LATVIJAS LAIKMETĪGĀS MĀKSLAS MUZEJS Noslēguma pārskats

1. LATVIJAS LAIKMETĪGĀS MĀKSLAS MUZEJSNoslēguma pārskats 2009.gada 4.februārī

2. TABLE OF CONTENTS Saturs 1) Lordeurop misijas formulējums 2) Pielietotā metodoloģija 3) Institucionālais plāns 4) Iespēju stratēģijas 5) Darbības un biznesa plāns 6) RekomendācijasPPP modeļa izveidei

3. Lordeurop misija Uzdevumi: • Izveidot nacionālajā identitātē balstītu kultūras koncepciju • Palīdzēt izveidot stratēģisku vīziju, kuru atbalstītu arī ieinteresētās grupas.. • Iegūt dziļu izpratni par nākotnes institūcijas darbības aspektiem, kas ietver personāla atlasi, funkciju aprakstu un biznesa plānu. • Sniegt priekšlikumus par iespējamiem menedžmenta un uzturēšanas modeļiem, kas atbilstu muzeju specifiskajām prasībām.

4. Metodoloģija un process Procesa pieci posmi:

5. INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS Vīzijas un misijas formulējums LMM misija ir kalpot sabiedrībai, krājot, saglabājot, eksponējot un interpretējot nozīmīgus laikmetīgās mākslas darbus un veicināt augstvērtīgu estētisku, intelektuālu un kultūras pieredzi visplašākajām sabiedrības grupām, nodrošinot daudzveidīgu krājuma pieejamību.

6. INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS Vīzijas un misijas formulējums Centrs būs apmeklētājiem draudzīga daudzdisciplīnu,starpnozaru, izglītojoša mākslas telpa, kas kalpos progresīvi domājošiem, enerģiskiem, aktīviem un radošiem cilvēkiem, piedāvājotdaudzveidīgas,atraktīvas, izglītojošas, pārsteidzošas uninovatīvas programmas, kas bagātinās Rīgas un visas Latvijas kultūras dzīvi.

7. INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS Saturs un programmas

8. INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS Saturs un programmas “Muzeja krājumu pieejamība palīdz uztvert muzeju kā līdzdalības vietu, kur notiek zināšanu un prasmju apmaiņa.” • Krājuma pieejamība var tikt nodrošināta divos veidos: • Virtuālā pieejamība, apjomīga datu bāze iekšējai un ārējai lietošanai. • Atklātais krājums, aplūkojams no publiski pieejamām zonām.

9. INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS Saturs un programmas “Centrs īstenos mākslas radīšanas un komunikācijas koncepciju.” • Mākslinieku rezidences • Darbnīcas un meistarklases • Tikšanās ar māksliniekiem

10. INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS Saturs un programmas “ Centrs iesaista un izglīto sabiedrību, nodrošinot izglītošanu, apmācību un zināšanu izplatīšanu ar nodarbību, darbnīcu un interneta resursu palīdzību, ar īpašu uzsvaru uz māksliniecisku un kritisku domāšanu.” • Aktivitātes: • Muzeja apmeklējumi, tikšanās, sarunas muzejā un uzskates materiāli • Speciālas programmas Jauniešu kluba biedriem • Kinoteātris, teātris • Lekciju programmas, kursi, konferences, semināri un diskusijas • Praktiskie mākslas un dizaina apmācības kursi rezidējošo mākslinieku vadība • Lasījumi, mākslas saloni un debates • Darbnīcas un izglītojošās programmas pusaudžiem, jauno mediju darbnīcas, ar izstāžu norisi saistītas aktivitātes • Jauniešu prakses programmas

11. INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS Saturs un programmas “Mijiedarbība, interaktivitāte un izklaidējoša izglītošana muzeja sirdī” • Aktivitātes: • Rotaļu laukumi 1 līdz 3 un 3 līdz 6 gadus veciem bērniem • Īpašas bērniem veltītas izstādes • Radošās darbnīcas • Web 2.0 bērnu muzejs • Bērnu stūrītis muzeja veikalā • Muzeja pedagogi mazajiem apmeklētājiem

12. ESOŠO PLATĪBU UNFUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE Objekta stratēģija Objekta stratēģija sevī ietvervisus ēkas funkcionālos aspektus – klimata kontroli, akustiku, gaisa ventilāciju, gaismas intensitāti, drošību, aprīkojumu, telpu augstumuun citus ēkas parametrus, kas nodrošina muzeja funkcionēšanu atbilstoši augstākajiem starptautiskajiem muzeju standartiem.

13. ESOŠO PLATĪBU UNFUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE Zonējums

14. ESOŠO PLATĪBU UNFUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE Funkcionālais plāns

15. ESOŠO PLATĪBU UNFUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE Līmeņi Līmenis 2 : dažādi Līmenisl 1 : aktivitāšu telpas un komunikācijas Līmenis O: Ekspozīcijas un izstādes Līmenis 1 : Mākslas darbu krātuves u.c.

16. DARBĪBAS PLĀNS Apmeklējums • Iespējamais muzeja apmeklējums: • Pirmais gads : 150 000 apmeklētāji • Otrais gads : 110 000 apmeklētāji • Trešais gads : 130 000 apmeklētāji

17. DARBĪBAS PLĀNS DARBĪBAS ASPEKTI • Darba laiki sezonās: Ziema Vasara

18. PPP LĪGUMS Standarta PPP līgums

19. PPP LĪGUMS Muzeja PPP specifika • Iespējamo PPP variantu izstrādē tika ievērotas muzeja specifiskās prasības : • Krājuma statuss • Izpētes aspekti: krājuma nodaļas darbs (krājuma menedžments, saglabāšana un restaurēšana, pastāvīgās ekspozīcijas, izpētes un izglītojošās programmas) saistīts ar muzeja pētniecisko un izglītojošu misiju • Personāla statuss iepriekšminēto aktivitāšu nodrošināšanā. • Pakalpojumi, kurus sarežģīti nodrošināt kā ārpakalpojumus: • * Minētie pakalpojumi var būt iepirkti kā ārpakalpojumi, tomēr saglabājot saturisko kontroli Kuratoru darbs* Zinātniskā izpēte* Krājuma menedžments Interpretācija, SA, Mārketings* Krājuma veidošana Saglabāšana

20. Nodot nav obligāti (1) DBFM L (2) Nodot nav obligāti DBFM O (3) Nodot nav obligāti DBFMO PPP LĪGUMS PPP varianti • 1.variants : Projektēt, būvēt, finansēt, uzturēt+ Ekspluatācijas jautājumu • 2.variants: “Projektēt, būvēt, finansēt, uzturēt” + Koncesijas līgums (Deleģēšana) • 3.variants: Globālais līgums Note: whichever form adopted, adjustments are possible and the technical annexes to the final contract are vital to the agreement.

21. Riska nodošana privātajam sektoram Globālais līgums Termiņš: 15-30 gadi Deleģēšana Termiņš: 3-5 gadi Publiskā sektora kontrole Pakalpojumu līgumi Termiņš: 1 gads PPP LĪGUMS Iespējamie PPP varianti

22. PPP LĪGUMS Mūsu ieteikums: 2.variants