1 / 12

HVORDAN FÅ EFFEKT I SYKEFRAVÆRSARBEIDET??

Mandal kommune. HVORDAN FÅ EFFEKT I SYKEFRAVÆRSARBEIDET??. v/Siren Vetnes Johannessen. Mandal kommune. Norges sydligste by, ca. 14000 innbyggere Organisasjonen Mandal kommune: 1059 ansatte, 760 årsverk ”såkalt” flat struktur, 16 enheter

edda
Download Presentation

HVORDAN FÅ EFFEKT I SYKEFRAVÆRSARBEIDET??

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mandal kommune HVORDAN FÅ EFFEKT I SYKEFRAVÆRSARBEIDET?? v/Siren Vetnes Johannessen

  2. Mandal kommune • Norges sydligste by, ca. 14000 innbyggere • Organisasjonen Mandal kommune: • 1059 ansatte, 760 årsverk • ”såkalt” flat struktur, 16 enheter • Årlig medarbeiderundersøkelse hvor enhetene på bakgrunn av dette lager mål for virsomheten • Balansert målstyring som lederverktøy • Sykefraværet har i snitt gått ned med 25% fra 2003. i 2007 har vi hittil et nærvær på 93,2% (6,8% fravær) • Stor besparelse for kommunen og staten

  3. Mandal kommune og IA-arbeidet IA bedrift i 2002 med fokus på alle delmål Startet opp Nærværsprosjektet: Høyt fravær og stor grad av uføreuttak 14.11.2003 – 01.06.2005 samarbeid med KLP forsikring 01.06.2005 – 30.06.2007Mandal kommune (1,1 mill. fra Bystyret) Innsatskommune sykefravær 1 av 12 kommuner Nå: Kvalitetskommune, fullt ut!

  4. Suksesskriterier: • Forankring i politisk og administrativ ledelse • Tydelig prosjektledelse • Styringsgruppe • Prosjektgruppe • Flere, i alt 11, underprosjekter • Samarbeid med tillitsvalgte og verneombud • Alle ansatte medlem av bedriftshelsetjenesten • Godt samarbeid og god hjelp fra NAV • Bredt fokus over lang tid!.

  5. VINNER AV KLPs ARBEIDSMILJØPRIS 2004

  6. Hva har vi gjort og hva er vektlagt? • Informasjonsrundertil alle arbeidssteder jevnlig – fokus på holdninger og nærvær • Opplæring i rutiner, lovverk og den vanskelige samtalen • ledere, tillitsvalgte og verneombud (1 gang pr. år) • Tydelige og dyktige ledere • Nærværsutvalg– behandler enkeltsaker og ”12 ukers samtalen”. • Tydelig sykefraværsrutine • Gjennomgang av alle egen- og sykemeldinger • Tilbud om samtale på BHT ved fravær utover 3 uker

  7. Forts…. • Bedriftskultur, ”lov å ha det gøy på jobb!”, humorseminar • Bedriftsavis ”frisk pust” • Blomster og oppmerksomhet ved fravær, eget ”god bedrings” kort • Trening i arbeidstiden, i regi av fysioterapeut fra BHT • Gode HMS rutiner og opplæring • Intern arbeidsmiljøpris

  8. Noen av de 11 underprosjektene • Allergiforebyggende renhold • Helse, miljø og trivsel – nok et renholdsprosjekt • Tilbake i jobb (hvordan få uføretrygdede tilbake i jobb igjen?) • To arbeidsmiljøprosjekter, sykehjemsavd. og en åpen sone hvor fraværet var svært høyt. • Graviditet, oppfølging og tilrettelegging • Jobbrotasjon – et tiltak også for de friske! • IGALO (rehabiliteringsreiser)

  9. ÅRETS IA-VIRKSOMHET I VEST-AGDER, 2006

  10. MANDAL KOMMUNE 01.07.2007 – 30.06.2011

  11. TILLITSPROSJEKTET 010707 - 300611 • Mandal kommune har fått tillatelse av Arbeids- og inkluderingsdepartementet til å likestille egenmelding og sykemelding. • Ansattes rett til å være på jobb selv om ikke ”helt frisk”. Arbeid er en medvirkende faktor til god helse • Den ansatte skal ved sykdom levere egenmelding, kan levere legemelding. (2 x 8 dager, deretter max. 16 dagers intervaller).

  12. TILLITSPROSJEKTET • Legen er svært viktig mht. behandling og rådgivning • Fravær og graden av fravær er i dialog med leder. • Behovsstyrt fravær, ikke datostyrt • Det jobbes med en Web basert løsning. • Bedriftskultur og tillit er nøkkelen for at vi skal lykkes!

More Related