Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?

1. ompetent van kop tot teen ! Workshop 1 Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ? Isabelle De Wispeleir Vivo vzw

2. Een eenvoudige klus ? • Vooraf • Hoe starten ?

3. Vooraf : • Competenties en talenten • Werken met competenties en kiezen voor competentiemanagement (CM) • Voordelen en valkuilen van CM

4. Wat zijn competenties ? • Kennis – kennen • Vaardigheden – kunnen • Attitudes/gedrag – doen Competenties zijn aan te leren !

6. Grenzen van competentiegroei • In functie van de concrete, dagelijkse en veranderende werksituatie (definitie SERV) • Afstemming tussen Persoonlijke Organisatie doelstellingen doelstellingen

7. Wat zijn talenten ? Een eigenschap van een persoon die in de juiste context snel kan leiden tot bezieling en duurzame excellente prestaties. (i-talent-o)

8. Grenzen aan talenten • Iedereen heeft talenten • Individuele benadering • Beperkt tot werkcontext

9. Hoe herken je talenten ? • Geeft goesting • Stijgt uit boven het gemiddelde • Heeft korte leercyclus • Tijd vergeten • Inzetbaar in verschillende contexten • Cultuurgevoelig • Wil naar boven komen

10. Competenties als basis, talenten als extra

11. Werken met competenties • (nog) Géén systeem • Verspreiden competentiedenken • Goede praktijkvoorbeelden

12. Kiezen voor competentiemanagement = één manier om een organisatie aan te sturen • Strategische keuze • Procesmatige keuze • Inhoudelijke keuze

13. De drie dimensies van CM Verticale integratie Continu proces Communicatie Competentietaal Ingebed in organisatiebeleid Competentieprofielen Opvolging & personeelsgesprekken Doorstroom & uitstroom Ontwikkeling & groei Kerncompetenties Werving & selectie Onthaal Visie en missie Draagvlak top Horizontale integratie Draagvlak medewerker Draagvlak tussenpersonen Rol trekker(s) Doelgerichtheid Diepte integratie

14. Voordelen competentiemanagement • Voor de organisatie • Voor de medewerker • Gezamenlijke voordelen

15. Voordelen organisatie • Individuele coaching en ontwikkeling • Objectieve basis voor personeelsbeleid • Duidelijke richting op basis van doelstellingen • Doorleefd inzicht in competentieprofielen • Eenduidige processen en procedures • Snel en efficiënt gaps en invullingen bepalen • Bredere inzetbaarheid medewerkers

16. Voordelen medewerker • Ontwikkeling wordt gestimuleerd • Gericht groeien • Meer waardering • Kent verwachtingen van organisatie • Beter inzicht in eigen functioneren • Meer gemotiveerd • Meer inzicht in logische loopbaanpaden

17. Gezamenlijke voordelen • Stimuleren dialoog tussen leidinggevende en medewerker • Beter afstemmen van persoonlijke en organisatiedoelstellingen • Zet aan tot diversiteitsdenken

18. Valkuilen competentiemanagement Gevaarvoor: • Lossestappen • Andereverwachtingen • Onverstaanbaar • Eigendom van éénpersoon / ééngroep • Stilvallenproces

19. Basisvoorwaarden CM • Doelgericht • Langetermijn visie • Gefaseerde en procesmatige aanpak • Afgestemd op je organisatiecultuur • Geloof in competentiedenken • Communicatie met en participatie van iedereen

20. Hoe starten : • Doelstelling bepalen • Stappenplan opstellen • Hoe veranderen

21. Doelstellingen bepalen Op basis van : • de mogelijke voordelen • een concreet probleem • de toekomstvisie

23. Stappenplan opmaken • Behouden • Waar beginnen ? • Wie betrek je erbij ? • Wie kan je helpen ?

24. Behouden • Waar sta je al? • Wat wil je zeker meenemen? • Checklists die je kunnen helpen: • Zelfevaluatielijst Ehsal • 3D-model

25. Waar beginnen ? • Prioriteiten bepalen • Checklists die je kunnen helpen: • Zelfevaluatielijst Ehsal

26. Wie betrek je bij dit proces? • Trekker(s) • Draagvlak directie • Draagvlak tussenpersonen • Draagvlak werkvloer

27. Maak het stappenplan op Wat Wie Tegen 1. 2. 3.

28. Wie kan je helpen ? • Inhoudelijk: • Vivo : www.competentindesocialprofit.be • Vakbonds- en werkgeversorganisaties • Leren van anderen • Financieel : • ESF • Diversiteitsplannen

29. ompetent van kop tot teen ! Veel succes !