Bilag 2: Organisationsudvikling

1. Bilag 2: Organisationsudvikling

2. Bilagsoversigt • Bilag 2.1: Mision og Vision for BUF (April 2007) • Bilag 2.2: Detaljeret organisation for BUF pr. 1. april 2007 • Bilag 2.3: Overblik over spor, resultater og involvering frem til 1. juli 2007

3. Bilag 2.1.: BUF’s Mission (1/2) • Børne- og Ungdomsforvaltningen driver og udvikler dagtilbud, skoler, fritids-, special- og sundhedstilbud af høj kvalitet. Sammen med forældrene skaber vi rammerne for, at alle københavnske børn og unge kan få en god udvikling og uddannelse samt en sund opvækst, der kan danne grundlaget for trivsel og livsglæde i fællesskab med andre. • Missionen er virksomhedens eksistensberettigelse og gælder, så længe BUF eksisterer med de opgaver, der er placeret i BUF

4. Bilag 2.1.: BUF’s Vision (2/2) • Københavns Kommune vil som metropol understøtte mangfoldighed • og er toneangivende med hensyn til høj kvalitet, faglig udvikling og • effektiv drift. Det viser sig ved at: • Børn, unge og forældre oplever høj faglighed og kvalitet i kommunens dagtilbud, skoler, fritids-, special- og sundhedstilbud • Kommunens dagtilbud, skoler, fritids-, special- og sundhedstilbud er præget af åbenhed, dialog og medindflydelse • Politikerne i Børne- og Ungdomsudvalget får en god og professionel betjening, der giver mulighed for at træffe kvalificerede politiske beslutninger inden for hele børne- og ungdomsområdet • Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder ud fra et politisk besluttet grundlag som anvendes aktivt i styringen af BUF’s virksomhed • Børne- og Ungdomsforvaltningen tænker hele 0 - 18 årsområdet i en sammenhæng inden for kerneområderne – dagtilbud, skole, fritid, sundhed, integration og støtte til udsatte børn • Børne- og Ungdomsforvaltningen anvender sine ressourcer hensigtsmæssigt og effektivt • Børne- og Ungdomsforvaltningen er et godt sted at arbejde og har fokus på udvikling af attraktive arbejdspladser for alle ansatte • Børne- og Ungdomsforvaltningen præger og afspejler den nyeste viden inden for børne- og ungdomsområdet. • Visionen er virksomhedens langsigtede mål og revurderes hvert 4. år, når et nyt udvalg er tiltrådt. Efterfølgende kommer den overordnede • strategi, som opdateres hvert andet år, og delstrategier for kerneområderne som angiver, hvordan vi skal arbejde.

5. Bilag 2.2.: Overordnet organisationsstruktur for BUF (1/6) • Strategisk ledelse af BUF • Betjening af politisk niveau • Overordnet ansvar for BUF • Faglighed for alle • Organisationsudvikling • Økonomistyring • Balance i økonomien • Betjening af BUU, borgmester og direktion • Analyse • Kommunikation • Implementering af politikker og strategier • Ledelse af skoler og institutioner • Driftsopgaver i forhold til kerneopgaver • Central aktør i udrulning af styringsmodel og kvalitetssikring (tilsyn) af kerneopgaver • Opfølgning, dokumentation og evaluering • Lokal udvikling • Sundhedsplejen • PPR • Politik- og strategiudvikling i forhold til faglig indhold og kvalitet for 0-18 år inkl. special-området og sundhed • Politiske indstillinger, svar til politikere mv. • Mål- og rammeformulering samt opfølgning på faglig indhold og kvalitet for 0-18 år • Plads- og kapacitetsstyring for 0-18 år • Kvalificering af økonomistyring på bevillingsniveau • Politik- og strategiudvikling i forhold til økonomi, personale, bygninger og IT • Opfølgning, dokumentation og evaluering på politiske mål inden for centrets område • Mål- og rammeformulering for centrets område • Løn- og personaleadministration • Central drift af økonomi

6. Bilag 2.2.: Organisationsdiagram Børn og Unge (2/6)

7. Børne- og Ungdomschef Faglig funktion Souschef/ afdelingschef/ koordinator Administrativ funktion Souschef/ afdelingschef/ koordinator Skoler og institutioner Bilag 2.2.: Organisationsdiagram Distrikter (3/6) Børne- og ungdomschefer Amager: Jan Lange Bispebjerg: Dorte Seistrup Indre By: Sigvard Hvidsteen Nørrebro: Søren Thorborg Valby: Michael Olsen Vanløse-Brønshøj: Jørgen Hanghøj Vesterbro-Kgs.Enghave: Marie Thun Østerbro: Pia Hjørtoft

8. Bilag 2.2.: Organisationsdiagram Ressourcestyring (4/6)

9. Bilag 2.2.: Organisationsdiagram Sekretariatet (5/6)

10. Bilag 2.2.: Organisationsdiagram Forandringsprogram (6/6)

11. Bilag 2.3.: Overblik over spor, resultater og involvering