-8 • Személyzeti munkatárs 5-6-7-8 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  20. Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./I.) 2. Menedzserek, kiemelt specialisták, 9-10. kategória • Termék, területi vezető, igazgató • Üzemszintű projektvezető • Gyárszintű specialisták Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  21. Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./II.) 3. Felsővezetők, 11-13. kategória • Személyzeti, pénzügyi, fejlesztési igazgató • Gyárigazgató 4. Nemzetközi vezetők, 14-15. kategória • Divízióigazgatók • Vállalati IT tagok Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  22. Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./III.) • Alsó kategóriákon belül négy negyed • 2., 3. negyedben tartás: kategórián belüli további ösztönzés lehetősége • 1-es szinten belüli megoszlás: Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

  23. Néhány javadalmazáspolitikai megfontolás Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán

  24. Javadalmazáspolitikai elvek • A nem pénzbeli kompenzációs elemek (például a szervezetben követett értékek, vezetői stílus, értelmes munka) és az anyagi elismerés konzisztenciája vezet csak eredményre • A kompenzáció nem a kiválasztási, képzési, értékelési (beleértve vezető-kiválasztás stb) hibák korrigálásának eszköze! • Leggyakrabban a különböző bérezési rendszerek kombinációja érvényesül • Habár nagy körültekintést igényel a bevált rendszer átalakítása, mégsem lehet előle elzárkózni, mégpedig a befolyásoló tényezők gyors változása miatt • Ha módosításra kerül sor, kulcsfontosságú a stratégiai szemlélet, és a jól megtervezett kommunikáció, döntési folyamat Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán

More Related